(新)2026年领导班子民主生活会对照检查材料查摆问题清单（4个方面47条）供参考

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2026年领导班子民主生活会对照检查材料查摆问题清单(4个方面47条)供参考一、思想观念与政治立场方面1.理论学习“浅层化”，存在“学用脱节”的惯性问题，甘当理论的“搬运工”而非“转化者”。例如，在落实优化营商环境政策时，仅满足于文件传达，面对流程交叉、环节繁琐等深层次问题，缺乏从“整体政府”视角出发的改革魄力，导致企业办事仍需“反复跑”。2.政治站位“视域狭窄”，缺乏全局思维，谋划工作时往往“只见树木不见森林”。例如，在推进民生工程时，只抓投资数据和工期进度，却忽视了施工对周边居民的长远影响，未能将“以人民为中心”的发展思想真正融入决策全过程。3.惯性思维“路径依赖”，对新质生产力理解不深，习惯用“老办法”解决“新问题”。例如，提升政务效率时，首选方案仍是传统的“全员加班”，而非通过AI、大数据等数智化手段进行流程重构，导致工作效率不高。4.大局意识淡薄，存在“局部本位”倾向。落实全市“一盘棋”任务时存在本位主义私心，例如，在全市统一数据归集工作中，因担心本部门失去数据管理权，仅上报非核心数据，严重影响了城市大脑决策的精准度。5.对政治风险的尖锐性感知“钝化”，把关不严，对前沿领域的新挑战警惕性不足。例如，在运营官方公众号时，为追求流量，盲目解读严肃的社会热点，未能守住宣传纪律底线。6.战略定力不足，存在急功近利倾向，热衷于“显绩”而非“潜绩”。例如，在产业园招商中，为了数据好看而引进轻资产、快回报的“短平快”项目，却对需要长期孵化的科创项目支持力度有限。7.宗旨意识“逐级递减”，解决基层诉求不够彻底，存在“批示多、落实少”的问题。例如，面对帮扶村反映的基础设施质量问题，只停留在书面批示层面，缺乏实地督导和资金协调，导致小问题拖成了“老大难”。8.斗争精神“疲软”，对深层次矛盾“绕道走”，存在“老好人”心态。例如，明知单位内部部分隐性规则存在合规风险，却因怕得罪人、怕破坏表面平衡而不敢下决心清理。9.风险预判“滞后”，习惯于“事后补牢”，缺乏底线思维。例如，防汛检查只关注排水管网，忽视老旧危墙在极端天气下的安全风险，导致险情发生时措手不及。10.政绩观存在偏差，重“显性增长”轻“基础建设”，急于追求亮眼数据，将资源过度倾向见效快的房地产开发等领域，对教育、医疗等补短板的民生投入则投入不足。再如，在乡镇旅游开发项目中，过分看重短期利税，对生态敏感区的长期保护措施把关不严，忽视了可持续发展要求。11.政治执行力“末端缩水”，贯彻上级决策存在“温差”和“落差”。例如，在清理基层“滥挂牌”行动中，仅做到传达了事，对下属科室变相保留违规牌子的行为视而不见，未推动整改落地。二、责任担当与工作作风方面1.担当精神“缺位”，习惯将矛盾“上交”，遇到疑难问题习惯请示领导，不敢主动拍板。例如，在多部门职责交叉的争端协调中，本人作为牵头人，却仅选择请示上报，将决策包袱甩给上级，未切实履行协调职责。2.工作落实“虎头蛇尾”，缺乏跟踪问效，存在“会议结束、工作就结束”的错误认知。例如，安全生产会议虽开得扎实，但后续缺乏常态化的“回头看”抽查，导致基层整改流于形式。3.创新意识匮乏，墨守成规、安于吃老本，工作几年如一日缺乏突破。例如，组织的年度培训课程内容连年雷同，未结合新形势下干部知识体系更新需求优化课程，导致培训效果不佳。4.形式主义“顽疾未消”，调研存在“走经典线路”现象，只看“盆景”不看“风景”。下基层仅前往样板村，走固定流程、听标准汇报，未能掌握最真实的一线痛点难点。5.官僚主义隐形存在，响应基层诉求不及时。回复基层咨询时习惯以“研究研究”搪塞，一拖就是几个月，导致基层在政策空白期进退两难，错失发展窗口。6.攻坚克难存在“本领恐慌”，解决复杂问题能力不足。处理历史遗留信访积案时，仅能简单安抚情绪，未能拿出针对性、系统化的解决方案，导致信访人长期处于“冷处理”状态。7.工作标准“降格以求”，满足于“完成任务、应付交差”，对重要文字材料和数据缺乏“工匠精神”。例如，审核报送市委的报告时把关不严，出现低级数据口径错误，损害了单位公信力。8.协作意识薄弱，存在“本位主义”倾向，人为制造“数据壁垒”。在跨部门整顿行动中，对掌握的核心线索不共享，只顾本部门考核成绩，影响了整体整治效果。9.服务意识淡薄、态度生硬，面对群众缺乏共情，政策解读时缺乏耐心。例如，面对企业负责人的政策咨询，仅以“自己看官网”打发，严重挫伤了企业的投资热情。10.工作节奏“散漫”，缺乏效率危机感。招商引资流程繁琐、审批周期过长，导致优质企业在等待中流向兄弟城市，白白错失发展机遇。11.闭环管理“缺位”，项目推进“断线”。仅交代前期任务和时间节点，未开展过程督导，导致最终收到的成果质量低劣，整个项目陷入“返工”死循环。12.资源配置效率低下，统筹整合能力不足。举办大型活动时，各职能组各行其是，缺乏统一调度和协同配合，导致重复投入与人力资源闲置问题并存。13.破解难题“畏首畏尾”，怕担责任、怕冒风险。对分管领域内众所周知的不合理流程，明知该改却因怕触动利益关系而迟迟不行动。14.工作谋划“粗放被动”，缺乏前瞻性布局，习惯“等通知”再行动。例如，防汛工作非要等到雨季才开展排查，从未在旱季就修订预案、未雨绸缪。15.应对变局“反应迟钝”，缺乏危机转化能力。面对政策或行业重大变化，第一反应是焦虑彷徨，未能及时研究对策，也未能迅速从新监管要求中挖掘转型机遇。16.经验总结“走过场”，缺乏复盘思维。项目结束后只关注庆功表彰，不总结反思教训，导致好的做法未能固化为制度，之前掉过的“坑”后续依然会掉。三、领导能力与团队建设方面1.领导艺术“粗放”，习惯于行政命令推动工作，缺乏沟通协调。例如，修改业务流程时，未采纳一线科室的合理建议，导致执行中因实操困难而怨声载道。2.团队凝聚力涣散，对“圈子文化”察而不治。部门内存在小群体现象，人心涣散，作为负责人对此睁一只眼闭一只眼，缺乏有效的凝心聚力手段。3.选拔干部时，存在导向偏差，更加看重“会沟通”的圆滑之辈，忽视“专业过硬”的实干派，导致内部竞争失序，骨干人才心灰意冷。4.人才培养“放羊式”管理，缺乏系统规划。总是抱怨下属成长缓慢，却从未制定针对性培养计划或安排“传帮带”机制，导致部门核心业务能力出现断层风险。5.对下属关心关爱“口惠而实不至”，只压担子不给“梯子”。面对下属在急难岗位上的求助，仅给予精神鼓励，缺乏实操指导和心理疏导，导致下属产生严重职业倦怠。6.授权赋能不足，存在事必躬亲倾向。甚至对常规公文都要逐字修改，既过度消耗自身精力，又让下属失去独立成长空间，导致团队缺乏活力。7.激励机制僵化，缺乏精神层面的共鸣。奖励只重物质、不重荣誉，对于超额完成任务的团队，缺乏公开表彰和学习进修等激励措施，导致团队士气难以持久。8.决策机制“一言堂”，沟通渠道梗阻。讨论决策前过早表态、定调子，导致其他班子成员噤若寒蝉，集思广益沦为形式。9.民主集中制执行“走样”。遇到分歧较大的议题，简单以“再议”为由搁置，导致行政决策长期滞后，影响整体事业推进。10.要求下属严格厉行节约，自己办公室却常亮长明灯，这种“双标”行为严重损害了制度权威。四、纪律规矩与廉洁自律方面1.纪律规矩意识松动，执行制度“打折扣”，财务报销审核把关不严。例如，虽事出有因，但未按规定使用公务卡且未履行报批程序，破坏了制度的严肃性。2.原则底线失守，存在“人情考核”问题。年度考核时以“维护团结”为名，让表现一般的资深员工拿高分，严重损害了考评的公正性和导向性。3.廉洁自律防线不牢，存在隐性浪费问题。公务接待中，虽不上烟酒，但通过增加陪餐人员来体现“热情”，变相突破了公款消费标准。4.家风建设“虚化”，对家属教育管理不严。家属打听内部人事信息时，未能坚决制止，甚至不经意间泄露关键信息，存在严重的失泄密风险。5.权力运行透明度不够，资金使用“重流程、轻公开”。采购办公设备时，虽价格合理，但未公开比选过程，存在指定供应商的嫌疑，程序不透明易引发误解。6.八小时外自我要求放松，社交圈管理不严。参加聚会时发现有管理服务对象在场，却未主动回避，这种“边界模糊”的行为极易引发对公正执法的质疑。7.艰苦奋斗精神消减，存在追求排面的倾向。组织会议时追求豪华布置，背离了“节约办一切事业”的优良传统，错误认为这样才代表单位水平。8.对廉政风险点的排查流于形式，未结合具体业务流程进行精准布控，直到出现苗头性问题才亡羊补牢，缺乏事前预防意识。9.在组织生活中被点名批评后，第一反应是辩解而非自省，甚至对批评者产生不满情绪，未能做到虚心纳谏、即知即改。10.整改落实敷衍了事，存在“纸面整改”问题。查摆问题年年有，整改措施年年雷同，只有方案没有行动，未能真正做到举一反三、整改落地。