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通过挂职街道办事处副主任，深入了解基层工作，增强服务意识，提升解决问题能力，感受责任重大。以下由公文包网友为您分享的范文资料，供您参考学习之用。
挂职某某街道办事处副主任心得体会今年某月底，我满怀憧憬从某某来到某某，挂职于某某经开区某某街道。某某街道是某某经开区管委会驻地所在，成立于20某某年，辖某某个社区，辖区既有某某、某某、某某等大型企业，也有某某、某某商业街、某某等丰富的商业资源，更有某某景区等文旅资源，某某东站也扎根于此，共同绘就了某某图景。半年来，我深入参与街道各项工作，积极走访调研优秀企业，切身感受到了发达地区基层治理的蓬勃活力和创新实践，受益匪浅、感触良多。与某某工作经历相比，我认为某某的工作存在以下特点：一是体制机制更为灵活。某某经开区为国家级开发区，在机构设置、人员编制等方面与某某有明显不同。以所在街道为例，领导班子成员涵盖行政编、事业编、区属合同编等，没有局限于行政编；社区层面，社区书记多为街道在编人员，男性书记占某某个，每个社区街道派驻某-某名驻队干部，负责做好街道与社区衔接，帮助社区处理各种难题；在部门设置方面，社工部和政法委在区级层面合二为一，经济部门、招商部门划分更为细致、人数较多，综合执法和安监部门在街道层面有较为庞大的执法队伍，执法权在基层下沉。二是工作压力更为沉重。辖区商贸企业、工业企业多，拆迁安置等遗留问题多，市、区重大活动多，再加上流动人口多，街道各项工作压力都很大，部分业务数量堪比半个县城；此外，街道有独立的财税权，日常开支、民生开支多需要自收自支，全力以赴拼经济、上项目是街道的重中之重，领导班子成员每人都要定期外出完成招商任务。三是工作亮点更为突出。在推进党建引领基层治理方面，街道抓牢抓实基层党组织“书记项目”，每个社区每年打造一个书记主抓亮点项目，如上山社区的“共享菜园”被“中国社会工作”报道，某某社区成立的“顺利工作室”在矛盾纠纷化解中发挥了重要作用，美悦社区“社区合伙人”让更多主体参与社区治理，小区“物管会”在物业管理、居民自治方面成效显著；在推进新业态、新就业群体党建工作方面，街道引领打造了全市首家“小哥食堂”，今年更是围绕小哥“医食住行学”五个方面，深化“小哥医院”“小哥食堂”“小哥公寓”“小哥学院”“友好场景”等体系建设；在民生建设方面，注重打造便民生活圈、健身活力圈、民生保障圈，街道以“中央厨房+社区食堂”模式建设长者食堂，覆盖10个社区，向某某岁以上老人免费提供午餐，美悦社区在社区党群服务中心建设居民共享智慧健身中心，每天低价就能使用专业的健身器材。四是工作作风更为扎实。开发区与周边区县不一样，长期执行周六上班制度，遇有重要工作时周日有时也需加班，工作节奏更为紧凑，但工作人员都能按要求完成自身工作；工作人员敢闯敢拼敢干的劲头也更足，如街道预算某万的活动，科室负责人能通过各种途径拉到赞助，街道财政几乎不需要承担费用；此外，工作人员为民服务的意识更为强烈，在“千人助千企”工作中，服务专员主动对接辖区企业，梳理企业问题诉求、推动解决发展难题，在企业项目申报等工作中尽可能提供“一站式”服务，企业对服务专员的认可度高。半年的挂职经历，既让我看到了不同、看到了差距，也给予了我深刻启示。一是必须持续解放思想，破除思维定势。过去，我们常常习惯于强调客观困难，认为“没钱办不成事”“条件差没法搞”。但在某某，街道、社区的很多小型活动、项目都是通过“拉赞助”的方式筹资，而不是坐等上级拨款。因此，在工作中要持续解放思想，不能等靠要，不能等着上级拨经费、做指导，也不能因为条件差、经费少等止步不前，而是遇事首先思考怎么才能办成，要开拓思路，主动学习借鉴某某的“拉赞助”模式，借市场之力，聚社会之能，解群众之难。二是必须坚持取长补短，提升服务效能。在街道工作，更关注的是基层治理效能，更想学习的是如何将某某经验运用到某某。就如某某街道创新推出的“小哥食堂”，这项工作就可以在某某进行推进，结合辖区养老服务中心、社区食堂等现有阵地，为快递小哥、外卖小哥等群体提供餐饮服务，适当降低用餐费用，并通过提供免费的绿豆汤、开展“骑手日”活动等形式，拉进政府与新就业群体的距离，同时推动新就业群体融入基层治理，实现党建引领与新业态发展同频共振、双向奔赴的良好局面。三是必须坚持人民中心，锤炼工作作风。优越的营商环境、和谐的干群关系，离不开领导干部的主动服务、靠前服务、精准服务。回去后，我将沉下身子，多采取“一线工作法”，多倾听群众和企业声音，多办实事、好事，做好人民群众“服务员”。