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社区党支部书记积极履行职责，带领党员服务群众，推进基层治理，促进社区和谐稳定。下面网友分享多篇相关内容供您参考学习，希望有您喜欢的。
XX区XX社区党支部书记2025年度述职报告各位领导、同志们：2025年是实施“十四五”规划的收官之年，也是在海南自贸港建设关键节点上，进一步全面深化改革的重要一年。一年来，在XX区委和街道党工委的坚强领导下，我作为XX社区党支部书记，始终牢记“第一责任人”的职责使命，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神，紧密围绕XX区“XX花开”党建品牌矩阵建设和融合型党建工作要求，团结带领支部全体党员，将党建工作深度融入社区治理与服务中心，锐意进取、真抓实干，各项工作取得了新的进展。现将一年来履职情况、存在问题和下步打算报告如下。一、砥砺初心，履职尽责显担当(一)强化理论武装，筑牢政治忠诚根基始终将政治理论学习作为首要政治任务，着力在学深悟透、融会贯通、知行合一上下功夫。全年主持召开支部委员会理论学习会议24次，带头讲授专题党课4次，组织党员集中学习研讨12次，推动党的创新理论入脑入心。深入组织学习党的二十届三中全会精神，围绕“进一步全面深化改革”主题，结合海南自贸港封关运作前的政策机遇与挑战，开展专题研讨8次，引导党员深刻理解改革的总目标、重点任务及其对社区治理提出的新要求。党的二十届四中全会胜利召开后，第一时间组织支部全体党员进行专题学习，深刻领会“十五五”规划建议的宏观战略部署，并结合XX社区作为国际化高端度假社区的实际，谋划支部未来发展方向。扎实开展中央八项规定精神学习教育，组织党员深入学习《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》，通过集中学习与个人自学相结合、线上学习与线下研讨相补充的方式，确保学习教育全覆盖、见实效。全年党员参学率达到100%，人均撰写学习心得和笔记超过2万字，理论素养和政治判断力、政治领悟力、政治执行力得到显著提升。(二)夯实组织基础，提升支部标准化水平严格对标《中国共产党支部工作条例(试行)》，不断提升支部工作的规范化和制度化水平。全年严格执行“三会一课”制度，累计召开支部党员大会12次、支部委员会会议24次、党小组会议48次，确保党的组织生活正常化、严肃化。在组织生活形式上积极创新，紧扣XX区打造国际旅游消费中心核心区的定位，开展了以“党建引领优化营商环境”“党员先行共建文明旅游示范社区”等为主题的特色党日活动12次，组织党员参观红色教育基地3次，开展环保志愿服务8次，主题党日活动出勤率始终保持在98%以上。严格落实民主生活会和组织生活会制度，年中围绕“四个带头”要求，召开专题组织生活会，班子成员与党员之间严肃认真开展批评和自我批评，共查摆出各类问题15条，均已建立台账并全部整改销号。年底高标准开展民主评议党员工作，评选出年度优秀党员5名，对1名表现欠佳的党员进行了谈话帮教。全年与党员开展谈心谈话86人次，及时掌握党员思想动态，有效增强了组织的凝聚力和战斗力。(三)深化品牌创建，推动党建与治理深度融合积极响应XX区委关于深化融合型党建品牌建设的号召，立足XX社区高端住宅与旅游度假功能叠加的特点，着力探索党建引领下高端社区治理的新路径。在区级“XX花开”党建品牌引领下，本支部着力打造了“红色管家”服务子品牌，旨在将党的组织优势转化为精细化、高品质的社区服务效能。为此，我们健全完善了党员联系服务群众的长效机制，通过划分党员责任区和设立党员示范岗，将党建工作的触角延伸到社区的每一个角落。全年共设立“物业服务示范岗”“邻里调解示范岗”等党员示范岗8个，划分党员责任区5个，覆盖全部楼栋和公共区域。通过党员的模范带头作用，全年成功调处化解涉及物业服务、邻里关系、公共设施使用等矛盾纠纷26件，有效促进了社区的和谐稳定。同时，成立由党员骨干牵头的攻坚小组3个，围绕社区旅游环境优化、安全生产隐患排查等年度重点任务，发挥了关键作用，全年高质效完成重点工作任务15项，党建引领作用得到充分彰显。(四)严明纪律作风，营造风清气正政治生态坚持以严的基调强化正风肃纪，深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，持续整治形式主义、官僚主义等顽疾。推动《整治形式主义为基层减负若干规定》在本支部落地见效，全年会议数量同比精简20%，各类文件简报数量同比减少15%，切实为基层干部和党员松绑减负。规范各类检查考核活动，将更多精力投入到抓落实、搞服务中。强化调查研究，支部班子成员围绕“如何提升高端社区居民的文化生活满意度”“外籍居民参与社区治理的路径探索”等重点难点问题，确定调研课题5个，深入居民家中、物业公司、周边商户开展调研，形成高质量调研报告5篇，提出具有可操作性的解决措施18条，推动调研成果有效转化为社区治理的实际成效。密切联系群众，创新开展“庭院议事会”“线上意见箱”等活动，党员与社区困难群众、外籍居民等结成帮扶对子12对，帮助解决子女入学咨询、语言文化交流等实际问题，树立了新时代共产党员的良好形象。二、正视差距，查摆问题剖根源对照上级党组织的高标准严要求，对照社区党员群众的新期待新期盼，我深刻反思，工作中仍然存在一些差距和不足，主要体现在以下几个方面。(一)理论学习成果的转化能力有待加强在组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的最新理论成果时，有时存在为了学习而学习的现象，对理论的钻研深度不够，满足于读原文、记笔记、谈体会等通用环节。特别是在如何将中央关于高质量发展、海南自贸港建设等宏观战略部署，与XX社区这样一个微观治理单元的实际工作紧密结合上，思考不深、办法不多。虽然学习了相关政策，但在如何运用这些理论指导实践，创新符合高端度假社区特点的治理模式、服务产品和工作方法上，缺乏系统性的思考和突破性的举措。理论学习与实际工作“两张皮”的现象在一定程度上仍然存在，将学习成果转化为推动社区发展的具体项目和实在成效的能力亟待提升。(二)组织生活对新型党员群体的吸引力不足XX社区党员构成呈现“三高三新”的特点，即学历层次高、收入水平高、国际化程度高，以及新经济组织、新社会组织、新就业群体党员占比较新。传统的“三会一课”、集中开会、文件传达等组织生活形式，对于这部分思想活跃、时间宝贵、需求多元的党员群体，吸引力和感召力明显不足。部分在企业担任高管或从事自由职业的党员，因工作繁忙、经常出差，参加组织生活存在客观困难，导致参与度不高。对于季节性居住的“候鸟”党员和外籍员工中的党员，如何进行有效教育和管理，仍是摆在我们面前的一大难题。组织生活的内容设计有时未能精准对接党员的专业背景和兴趣点，导致活动“有意义”但“没意思”，未能充分激发党员参与的内生动力。(三)党建品牌的特色不够鲜明融合深度有待挖掘虽然我们初步打造了“红色管家”服务品牌，但品牌的内涵挖掘不够深入，特色不够鲜明，在全区的党建品牌矩阵中辨识度和影响力还有限。品牌建设目前更多停留在活动宣传和个案示范层面，尚未形成一套系统化、标准化、可复制的运行体系和评价标准。党建工作与社区核心“业务”——即高端物业管理、旅游配套服务、国际化社区运营——的融合仍然较浅。党员在其中发挥作用多是“补位”而非“引领”，例如，在提升社区整体旅游服务品质、推动智慧社区建设、参与重大物业决策等核心环节中，党支部的制度化参与渠道尚不通畅，作用发挥有限，党建与业务“双向奔赴、深度融合”的格局还未完全形成。(四)服务群众的精准化精细化水平有待提升随着社区居民结构的变化，群众的需求也呈现出多样化、个性化、高层次化的新趋势。我们过去习惯于提供普惠性、基础性的公共服务，对于当前居民在文化艺术、健康管理、投资理财、子女国际教育、法律咨询等方面的高阶需求，响应不够及时，服务供给能力存在明显短板。支部在整合社会资源、链接高端服务方面的能力不足，未能充分利用XX湾区域内丰富的商业、文化、医疗资源为社区居民服务。对居民需求的调研分析不够深入，导致部分服务项目“大水漫灌”，未能精准滴灌到最需要的群体，服务供给与居民实际需求之间存在一定程度的错配，离实现“民有所呼、我有所应”向“民未呼、我先应”的更高境界转变还有较大差距。三、笃行实干，谋篇布局启新程针对上述问题，我将认真履行第一责任人职责，以问题为导向，以改革创新为动力，团结带领支部全体党员，在2026年重点抓好以下几方面工作。(一)聚焦“学用结合”，在提升理论指导实践效能上下功夫针对理论与实践结合不紧密的问题，下一步将创新学习方式，从“单向灌输”向“双向互动”转变。计划围绕“自贸港政策下的社区治理创新”等主题，每季度举办一期“红帆论坛”，邀请海关、税务、金融等领域的专家学者或业务骨干，与社区党员、居民代表、企业负责人进行面对面交流研讨。组织支部班子和党员骨干，对标国内外顶尖度假社区的治理经验，开展专题研究，力争在2026年上半年形成一份高质量的《XX社区发展与治理优化白皮书》，为社区的长远发展提供理论支撑和行动指南。确保每一次学习都有明确的实践指向，推动学习成果切实转化为破解社区发展难题的具体思路和有效举措。(二)聚焦“模式创新”，在增强组织生活吸引力凝聚力上下功夫为解决组织生活吸引力不足的问题，将大力推进“智慧党建”和“开放式党建”。依托微信平台或开发简易小程序，打造“党员数字家园”，实现党费缴纳、学习打卡、活动报名、意见征集等功能“一键通办”。探索推出“周末沙龙式”主题党日，将组织生活地点从会议室延伸到社区咖啡馆、书吧等公共空间，围绕党员感兴趣的经济、文化、科技等话题展开讨论，在轻松的氛围中凝聚共识。针对流动党员和“候鸟”党员，建立“云上党小组”，通过视频会议等形式定期开展线上组织生活，确保党员“离乡不离党、流动不流失”。通过形式和内容的双重创新，让组织生活更有时代感、更富吸引力、更具凝聚力。(三)聚焦“品牌深化”，在打造党建引领治理样板上下功夫立足于深化“红色管家”品牌内涵，推动党建与业务从“物理相加”迈向“化学相融”。计划与社区物业公司、业委会协商，建立党支部书记或委员列席物业公司重大会议、参与业委会决策的制度化机制，将党的领导贯穿于社区治理的各方面和全过程。制定并发布《“红色管家”服务标准与行为规范》，对党员示范岗的服务内容、响应时效、群众满意度等进行量化考核，并将考核结果与评优评先挂钩。联合周边酒店、商户等成立“XX湾党建联盟”，定期举办联席会议，共同商议解决区域内的公共事务，推动党建品牌从社区内部走向区域联动，力争将XX社区打造成为全市乃至全省知名的党建引领高端社区治理的示范样板。(四)聚焦“需求导向”，在推动社区服务精准化精细化上下功夫为满足居民多元化、高层次的需求，将在2026年第一季度开展一次覆盖全体住户的“社区需求清单”大调研活动。根据调研结果，精准规划和推出一批新的服务项目。例如，设立“国际家庭服务站”，为社区内外籍人士提供签证咨询、政策解读、文化融入等“一站式”服务；联合高端艺术机构和健康管理中心，定期在社区举办艺术品鉴会、健康讲座、亲子教育沙龙等高品质活动。发挥党组织的政治优势和组织优势，主动链接政府、企业和社会组织资源，构建一个开放共享的社区服务资源平台，推动社区服务从“支部独唱”变为“社会合唱”，不断提升社区居民的获得感、幸福感和安全感。以上是我2025年度的述职报告，恳请各位领导、同志们批评指正。谢谢大家！