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会议强调，要深化认识、压实责任、细化措施、确保实效，推动巡察整改工作全面落实！下面网友分享多篇相关内容供您参考学习，希望有您喜欢的。
在2025年公司党委巡察整改成效评估反馈问题整改推进会上的讲话今天我们召开这次会议，主要是针对2025年公司党委巡察整改成效评估反馈的问题，进行深入剖析和全面部署整改工作。巡察反馈的问题，是对公司党委及各级领导干部履职能力和政治担当的一次严格检验，我们必须以刀刃向内的勇气，正视这些问题，深刻反思，认真整改。一、直面问题挑战，深刻反思巡察反馈问题的严重性巡察反馈的问题，句句切中要害，字字重如千钧。这些问题绝非凭空捏造，而是公司在长期发展过程中，在战略规划、运营管理、团队建设等方面积累的深层次矛盾的集中体现。如果我们对这些问题视而不见、听之任之，小问题就会演变成大危机，最终可能会给公司带来毁灭性的打击。因此，我们必须摒弃“自我感觉良好”的心态，将自己融入到问题中，把职责摆进去，把工作摆进去，进行一次全面、深刻的自我反思。(一)反思战略规划执行的偏差。战略规划是公司发展的蓝图和指引，其执行的准确性和有效性直接关系到公司的未来走向。巡察反馈意见中，战略规划执行的偏差是一个突出问题。为什么公司制定了明确的战略目标，却在执行过程中屡屡出现偏差？问题的根源究竟在哪里？一是从表面现象来看，存在着战略目标分解不清晰、执行过程缺乏有效监督、部门之间协同配合不足等问题。例如，某些业务部门在执行战略任务时，没有将公司的整体战略目标细化为具体的工作任务和行动计划，导致工作方向不明确，效率低下。在项目推进过程中，缺乏有效的监督机制，无法及时发现和解决执行过程中出现的问题，使得战略目标的实现受到严重影响。此外，部门之间存在着各自为政的现象，缺乏有效的沟通和协作，导致资源无法得到合理配置，影响了战略执行的效果。二是这些现象的背后，是战略规划制定的科学性和前瞻性不足，以及执行过程中的执行力不强。战略规划的制定是否充分考虑了市场环境的变化和公司的实际情况？是否具有可操作性和可衡量性？在执行过程中，各级管理人员是否真正将战略目标落实到具体工作中？是否具备了推动战略执行的能力和决心？这些问题，需要我们每一位管理人员认真思考和回答。(二)剖析运营管理效率的低下。一是运营管理效率是公司竞争力的重要体现，巡察反馈指出公司的运营管理效率低下，这一问题看似是操作层面的问题，实则反映了公司管理体系和管理流程的不完善。一个高效的运营管理体系，应该能够实现资源的优化配置、流程的顺畅运行和信息的及时传递。然而，目前公司的运营管理存在着诸多问题。二是数据信息的流通不畅是一个突出问题。各部门之间的数据无法实现实时共享，导致信息传递滞后，决策效率低下。例如，销售部门无法及时获取生产部门的库存信息，导致订单交付延迟；财务部门无法及时掌握项目的成本信息，导致成本控制不力。此外，管理流程繁琐、冗余，存在着大量的重复劳动和不必要的审批环节，严重影响了工作效率。一些业务流程需要经过多个部门的审批，每个部门都有自己的审批标准和流程，导致审批时间过长，延误了业务的开展。三是这种状况的实质，是公司的管理体系缺乏系统性和协同性，管理流程缺乏优化和创新。公司是否建立了完善的信息管理系统，实现了数据的实时共享和流通？是否对管理流程进行了全面的梳理和优化，去除了繁琐、冗余的环节？各级管理人员是否具备了运用信息化手段提高管理效率的意识和能力？这些问题，需要我们深入思考和解决。(三)深挖团队协作不畅的根源。团队协作是公司发展的重要保障，巡察反馈发现公司在团队协作方面存在着严重问题，这些问题不仅影响了工作效率，也影响了员工的工作积极性和归属感。为什么团队之间难以形成有效的协作？问题的根源在哪里？一是团队文化建设不足。公司缺乏积极向上、团结协作的团队文化，员工之间缺乏共同的价值观和目标，导致工作中缺乏凝聚力和向心力。在一些项目中，团队成员各自为战，缺乏有效的沟通和协作，导致工作重复、效率低下。二是激励机制不完善。公司的激励机制主要侧重于个人业绩的考核，忽视了团队协作的重要性，导致员工更关注个人利益，而忽视了团队的整体利益。在一些情况下，员工为了个人业绩而相互竞争，甚至出现了恶性竞争的现象，严重影响了团队的协作氛围。三是沟通机制不健全。公司缺乏有效的沟通渠道和沟通方式，团队成员之间的信息传递不畅，导致工作中出现误解和冲突。在一些项目中，由于沟通不及时、不充分，导致工作方向出现偏差，影响了项目的顺利推进。这些问题的存在，严重影响了公司的团队协作效率和工作质量。我们必须加强团队文化建设，营造积极向上、团结协作的团队氛围；完善激励机制，将团队协作纳入考核指标体系，激励员工积极参与团队协作；健全沟通机制，建立多元化的沟通渠道，加强团队成员之间的信息交流和沟通。二、明确整改方向，以坚定的决心推进问题整改（一）强化战略规划执行的精准度。一是科学分解战略目标。各部门要根据公司的整体战略目标，制定详细的年度工作计划和季度工作计划，将战略目标细化为具体的工作任务和指标，并明确责任人和完成时间。同时，要加强对战略目标执行情况的跟踪和评估，及时发现问题并进行调整。二是加强战略执行监督。建立健全战略执行监督机制，成立专门的战略执行监督小组，定期对战略目标的执行情况进行检查和评估。加强对项目推进过程的监督，及时发现和解决执行过程中出现的问题，确保战略目标的顺利实现。三是促进部门协同合作。加强部门之间的沟通和协作，建立有效的跨部门沟通机制，打破部门壁垒，实现资源共享和信息互通。建立跨部门项目团队，明确各部门的职责和分工，加强团队协作，共同推进项目的实施。（二）提升运营管理效率。一是打破数据壁垒。建立统一的数据管理平台，实现各部门数据的实时共享和流通。加强数据的标准化和规范化管理，提高数据的质量和可用性。利用大数据分析技术，对数据进行深入挖掘和分析，为决策提供有力支持。二是优化管理流程。对公司的管理流程进行全面梳理和优化，去除繁琐、冗余的环节，简化审批流程，提高工作效率。建立流程优化的长效机制，定期对管理流程进行评估和改进，确保管理流程始终保持高效运行。三是加强信息化建设。加大对信息化建设的投入，引进先进的管理软件和技术，提高管理的信息化水平。加强员工的信息化培训，提高员工运用信息化手段进行工作的能力。（三）加强团队协作建设。一是培育团队文化。加强团队文化建设，营造积极向上、团结协作的团队氛围。开展团队建设活动，增强员工之间的沟通和交流，培养员工的团队意识和合作精神。树立团队协作的榜样，对在团队协作中表现突出的团队和个人进行表彰和奖励。二是完善激励机制。将团队协作纳入绩效考核指标体系，加大团队协作在绩效考核中的权重。建立团队奖励机制，对在团队协作中取得优异成绩的团队进行奖励，激励员工积极参与团队协作。三是健全沟通机制。建立多元化的沟通渠道，如定期召开团队会议、开展线上沟通平台等，加强团队成员之间的信息交流和沟通。建立有效的沟通反馈机制，及时解决员工在沟通中出现的问题，提高沟通效率。三、落实整改责任，以严格的要求确保整改取得实效（一）明确整改责任主体。各部门要明确整改工作的责任主体，部门负责人作为整改工作的第一责任人，要亲自抓、负总责。要将整改任务分解到具体的岗位和个人，明确责任人和完成时间，确保整改工作落到实处。（二）加强整改过程监督。建立整改工作监督机制，定期对整改工作的进展情况进行检查和评估。加强对整改过程的跟踪和指导，及时发现和解决整改过程中出现的问题。对整改工作不力的部门和个人，要进行严肃问责。（三）建立常态长效机制。整改工作不能仅仅停留在解决当前存在的问题上，要建立长效机制，防止问题再次出现。要对整改工作进行总结和反思，分析问题产生的原因，制定相应的防范措施。加强制度建设，完善公司的管理制度和流程，建立健全长效管理机制。同志们，巡察反馈的问题是公司发展过程中的一次严峻挑战，也是我们提升管理水平、推动公司发展的一次重要机遇。我们要以此次巡察整改为契机，深刻反思存在的问题，明确整改方向，落实整改责任，以坚定的决心和严格的要求，确保整改工作取得实效。让我们携手共进，为公司的可持续发展做出更大的贡献！谢谢大家！