某国企领导班子2025年度民主生活会对照检查材料2

领导班子深入查摆问题，明确整改措施，加强作风建设，提升工作效率，增强团队凝聚力。下面网友分享多篇相关内容供您参考学习，希望有您喜欢的。

某国企领导班子2025年度民主生活会对照检查材料2根据本次民主生活会的要求，我单位领导班子紧紧围绕“⑤个带头”要求，结合2025年以来学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届四中全会精神、贯彻落实党中央关于深化国有企业改革决策部署、落实中央⑧项规定及其实施细则精神、推进企业高质量发展等重点工作任务，聚焦思想政治建设、履职担当作为、作风建设等方面，深入查摆问题，深刻剖析根源，明确整改方向。现将对照检查情况汇报如下：一、存在的主要问题对照“⑤个带头”要求，结合巡视反馈意见、审计发现问题、群众反映诉求及日常监督掌握情况，领导班子认真开展自查自纠，深入查摆出以下五个方面的主要问题：（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面一是政治理论学习系统性不强，学用转化不够到位。虽然能够按要求组织中心组学习，完成规定动作，但存在“重数量轻质量”现象，对一些重大理论观点的理解停留在表面，未能真正内化为思维方式和工作方法。例如，在研究制定企业“十四五”中期评估调整方案时，对“高质量发展”内涵把握不准，仍较多依赖规模扩张指标，忽视了效益结构优化和创新驱动要求，反映出从政治上看问题的能力有待提升。二是政治判断力、政治领悟力尚有短板。在应对突发舆情事件中反应不够敏锐。今年上半年，因某重点项目施工噪音扰民引发网络热议，尽管未造成严重后果，但前期未能及时捕捉到社交媒体上的负面情绪苗头，导致被动应对的情况出现。事后分析发现，这暴露出班子对意识形态领域风险的警惕性不高，缺乏常态化舆情监测和快速响应机制。三是贯彻落实上级决策部署存在“中梗阻”现象。对于市委、市政府关于盘活存量资产、压降非主业投资等部署，虽然出台了实施方案，但在执行层面推进缓慢。个别下属子公司以“历史包袱重”“协调难度大”为由拖延改革进度，总部层面督导问责不够有力，存在“只部署不问效”的问题，影响了政策落地实效。（二）在带头固本培元、增强党性方面一是党性锻炼的主动性不足，党内政治生活质量有待提升。班子成员虽能参加组织生活，但以普通党员身份参与批评和自我批评的深度不够。在去年组织生活会上，相互提意见多以“建议加强学习”“注意工作节奏”等泛泛而谈，缺乏直击痛点的“辣味”，削弱了党内生活的战斗性。个别成员因出差或会议冲突全年缺席支部活动达4次以上，示范作用发挥不充分。二是理想信念根基需进一步夯实。面对企业经营压力加大、绩效考核趋严的现实，个别班子成员出现“重业绩轻党建”“怕出错少干事”的消极心态。如在推动一项技术改造项目时，因担心短期内影响利润指标，迟迟未予立项，实质上是担当精神弱化的表现。说明在处理短期利益与长远发展关系上，党性原则坚守还不够坚定。三是宗旨意识树得不牢，服务基层一线不够扎实。虽然建立了领导班子联系点制度，但调研存在“走流程”倾向。一次赴子公司调研安全生产工作，行程安排紧凑，主要听取管理层汇报，未深入车间班组与一线员工面对面交流，未能发现个别岗位存在疲劳作业隐患。反映出“从群众中来、到群众中去”的工作方法践行不到位。（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面一是对职工群众关切回应不够及时有效。近年来公司推进薪酬制度改革，总体方向正确，但在具体操作中对部分老员工心理落差关注不够，沟通解释工作不细致，导致个别单位出现匿名信反映“同工不同酬”问题。虽经查证不属实，但也暴露出我们在涉及职工切身利益事项上，民主协商程序执行不到位，群众工作精细化程度不高。二是在组织纪律执行上存在“好人主义”倾向。对于个别中层干部长期不在岗、兼职取酬等问题，虽掌握线索但处理迟缓，顾虑过多，担心影响队伍稳定的状况。直到上级纪委提醒后才启动核查程序，反映出对组织纪律的敬畏意识有所淡化，执纪刚性不足。三是依法合规经营意识有待强化。在某工程项目招投标过程中，为加快进度，曾允许一家关联单位补交资质证明材料后再参与评标，虽最终中标单位符合条件，但程序倒置事实客观存在。这一行为虽未造成经济损失，也未被认定为违规，但反映出我们在严守规则与追求效率之间尺度把握不准，存在侥幸心理和惯性思维。（四）在带头干事创业、担当作为方面一是攻坚克难的锐气有所减退，面对深层次矛盾存在畏难情绪。公司在推进低效无效资产清理工作中进展缓慢，部分“僵尸企业”处置涉及历史遗留债务、人员安置等问题，协调难度大。班子多次研究但始终未能下定决心动真碰硬，存在“等政策”“靠上级”的依赖思想，缺乏主动破局的勇气和智慧。二是改革创新动力不足，路径依赖较为明显。在推动数字化转型方面，仍习惯沿用传统管理模式，对大数据、物联网等新技术应用探索不多。例如，现有ERP系统数据孤岛问题突出，财务、工程、物资等模块尚未实现互联互通，制约了决策效率。班子成员中懂技术、善管理的复合型人才短缺，导致战略引领能力不足。三是统筹协调能力有待提升，协同效应发挥不充分。集团内部各子公司业务同质化严重，资源分散、重复投入现象突出。虽已提出整合重组思路，但由于利益格局调整阻力大，推进力度不够，至今未形成实质性进展。作为牵头方，总部在顶层设计、资源配置、考核引导等方面的统筹作用发挥不充分，暴露出治理体系和治理能力现代化水平仍有待提高。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面一是“一岗双责”落实不到位，党建与业务融合不深。全年召开生产经营类会议20余次，而专题研究党风廉政建设仅1次，存在“一手硬一手软”现象。个别班子成员对分管领域的廉政风险点梳理不清，对重点岗位人员日常监督流于形式，谈心谈话多以工作布置代替思想提醒，缺乏针对性和实效性。二是廉政风险防控机制不健全，重点领域监管存在盲区。对工程建设、物资采购、对外投资等高风险领域虽建立了内控制度，但监督检查频次偏低，近两年未组织开展专项审计。个别项目存在“资料齐全但过程留痕不足”的情况，提示权力运行监督链条尚未闭环，存在潜在廉洁风险。三是对年轻干部培养使用不够重视，梯队建设滞后。近年来引进一批高素质青年人才，但对其成长路径规划不清晰，轮岗交流机制不健全，部分优秀青年长期处于辅助岗位，晋升通道受限。同时，思想政治引导不足，个别年轻干部反映“压力大、归属感弱”，不利于企业可持续发展。二、原因剖析针对上述问题，领导班子从思想、政治、作风、能力、制度五个层面进行深刻反思，主要有以下几方面原因：一是理论武装抓得不紧，思想根基有待加固。对党的创新理论学习缺乏系统性和穿透力，满足于“读过了”“学过了”，没有真正做到入脑入心、知行合一。特别是对习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述理解不深，导致在实际工作中政治站位不高、战略视野不宽。二是党性锤炼不够经常，宗旨意识有所弱化。随着职务提升和事务繁忙，逐渐放松了对主观世界的改造，艰苦奋斗、无私奉献的精神有所衰退。在处理公与私、义与利、苦与乐的关系时，有时会出现权衡过多、顾虑过重的情况，影响了担当作为的底气和魄力。三是斗争精神有所减弱，责任担当不够坚决。面对改革深水区的复杂矛盾，缺乏“啃硬骨头”的勇气和“钉钉子”的韧劲，存在“求稳怕乱”心态。对一些长期积累的历史难题，习惯于绕道走、拖着办，未能以彻底的自我革命精神推动解决。四是能力本领存在短板，治理现代化水平不高。面对新形势新任务，知识更新不及时，专业素养跟不上，尤其在资本运作、数字治理、风险防控等方面存在“本领恐慌”。同时，班子整体结构有待优化，缺乏具有现代企业管理经验的复合型领军人才。五是制度执行不够严格，长效机制尚未健全。虽然建立了一系列管理制度，但在执行中存在“宽松软”现象，监督问责不到位，导致制度“空转”。特别是在干部管理、权力制约、过程监督等方面，还缺乏可量化、可追溯、可问责的操作机制。三、下步整改措施针对查摆出的问题和原因，领导班子将以刮骨疗毒的决心和久久为功的韧劲，扎实推进整改落实，重点从以下五个方面发力：一是强化理论武装，全面提升政治能力。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实党委理论学习中心组学习制度，每月至少开展1次专题研学，每季度组织1次交流研讨，每年撰写不少于3篇高质量心得体会。建立“第一议题”落实台账，对党中央重大决策部署实行项目化管理、清单化推进、闭环式督办，确保政令畅通、执行有力。年内建成企业级舆情监测平台，提升风险预判和应急处置能力。二是严肃党内生活，不断锤炼坚强党性。严格执行双重组织生活制度，班子成员每年参加所在支部活动不少于10次，全年参会率不低于90%。在下次民主生活会和组织生活会上，带头开展有“辣味”的批评和自我批评，每人至少提出2条具体、有针对性的意见建议。每半年召开1次党性分析会，聚焦思想困惑和作风问题，深入查摆、限期整改，切实增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。三是践行群众路线，切实提升服务效能。完善领导班子联系基层制度，每位成员定点联系1—2家子公司和1个车间班组，每月至少开展1次蹲点调研，每年帮助解决2个以上实际问题。建立健全重大决策社会稳定风险评估机制，在涉及职工切身利益的改革事项中，广泛征求意见、充分论证评估，做到科学决策、民主决策。设立“职工心声直通车”线上平台，畅通诉求表达渠道，确保件件有回应、事事有着落。四是激发奋进动力，全面提升履职效能。成立企业改革创新领导小组，围绕主责主业设立3个专项攻坚专班(资产盘活、数字转型、科技创新)，由班子成员分别牵头，制定时间表、路线图，实行挂图作战、定期调度。实施“青苗计划”，选拔20名优秀青年骨干进入后备人才库，安排跨部门轮岗锻炼，配备职业导师，加快成长成才。优化绩效考核体系，加大改革创新、攻坚克难类指标权重，树立鲜明用人导向。五是压实主体责任，纵深推进全面从严治党。严格落实全面从严治党主体责任清单，每季度召开1次党风廉政建设专题会议，分析研判形势，部署重点工作。年内组织开展1次工程建设、物资采购领域专项审计，邀请第三方机构参与，发现问题立行立改。完善廉政风险防控机制，绘制权力运行流程图，明确高风险岗位防控措施，实现全过程留痕、可追溯管理。加强对“一把手”和关键岗位监督，严格执行个人有关事项报告、任职回避、离任审计等制度，筑牢廉洁从业防线。