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全面认领问题，坚决落实整改，强化责任担当，提升管理水平，确保整改到位。下面网友分享多篇相关内容供您参考学习，希望有您喜欢的。
2025年度国企公司党委书记在审计整改专题民主生活会上的表态发言范文同志们：刚才，副总经理、总工程师代表局党委对我们的专题民主生活会进行了精准指导，提出了明确要求。讲话站位高、把脉准、落点实，既有政治高度，又有实践深度，为我们抓好审计整改工作注入了强大动力、指明了努力方向。我代表公司领导班子，对总经理的到会指导表示衷心的感谢！对局党委长期以来的关心支持表示诚挚的谢意！我们一定认真学习领会、全面贯彻落实总经理的指示要求，以抓铁有痕、踏石留印的决心和行动，坚决做好审计整改的后半篇文章。下面，我代表公司领导班子，也结合个人思考，作四个方面表态发言。一、铸魂强基，以点的深刻洞察筑牢思想根基发现问题只是起点，认识到位才是关键。审计反馈的问题，表象在业务层面、在具体工作，但根源往往在思想认识、在政治站位。我们必须从事关企业发展方向、事关党的路线方针政策落实的高度，来看待这次审计整改，绝不能就事论事、浅尝辄止。（一）要深挖病灶，破除过关心态。审计发现的问题，有些是屡审屡犯的牛皮癣，有些是潜藏已久的慢性病。这反映出我们个别同志在思想深处，可能还存在闯关思想，认为应付过去就万事大吉。比如，在以往一些专项检查中，也曾指出过我们在项目投资风险评估前置方面存在不足，但整改不够彻底，未能从根本上建立起防火墙，导致在光热+等项目上还是出现了只投资、不管理的情况，投资效益不佳，潜在风险积累。这次审计再次敲响警钟，说明头疼医头、脚疼医脚行不通。我们必须摒弃过关心态，树立整改永远在路上的意识，真正把审计整改作为一次深刻的政治体检和制度体检，从思想根源上找原因，从灵魂深处挖病灶，做到真认账、不推诿，真反思、不敷衍。（二）要提升站位，纠正本位思想。审计整改不是某个部门、某个人的事，而是全局性、系统性工程。如果各唱各的调、各扫门前雪，整改必然陷入碎片化，难以形成合力。总经理强调要提升政治自觉，就是要求我们跳出一亩三分地的局限，站在服务局158总体工作安排、推动企业高质量发展的大局中来谋划和推进整改。比如，在落实国资委对建筑央企经济效益、风险管控、转型升级、功能价值4个维度考核要求时，我们不能只算部门的小账，更要算公司发展的大账。下一步，我们要通过中心组学习、专题研讨等形式，持续深入学习习近平总书记关于审计工作的重要论述，深刻把握国资国企改革重点任务，切实把思想和行动统一到党中央决策部署和上级党委的要求上来，确保公司发展始终沿着正确航道前行。（三）要强化敬畏，杜绝侥幸心理。审计是监督，更是爱护。对审计指出的问题，决不能有丝毫的侥幸心理，认为法不责众或可以下不为例。我们必须对纪律规矩、对制度法规怀有敬畏之心。比如，在资金管理、合同审批等关键环节，必须严格按制度办事，绝不能搞变通、打折扣。我们要以此次审计整改为契机，在全公司范围内深入开展一次遵规守纪教育，引导广大党员干部增强纪律规矩意识，特别是强化党性意识、组织观念，严格落实民主集中制，让按制度规定办事用权成为每个人的思想自觉和行动自觉，真正使制度成为带电的高压线。二、系统施策，以线的贯穿联动做实整改文章整改落实不能雨过地皮湿，必须系统谋划、精准发力，形成从问题发现到根源整治的完整闭环，确保整改成果经得起实践、群众和历史的检验。我们要坚持当下改与长久立相结合，做到解决一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞。（一）要新官理旧账，一张蓝图绘到底。审计指出的一些问题，可能是历史遗留问题。但发展是连续的，责任是永恒的。我作为现任负责人，在此郑重表态，坚决贯彻新官理旧账的要求，绝不回避矛盾、绝不推诿责任。对于审计反馈的所有问题，无论是新问题还是老问题，我们都将主动认领、照单全收。领导班子成员要带头落实一岗双责，对分管领域的问题整改负起主要责任。我们要建立详细的整改台账，明确时间表、路线图、责任人，实行销号管理、定期督查，完成一项、销号一项，确保问题条条有整改、件件有着落。特别是对整改进度缓慢的问题，要挂牌督办，敢于啃硬骨头、接烫手山芋，决不搞文字整改数字整改。（二）要穿透式管理，一竿子插到底。总经理强调要推进审计整改做深做实做细。如何做深？关键在于实现穿透式管理，让整改要求从集团总部一直落实到项目一线，穿透层级、打通壁垒。我们不能满足于开会部署、发文要求，更要强化过程跟踪和现场督导。比如，对于审计指出的对及各子公司管理能力偏弱，内控管理缺位，风控委员会未实际开展工作等问题，整改就不能只停留在公司层面建章立制，必须把措施落实到子公司、落实到具体业务环节，加强纵向联动和横向协同，确保管理要求穿透到神经末梢。要运用好审计结果，将整改融入日常工作中，通过强化考核问责，倒逼管理提升。（三）要标本兼治，一体推进防未然。审计整改，既要治已病，更要防未病。我们要深入剖析审计发现问题背后的体制机制障碍和制度漏洞，积极深挖问题根源，找准病根，根除病灶。比如，针对投资项目管控不力的问题，不能仅仅纠正已投项目，更要着眼于完善从项目论证、风险评估到投后管理的全流程机制，特别是要强化风控部门职能，确保重大项目风险评估真正前置并发挥实效。针对巡察、审计指出的问题反复出现的情况，我们要深刻反思，加强制度建设，形成靠制度管人、管事、管权的长效机制。要建立整改回头看机制，防止问题反弹回潮，真正发挥审计治已病、防未病的作用。三、聚力攻坚，以面的融合拓展赋能发展新局审计整改的最终目的是推动发展。我们不能让整改和工作成为两张皮，必须坚持围绕中心、服务大局，把整改成效体现到完成年度目标任务、推动企业高质量发展的具体行动上，实现整改与发展的同频共振、互促共进。（一）要党建引领，业务融合一盘棋。总经理要求强化党建引领，推动党建和业务深度融合。我们要坚决克服重业务、轻党建的倾向，坚持两手抓、两手硬。不能党建和业务各搞各的，而是要围绕审计整改和年度重点任务，找准党建工作的切入点和着力点。比如，可以围绕攻坚审计整改难点问题设立党员责任区，围绕重点项目设立党员先锋岗，把支部建在项目上，让党旗在整改和发展一线高高飘扬。要改变党建活动形式单一、效果不佳的状况，创新方式方法，将三会一课与业务研讨、风险分析结合起来，使党建工作真正成为推动整改、赋能发展的红色引擎。（二）要锚定目标，冲刺年度一本账。今年时间已过半，完成全年生产经营目标时间紧、任务重。我们要以审计整改为抓手，坚定发展信心，不遗余力，攻坚克难。要坚持以局158总体工作安排为牵引，以一利五率指标为导向，全面对标对表国资委的考核要求。要持续完善经营体系，优化业务布局，全面提升市场开发的质量与韧性。要高标准落实一切工作到项目，将资源、力量、服务向项目倾斜，驱动效益提升、品质提升和持续发展。特别是对于审计反映出的投资效益低、资产流动性偏弱等问题，要拿出实招、硬招，加大应收账款清收力度，盘活存量资产，确保企业血液通畅，全力冲刺全年目标。（三）要筑牢防线，风险防控一张网。安全是发展的基石。审计整改本身也是风险化解的过程。我们要强化全面风险防控意识，坚决筑牢3-2-3风险防控体系。要严格落实安全生产十二个到位和雷霆行动工作部署，坚决守住安全生产的底线和红线。在财务风险方面，要深刻吸取以往资金紧张的教训，加强资金预算和管控，严防资金跑冒滴漏，确保每一笔钱都用在刀刃上。在廉政风险方面，要把廉洁文化建设融入企业治理各个环节，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，加强对权力运行的监督制约，营造风清气正的政治生态。四、躬身力行，以体的系统重塑锻造过硬班子政治路线确定之后，干部就是决定的因素。领导班子的状态、能力、作风，直接决定审计整改的成败和企业发展的未来。我们必须以自我革命的精神，带头抓好自身建设，打造一个思想上同心、目标上同向、行动上同步的坚强领导集体。(一)要协同赋能，提升整体战斗力。总经理指出要强化领导班子协同能力建设。我们班子每位成员虽然分工不同，但责任共同。要坚决维护班子团结，像爱护眼睛一样爱护团结。要严格执行民主集中制，完善议事规则和决策程序，重大事项集体研究决定。班子成员之间要加强沟通协调，平时多谈心、工作多商量、遇事多通气，真正做到心往一处想、劲往一处使。要主动打破部门墙，对于跨部门、跨领域的整改任务，要主动上前、相互补台，形成九牛爬坡，个个出力的生动局面，全面提升班子的凝聚力和战斗力。（二）要担当作为，锤炼过硬执行力。整改任务艰巨，尤其需要担当精神。班子成员要带头扛起责任，对于认准的整改事项、定下的工作计划，要雷厉风行、一抓到底。要敢于直面矛盾，对于整改中遇到的难点、堵点，要敢于碰硬，敢于创新，拿出采用非常手段解决非常问题的胆识和魄力。要坚决反对形式主义、官僚主义，多采取四不两直方式深入基层、深入项目一线调研指导，现场办公解决问题。要建立有效的督查督办机制，对整改不力、推诿扯皮的现象要严肃问责，确保局党委和公司党委的各项部署不折不扣落地生根。（三）要廉洁奉公，永葆政治本色。打铁必须自身硬。落实全面从严治党政治责任，领导班子必须率先垂范。我要带头，也请班子成员相互监督，严格遵守廉洁自律各项规定，管好自己、管好家人、管好身边工作人员。要依法用权、秉公用权、廉洁用权，做到法定职权必须为，法无授权不可为。要自觉接受组织和群众的监督，严格执行个人有关事项报告制度。我们要共同履行好一岗双责，抓好分管领域的党风廉政建设，定期开展廉政谈话提醒，运用反面典型案例警示警醒，教育引导广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，共同守护好、巩固好公司风清气正的良好政治生态。同志们，审计整改是必须完成好的政治任务，也是推动我们企业提质增效、实现高质量发展的重大机遇。使命如山，行胜于言。我坚信，在局党委的坚强领导下，在总经理的悉心指导下，只要我们公司领导班子精诚团结、担当实干，全体干部职工同心同德、奋力拼搏，就一定能够打赢这场审计整改的攻坚战，就一定能够向局党委和全体职工交上一份合格的答卷，以整改促发展，以实绩验成效，为全面推进企业高质量发展作出新的更大贡献！我的表态发言完了，谢谢大家！