[18000字]八项规定学习教育个人查摆问题清单

查摆问题包括学习不深入、作风不扎实、执行不到位、廉洁自律需加强等方面。下面是小编为您整理的[18000字]八项规定学习教育个人查摆问题清单范例，仅供参考，希望对您有所帮助。

1/41[18000字]八项规定学习教育个人查摆问题清单八项规定学习教育个人查摆问题清单18000字.docx点此Word下载(KB)学习教育查摆问题清单存在问题具体表现不担当不作为、推诿扯皮问题一是协作意识不够强，联动配合未见实效在承担〔…〕扶贫项目后续管理任务时，按照党委会研究决定，由〔…〕单位牵头实施，我单位与农委、乡村振兴办等部门配合推进。但在具体落实过程中，却因职责不属“主责范围”为由，未能主动对接、及时协作，导致相关环节出现空档，配套机制缺失，责任衔接断链，影响了整体工作进度。协作不力的背后，是站位不高、主动性不足的问题反映，协同机制“纸上画圈”，行动层面“各自为战”。二是群众诉求跟进弱，回应机制尚显滞后在〔…〕月〔…〕日接办群众关于〔…〕危房改造补贴事项的信访转交后，虽第一时间将问题转送至住建局相关负责同志，但后续未安排专人跟踪办理进度，亦未向来访群众进行回访反馈，造成群众长时间“无声等候”、部门之间“无缝脱节”。从表面看是“流程交接”，实则是责任意识不强、群众观念不牢。群众来访“进了门”，但回应机制“断了线”，易引发群众“心中无数”、情绪积压的问题隐患。三是破解难题方式旧，应变能力仍有短板在推进老旧小区改造联系点相关工作中，面对〔…〕户涉及产权的历史遗留问题，仅依赖房管所登记材料作出判断，未深入现场开展走访核实，也未组织多方联动展开研判协商，导致首次协调会议现场分歧明显、问题悬而未决。在任务多、节奏快、矛盾集中的背景下，若仍凭经验行事、靠文件应对，往往容易陷入“查得清、理不顺、办不成”的局面，难以打开工作突破口、推动事项实质进展。政绩观偏差、搞“面子工程”问题一是“规定动作”落实机械，标准不高、效果不佳在〔…〕年组织开展〔…〕类技术培训过程中，为完成上级下达的年度参训人次指标，采取“任务摊派、层层下压”的方式，未结合各单位职能差异和岗位需求制定实施意见，导致参训名单“凭名额安排”、培训内容“与岗位脱节”，部分参训人员对课程内容难以吸收转化，实效性和适配性偏低，培训效果基本停留在“签到打卡”层面。二是“达标思维”仍有惯性，数字好看、体验不足在推进〔…〕系统建设中，将考核指标作为3/41首要目标，强调党员登录率“达到90%以上”，并按照支部统一部署，协助〔…〕名年长党员完成注册登录，期间还编制简明操作手册，初步解决“不会用、不敢用”的问题。但在此基础上，未进一步关注老年党员的实际使用体验、个性化使用习惯等深层需求，导致虽然“数字亮眼”，但“温度欠缺”，工作停留在“表面合格”而非“群众满意”。执行政策“一刀切”、层层加码问题一是“刚性落地”欠温度，政策执行未留有弹性空间在推进〔…〕专项治理过程中，对所有单位统一要求在〔…〕日内完成整改，未充分考虑各单位基础条件、人员配置等客观差异，导致一刀切式推进难以适配基层实际，近〔…〕%的单位未能按时整改到位，出现“上面急、下面难”的情况。缺乏“弹性预案”和“缓冲机制”，使得原本为提效而设的制度要求，在落地过程中反而成为执行难点。二是“便民服务”失精准，对特殊群体照顾不够细致在推行〔…〕项目“线上办理全覆盖”过程中，对老年人占比较高的社区未作特殊安排，直接取消原有线下服务窗口，且未同步设置“绿色通道”或延迟保障措施，导致部分群众在办理〔…〕高龄认证时反复往返、多次求助，程序“全覆盖”却体验“有落差”。便民不应一味求快，更要“一个群体也不漏”，服务不能只算流程成本，还要看群众温度。文风会风不实不正、搞文山会海问题一是数据审核不细致，文字材料“跑得快、核得慢”在筹备〔…〕会议期间，对于〔…〕单位提交的改造进度数据，未结合现场核验和影像资料进行二次比对，直接引用其报送表格用于会议汇报，导致材料中出现〔…〕处“已完成”项目实为仍在施工中的事实性错误，造成通报内容与实际进展脱节，影响会议权威性和资料准确性。工作中存在“收了即用、看了就发”的倾向，反映出审核机制仍有盲区、程序把关仍有漏洞。二是文种把握不精准，格式适用存在“低级错”在审核由〔…〕科室初拟、拟主送同级单位〔…〕部门的请示文稿时，未能准确把握行文规则，将原本应使用“函”或“请示”的文件，错误采用了“通知”格式，且在复核过程中未能及时发现纠错，直到报送领导审签时才被指出并更换文种。该问题暴露出在公文审核环节，仍存在“只看内容、不查文种”的惯性，未能将文字审核与文体规范“两手抓、同推进”。整治形式主义为基层减负存在差距问题一是减负落实“留死角”，执行到位但思考不足在落实乡镇街道精简〔…〕类台账的工作中，按照上级要求于〔…〕年〔…〕月前完成〔…〕%削减任务，虽然在纸质台账上按时5/41完成了精简，但未同步修订相应考核体系，造成部分单位出现“纸质删减、电子保留”的双轨运行问题。文件精简看似完成，实则负担未减，反映出落实过程仍有“只见形式、不问实效”的机械倾向。二是重复事务未整合，基层减负“少了一把剪刀”在〔…〕年文明城市创建期间，〔…〕等乡镇街道需分别向文明办、爱卫办、城管局每月报送同一类基础数据，虽已发现数据表格高度重合，但由于未被列入“删减清单”，仍按旧流程照常填报、反复上报。面对重复性事务未主动识别、主动请示，导致基层“跑格式”的负担依旧存在，时间精力被无谓消耗。漠视群众、脱离群众、侵害群众利益问题一是诉求办理“慢半拍”，回应不实、群众不满在协助解决〔…〕小区水管漏水信访投诉中，接件后以“需按流程转交〔…〕水务集团”为由，未安排工作人员实地核查，导致〔…〕户居民家中积水问题迟滞〔…〕天才得到处理，群众反映“问题推来推去、就是没人来看”。在面对民生类“急难件”时，缺乏“第一时间介入、第一责任跟进”的意识，存在“程序对了、态度冷了”的现象。二是宣传方式“走过场”，信息传递“只到纸面”在开展养老政策宣传过程中，简单依靠发放〔…〕份宣传手册的方式进行政策告知，未结合老年人识字能力和接受习惯进行口头讲解、现场演示，造成〔…〕名独居老人因“看不懂、不敢问”而多次往返社区咨询，影响政策落地速度与服务温度。宣传做了“动作”，却没讲清“内容”；文件发了“纸张”，却没送达“人心”。三是调研语言“太官方”，群众沟通“听不进、答不上”在〔…〕社区入户走访调研过程中，多次使用“网格化管理”“数字化转型”等专业术语，与群众日常语言脱节，部分老年人反映“干部说的话听不懂、不知道该咋回答”。虽有交流之形，实则沟通效果大打折扣，基层反映“干部来了一趟，问了不少，听了不多”。违规吃喝问题在〔…〕年〔…〕月文明城市创建集中攻坚期间，因事务繁重、任务密集，个别科室在加班过程中未能严格落实“一事一单、事前审批”的规定流程，出现〔…〕次加班餐费报销先行、审批滞后的情况。直至经分管领导谈话提醒后，才对相关报销凭据进行事后补充。虽未造成资金损失，但反映出制度意识仍不牢、程序执行仍存偏差，财务管理存在“忙中出错、事后补单”的风险隐患。违规收送礼品礼金问题制度执行留盲区，礼品处置缺规范致浪费在收到群众匿名赠送的〔…〕箱水果后，由于工作人员对相关纪律制度掌7/41握不够全面，缺乏处置经验，未能严格按照规定程序进行登记、报告、统一处理，也未能及时查找送礼人员退还原物，导致水果长期搁置后腐烂变质，既造成了资源浪费，也在干部群众中造成了不良观感。该问题虽涉物不大，却折射出制度意识淡薄、廉政风险防控细节缺失等深层问题。借调研培训等名义公款旅游问题差旅安排存模糊，规矩意识有待进一步提升在〔…〕年〔…〕月参加〔…〕异地培训期间，因返程日安排在周五，未按培训班统一行程返回，而是选择延后两日自行安排返程，虽未涉及公款旅游、差旅报销违规等问题，但在思想认识上仍存在“趁机顺道休整”的侥幸心理，差旅行为未做到“来去皆公”，在纪律边界上模糊游移，反映出规矩意识还不够严谨，差旅管理仍需规范细化。违规建设、奢华装修楼堂馆所无开展照顾性、无实质内容的一般性出国(境)活动和国内考察调研活动一是调研选点“扎堆化”，看似换地不如换脑在〔…〕年单位组织的调研活动中，因报名阶段未充分掌握各调研目的地实际情况，造成自愿报名的两次调研地点均为同类型示范〔…〕，内容雷同、经验重叠，最终形成的调研报告存在“结构相似、观点雷同”的问题。调研“跑了路”，但“问了同一个题”，看似忙碌，实则低效，暴露出调研活动策划阶段缺乏统筹规划与主题统合意识。二是调研成果“挂墙上”，建议提出多、落地转化少在完成〔…〕地“基层治理创新”专题调研后，未及时建立建议台账与成果跟踪机制，原提出的〔…〕条建设性意见中，实际仅有〔…〕项进入次年计划，其余建议未形成闭环或反馈评估，存在“调研一结束、建议就归档”的倾向。调研变成“写材料”，建议流于“纸上谈兵”，成效转化机制仍需系统提升。调研扎堆问题，安排上级单位轮番到少数精心打造的“盆景”和“经典线路”调研一是调研路线“老三样”，基层接待“连轴转”在连续〔…〕次安排不同部门实地调研过程中，路线设计缺乏统筹协调，重复性安排至同一处“〔…〕示范点”，导致〔…〕街道（乡镇）在〔…〕个月内接待〔…〕批次调研团队，频繁的材料准备、讲解接待和现场布展让基层干部疲于应付、顾此失彼。调研成了“走场景、听模板”，接待成了“做迎宾、填表9/41格”，严重影响了基层工作节奏与治理专注度。二是调研策划“老套路”，展示内容“换汤不换药”在制定〔…〕年度调研工作计划过程中，照搬往年“经典线路”，路线重合度高，主题内容雷同，未结合最新政策文件及时补充调整调研点位，导致多个单位为同一批示范内容反复“补台账、做展板、整环境”，既造成行政资源浪费，又损害调研的真实性、代表性，影响整体工作效果。督查检查考核过多过频、过度留痕，涉企检查过多增加企业负担和烦扰计划不统台账重，检查“扎堆”成负担根据文件要求，每年需对〔…〕类企业开展“专项督查”“季度考核”“随机抽查”等多种形式的安全生产监督检查，但在年度检查计划制定过程中，未对各类检查任务进行系统统筹、科学调配，导致某企业在同一月内连续迎接〔…〕次不同名义的检查，准备材料大同小异、重复报送相同台账，基层企业干部反映“换了帽子、查的是一件事，报了多次、讲了同样话”，出现了明显的“检查扎堆”“层层叠加”现象，影响正常经营秩序。公务接待负担较重，差旅费应缴未缴，在公务政务活动中过度使用短视频、电子演示文稿等一是成效展示“做了样子”，传播效果“差了意思”在筹备〔…〕项目成果展示过程中，虽按上级部署精心制作了〔…〕分钟短视频，协调〔…〕个单位、动员〔…〕人参与拍摄，形式新颖、特效丰富，但实际点击量未达〔…〕次，传播效果与预期反响明显不符，存在“重形式、轻内容”“重投入、轻推广”的倾向。视频虽“做得精”，但“传不广”，反映出展示策划过程中对传播规律和受众接受度考量不够，宣传方式与效果之间仍有“断档”。二是接待安排“全合规”，人员配置“欠精准”在〔…〕月〔…〕日接待〔…〕县考察团过程中，为确保“热情周到、不失礼数”，安排〔…〕名工作人员全程陪同，虽未突破公务接待相关人数规定，但其中1名人员全程未承担实质性事务，仅参与站位陪同，存在“人到位、事缺位”的问题。虽合规但不合度，虽周到却显冗余，公务接待中仍存在“重陪同、轻实效”的现象。不习惯“过紧日子”,存在不必要的公务开支一是物资领用“宽进口”，重复申领“细节失守”在办公用品管理过程中，个别人员在领取签字笔等常用耗材时，未严格执行“以旧换新”制度，仅凭“使用频率”口头说明即重复申领。以签字笔为例，〔…〕个月内累计申领同型号签字笔〔…〕支，部分申领记录缺少旧品交回凭证，导致库存账实脱节、资源浪费加重。虽属小事，但反映出管理粗放、流程执11/41行不到位的问题，精细化管理仍有较大提升空间。二是材料印制“多准备”，剩余作废“很可惜”在筹备一次〔…〕人规模的专题培训会议中，为“确保万无一失”，实际印制材料数量超出参会人员〔…〕份，总计制作印刷资料〔…〕〔…〕页，会后实际剩余〔…〕套未使用。因涉及特定时效内容，无法复用、最终作废，不仅造成经费浪费，也违背了节俭办会、绿色办公的原则，反映出对会议材料预估不准、计划编印不够科学的问题。存在干部吃拿卡要、冷硬横推、违规收费、趋利