[7篇]2025年度民主生活会“带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面”等（五个带头）问题查摆自我剖析

深入查摆问题，严格自我剖析，强化敬畏之心，提升责任意识与纪律观念。下面是小编为您整理的[7篇]2025年度民主生活会“带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面”等（五个带头）问题查摆自我剖析范例，仅供参考，希望对您有所帮助。

共七篇2025年度民主生活会“带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面”等(五个带头)问题查摆自我剖析检查材料第一篇，共七篇根据上级党委关于2025年度民主生活会的部署要求，本次民主生活会紧扣“五个带头”核心要求，聚焦国企改革深化提升行动与高质量发展实践，深入查摆领导班子在思想淬炼、政治引领、组织建设、作风养成、纪律约束等方面的短板弱项。会前，班子成员通过“线上问卷+下沉蹲点+专题研讨”三维联动方式，广泛征集基层单位、党员职工及服务对象意见建议，深入开展谈心谈话，系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大报告中关于“构建高水平社会主义市场经济体制”的战略部署，以及习近平总书记关于国有企业“做强做优做大”“加快建设世界一流企业”的重要论述，为开好民主生活会奠定了坚实思想基础和实践根基。班子成员坚持刀刃向内、自我革命，逐项对标“五个带头”要求，深刻剖析问题根源，明确整改路径，着力提升领导班子的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，为企业实现质的有效提升和量的合理增长注入新动能。现将对照检查情况报告如下：1一、会前学习的思想认识和学习体会会前，班子通过举办“理论研修营+实践攻坚坊”融合学习模式，深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想的真理力量和实践伟力。重点研读了党的二十大报告中关于“推进高水平对外开放”“推动经济社会发展全面绿色转型”的战略部署，深刻把握习近平总书记关于“国有企业要在建设现代化产业体系中发挥引领作用”“把党的领导融入公司治理各环节”等重要论断的深刻内涵。通过系统学习，班子成员深刻认识到，国有企业必须胸怀“国之大者”，将服务国家能源安全、产业链自主可控作为核心使命，切实把党的创新理论转化为推动企业绿色转型、核心技术突破、国际化经营的行动指南。大家一致表示，要以“五个带头”为行动纲领，持续强化政治担当，把学习成果体现到落实国家“双碳”战略、破解“卡脖子”技术难题、优化职工发展环境的具体实践中，确保企业发展始终与国家战略同向发力、同频共振。二、存在的问题(一)带头强化政治忠诚、提高政治能力方面1、理论学习系统性不强，实践转化能力弱。班子集体学习存在“重次数、轻质量”倾向，对习近平新时代中国特色社会主义思想的体系化把握不足，对蕴含的辩证思维、战略思维理解不透彻。在运用党的创新理论指导实践上存在脱节，例如在制定2企业“双碳”行动方案时，未能有效结合新发展理念，导致路径设计粗放、措施落地效果不佳。2、政治风险预判能力不足，应急响应机制缺位。面对全球能源格局重构、国际经贸规则变化等复杂形势，班子政治敏锐性有待提升，对潜在政治风险、市场风险、合规风险研判不精准。例如，在推进海外光伏电站项目时，对当地政策变动预判不足，导致项目延期3个月；在应对突发性环保政策调整时，缺乏快速响应预案，错失市场先机。3、决策部署穿透力不强，执行反馈链条断裂。班子在推动重点任务时，存在“重部署、轻督导”现象，基层单位对战略意图理解偏差较大。如在实施智慧工厂改造项目中，因缺乏分层解读培训，基层执行出现“偏差式落实”；同时，缺乏动态跟踪机制，对执行中的技术瓶颈、资源缺口未能及时协调解决，导致项目进度滞后15%以上。(二)带头固本培元、增强党性方面1、党性锤炼缺乏刚性约束，组织生活实效性低。班子成员参加双重组织生活存在“被动化”“走过场”问题，因业务协调冲突缺席率较高。党委中心组学习、主题党日活动多以“读文件、听报告”为主，缺乏沉浸式体验教学，党性锻炼实效性弱。批评与自我批评存在“和稀泥”现象，相互批评避重就轻，自我剖析流于表面，未能达到“红脸出汗、排毒治病”效果。32、理想信念教育针对性不足，职工思想引导滞后。班子对职工思想动态掌握不深入，教育内容与企业转型实践脱节，多采用“大水漫灌”式宣讲。例如，在推进数字化转型过程中，对一线员工操作技能焦虑、岗位适应性问题引导不足，导致团队抵触情绪蔓延，影响改革推进效率。3、群众路线践行不深入，民生服务存在短板。班子成员下基层调研存在“打卡式”“听汇报”现象，深入车间班组、接触普通职工次数少。对职工反映的通勤不便、子女托管难、职业发展通道窄等诉求回应慢、解决不到位。如新建产业园区周边公交覆盖不足、职工子女入学难等问题长期未解决，职工满意度持续下滑。(三)带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面1、决策民主化程度不足，职工参与渠道不畅。班子在制定薪酬体系、岗位晋升制度等涉及职工切身利益的决策时，征求意见仅限于管理层，一线职工参与度低。例如，新绩效考核方案未充分考虑基层岗位贡献度，导致方案出台后职工认同度不足，执行阻力大。2、组织纪律刚性约束弱，请示报告执行不严。班子成员对重大事项请示报告存在“选择性执行”现象，对跨部门协作、资金使用等事项报备不及时。个别成员存在“重业务、轻党建”倾向，4对党建重点任务主动汇报少，影响党委统筹协调效能。在干部考核中，存在简化民主推荐程序、规避集体决策问题。3、纪律规矩敬畏心淡化，制度执行弹性大。班子成员对《中国共产党纪律处分条例》学习不深入，存在“制度管人、不约束己”错误认知。在执行中央八项规定时，对办公用房超标、业务接待超标准等问题整改不彻底；对违反工作纪律行为多以口头提醒代替严肃处理，导致制度“空转”，影响企业治理公信力。(四)带头干事创业、担当作为方面1、改革突破意识不强，创新动能不足。面对国企市场化改革、绿色低碳转型等关键任务，班子存在“守成求稳”思想，推进混合所有制改革、剥离非主业资产等举措推进缓慢。研发投入强度低于行业均值，核心专利增长乏力，导致在新能源领域市场竞争优势减弱。2、主业聚焦度不高，资源错配问题突出。企业发展战略存在“摊子铺得大、拳头不够硬”现象，部分子公司盲目拓展新业务，占用优质资源却效益低下。资源配置中“重规模、轻效益”，对核心产业链关键环节投入不足，低效资产处置周期长达4年，影响整体运营效率。3、攻坚克难韧劲不足，工作标准滑坡。随着企业规模扩大，班子部分成员产生“求稳守成”心态，面对历史遗留的环保整改、债务重组等难题，缺乏“啃硬骨头”决心。日常工作中满足于“过5得去”，对工作质量精益求精追求不足，如重点项目验收合格率连续两年低于85%，影响企业品牌形象。（五）带头坚决扛起管党治党责任方面1、党建业务融合表面化，“两张皮”现象突出。班子对党建与业务融合重要性认识不深，党建工作多停留在“写在纸上、挂在墙上”，未能与生产经营、科技创新等中心工作深度融合。例如，在推进光伏技术攻关项目时，党组织作用发挥不充分，党员骨干带头攻坚机制缺失，导致项目推进效率不高。2、管党治党责任传导衰减，“一岗双责”落实虚化。全面从严治党责任清单停留在纸面，缺乏刚性考核机制。班子成员对分管领域党建重视不足，对党员干部日常教育管理宽松软，导致基层党组织战斗堡垒作用弱化，如某子公司连续两年未开展组织生活，问题整改流于形式。3、监督执纪力度不足，作风建设仍需深化。对违规违纪问题查处存在“护短”思想，对苗头性问题提醒教育多、严肃处理少。形式主义问题未根除，如年度会议数量同比增加20%，文件简报冗长，增加基层负担；班子成员调研“走马观花”，未能解决实际问题，影响企业作风形象。三、原因剖析针对查摆出的问题，班子深入反思、系统剖析，认为问题根源主要集中在以下五个方面：6（一）思想根基不扎实，理论武装存在“温差”。班子成员对理论学习的极端重要性认识不足，缺乏“挤劲”和“钻劲”，导致学用脱节、转化不力。在复杂形势下，政治站位不高，未能将企业发展置于国家“双碳”战略全局中统筹谋划，造成战略执行偏差。（二）政治能力待提升，大局观培育不足。班子在政治能力建设上缺乏系统性培养，政治判断力、领悟力、执行力未能有效转化为决策行动。面对改革深水区难题，过度关注短期效益，忽视长期政治影响，导致工作方向出现偏差。（三）群众立场不牢固，宗旨意识有所弱化。班子成员“从群众中来、到群众中去”的实践不足，调研走形式、听汇报多，深入一线倾听诉求少。工作中存在“重发展、轻民生”倾向，未能将职工利益作为决策出发点，导致服务实效与职工期待存在落差。（四）担当精神不强烈，责任压力传导不畅。面对改革攻坚挑战，班子存在“怕担责、怕碰硬”心态，缺乏“敢闯敢试”的锐气。在管党治党上存在“宽松软”思想，责任压力层层递减，导致党建与业务“两张皮”问题持续存在。（五）制度机制不健全，执行刚性不足。企业制度体系滞后于发展需求，部分制度设计粗放、操作性弱，未能有效约束行为。监督考核机制不完善，对违规行为惩处不严，使制度沦为“纸面文章”，制约治理效能提升。7四、整改措施针对问题根源，班子将以此次民主生活会为新起点，制定靶向精准、可操作性强的整改方案，确保问题真改实改、长效常治。（一）深化理论铸魂行动，提升政治引领力1、构建“学思践悟”一体化机制。推行“理论学习+业务诊断”双轨模式，每月开展1次专题研讨，聚焦国家“双碳”战略需求，形成5项以上实践转化成果。班子成员带头撰写“理论指导实践”案例，年内组织15场次以上宣讲。2、强化政治能力专项训练。建立季度政治风险研判会商制度，每季度分析行业政策、市场趋势，制定针对性应对预案。开展“政治能力提升班”，邀请权威专家授课，提升班子驾驭复杂局面能力。（二）锤炼党性修养行动，厚植为民服务情怀1、规范组织生活刚性执行。制定《组织生活质量考核办法》，班子成员全年参加双重组织生活率100%，创新“情景模拟”“案例复盘”等互动形式，确保组织生活“有温度、有深度”。2、实施职工思想精准引导计划。建立“职工心声数据库”，每季度分析岗位转型、薪酬公平等热点问题，开展“政策面对面”解读会，年内解决职工关切问题60项以上。83、推行“民生实事清单”闭环管理。班子成员每月深入基层调研不少于5次，建立职工诉求“即接即办”机制，重点推进通勤线路优化、子女托管服务等20项民生工程，确保年内全部落地。(三)严明纪律规矩行动，涵养清朗政治生态1、健全民主决策机制。完善重大决策“职工意见征询”流程，涉及职工利益事项必须经职代会审议，确保决策科学民主。2、刚性落实组织原则。修订《重大事项请示报告清单》，明确30项关键事项报备时限，实现100%及时报备。规范干部选拔程序，引入纪检部门全程监督。3、筑牢廉洁自律防线。开展“纪律教育月”活动，组织党纪国法专题学习。对违反中央八项规定问题“零容忍”，建立“一案双查”机制，确保制度执行刚性化。(四)激发担当作为行动，推动改革破冰攻坚1、攻坚重点改革任务。制定混合所有制改革“路线图”，明确12项关键节点，设立专项工作组，年内完成4个重点改革项目落地。建立容错纠错机制，激励干部大胆探索。2、聚焦主责主业发展。修订企业战略规划，明确“核心主业+战略新兴”发展路径，限期剥离非主业资产，集中资源做强产业链核心环节。建立子公司主业考核指标，对偏离主业单位实施“一票否决”。93、树立高质量工作标杆。推行“工作质量提升行动”，对历史遗留问题成立专班攻坚，实行“销号管理”。将质量考核纳入绩效核心指标，确保重点项目验收合格率提升至92%以上。（五）压实党建责任行动，促进深度融合实效1、打造“党建+业务”融合样板。在重大科技攻关项目中组建党员先锋队，设立“党员责任岗”，确保党建引领业务发展。2、拧紧责任传导链条。细化全面从严治党责任清单，明确“党委-书记-班子成员”三级责任，将党建纳入年度考核权重40%。建立季度督导机制，对责任落实不力单位通报约谈。3、强化监督执纪刚性。开展“作风效能提升月”行动，严控会议数量、精简文件篇幅，减轻基层负担。班子成员带头深入一线解决实际问题，年内形成15项以上“我为群众办实事”成果。（六）健全长效机制行动，巩固整改成果实效1、完善制度体系。全面梳理50项核心制度，修订《企业合规管理办法》等15项关键制度，确保制度精准匹配发展需求。2、建立整改闭环机制。制定问题整改“时间表”和“路线图”，实行“周跟踪、月通报”，整改完成后开展“回头看”，确保问题不反弹。3、强化结果运用。将整改成效与干部评优、晋升直接挂钩，对整改不力者严肃问责，营造真抓实干的浓厚氛围。10总之，本次民主生活会为班子检视问题、改进作