2026年度生活会带头强化政治忠诚、提高政治能力方面等五个带头方面问题查摆个人剖析检查材料

强化政治忠诚，提高政治能力，深入查摆问题，全面剖析自我，切实整改提升。以下由网友整理分享的“2026年度生活会带头强化政治忠诚、提高政治能力方面等五个带头方面问题查摆个人剖析检查材料”相关材料，便您学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

围绕“五个带头”突出问题2025年生活会检视剖析对照检查材料(10篇)目录2025年度生活会五个方面突出问题检视剖析检查材料…………………………………………1围绕〈五个带头方面〉检视问题2025年度民主生活会自我对照检查材料……………………102026年度组织开展专题民主生活会〈五个带头〉自我检查检视材料…………………………192026年民主生活会重点围绕带头坚决扛起管党治党责任方面等〈五个带头〉对照发言提纲…………………………………………………………………………………………………272025年度生活会对照〈五个带头方面〉自我检查检查材料……………………………………372026年度专题生活会重点围绕“带头坚决扛起管党治党责任方面”等〈五个带头方面〉检视剖析对照检查材料…………………………………………………………………………45围绕“带头固本培元、增强党性方面”等“五个带头”检视问题2025年度民主生活会对照检查剖析材料…………………………………………………………………………………562026年有关开展2025年关于开展民主生活会重点围绕五个方面检视问题检视剖析检查材料…………………………………………………………………………………………………622026年专题民主生活会重点围绕五个带头方面检视问题对照检查检查材料………………68〈五个带头方面〉突出问题2026年度民主生活会党性分析发言提纲………………………732025年度生活会五个方面突出问题检视剖析检查材料按照县行党委关于召开2025年度民主生活会的统一安排部署，我紧紧围绕本次民主生活会核心主题，系统研读了党的二十届四中全会精神、中央金融工作会议精神以及习近平总书记关于金融工作的系列重要论述，严格对照“带头强化政治忠诚、提高政治能力，带头固本培元、增强党性，带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪，带头干事创业、担当作为，带头坚决扛起管党治党责任”五大方面要求，紧密结合自身思想动态、分管工作实际，通过群众提意见、个人深查摆、上级点问题、同志互帮助等多元方式，全面梳理了自身存在的短板不足，深入剖析了问题产生的根源症结，明确了整改方向与具体举措。现将个人对照检查情况汇报如下。1一、存在的主要问题（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面作为一名党员领导干部，我始终把对党绝对忠诚摆在首要位置，自觉践行政治要求，但在实际工作中，政治能力建设仍存在薄弱环节，与新时代金融工作的政治要求存在差距。一是政治判断力有待进一步提升。在统筹推进业务发展与政治要求融合时，有时未能精准从政治维度审视业务工作的价值与意义，存在“重业务、轻政治”的倾向。例如，2025年三季度，在审核我县“现代农业科技产业园”2800万元专项贷款项目时，我将工作重心主要放在项目抵押物评估、企业偿债能力测算、现金流稳定性分析等技术性审核环节，认为各项指标均符合信贷审批基本标准。但在贷审会汇报环节，对于该项目如何精准对接国家乡村振兴战略、助力县域农业现代化转型的政治内涵阐释不充分，未能将其作为彰显我行践行金融报国使命的示范项目进行推动，导致后续向上级行争取专项政策扶持和利率优惠时，因政治站位论证不足，未能获得预期支持。二是理论转化实践能力存在欠缺。对于党的二十届四中全会、中央金融工作会议提出的新部署、新要求，虽然能够按时参加集中学习、完成自学任务，但在学用结合、知行合一上存在脱节，将理论成果转化为业务发展实效的能力不足。比如，在学习“做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章”的核心要求后，我组织分管的对公业务部、信贷管理部开展了专题研讨，但研讨内容多停留在政策解读和任务分解层面，对于如何结合我县特色农产品加工、生态旅游等主导产业，设计兼具普惠属性与绿色导向的复合型金融产品，缺乏突破性思考和实质性探索，导致相关工作仅停留在方案酝酿阶段，未能形成可落地的具体举措，与上级要求和群众期盼存在差距。2三是政治执行力不够坚决有力。面对复杂市场环境和经济下行压力，在落实上级行决策部署时，有时会因顾虑短期业务指标波动而出现迟疑观望的情况，政治担当有所弱化。2025年初，省行下发关于对房地产、传统化工等重点调控行业存量贷款进行风险排查和压降的通知，我深刻认识到这是防范系统性金融风险、践行金融工作政治性的关键举措，但在具体推进过程中，考虑到辖区内两家化工企业是我行长期合作客户，且当时经营状况平稳，为避免影响当期对公贷款规模和客户关系，便以“稳步推进、逐步压降”为由，未按要求制定刚性压降时间表和实施方案，导致压降工作滞后于省行进度，本质上是政治执行力不够坚定的体现。(二)在带头固本培元、增强党性方面我始终牢记共产党员的第一身份，注重加强党性修养，但在常态化、制度化锤炼党性上，标准不够严格、举措不够扎实，存在松懈麻痹思想。一是组织生活参与质量不够高。能够严格遵守党内政治生活制度，按时参加党委中心组学习、民主生活会等核心活动，但有时存在“重形式、轻实效”的倾向，将组织生活视为“规定动作”，缺乏主动参与、深入思考的自觉性。在参加所在支部的“三会一课”时，临近月末、季末业务冲刺阶段，常会不自觉地将业务推进、指标完成等工作议题带入组织生活，导致党性分析、思想交流、批评与自我批评等核心环节流于形式，批评意见多以工作建议代替，缺乏“红脸出汗、排毒治病”的尖锐性和针对性，未能充分发挥组织生活锤炼党性的作用。二是党性与业务融合不够紧密。作为分管对公业务的副行长，我高度重视团队业务能力提升，但在将党性教育融入日常业务管理、引导员工树立正确价值观方面，思考不深、举措不实。2024年，我发现分管部门一名资深客户经理在业务拓展中，存在重业绩3规模、轻合规经营的倾向，为完成放贷任务，对部分企业的贷前调查不够细致。当时我仅从业务合规风险角度对其进行了约谈提醒，要求其限期整改，但未能从党性修养、宗旨意识的高度，深入剖析问题根源，开展针对性的思想教育，导致该员工后续仍出现类似问题，反映出我在以党性引领业务发展上存在明显短板。三是理想信念支撑作用不够强。面对县域金融服务中的难点堵点问题，虽然能够主动推进工作，但当遇到阻力和挫折时，理想信念的“压舱石”作用发挥不充分，存在畏难懈怠情绪。近年来，我县小微企业普遍面临经营压力大、抗风险能力弱、融资需求分散等问题，我牵头推广了“小微速贷”“乡村振兴贷”等产品，但在推进过程中，由于部分企业缺乏有效抵押物、信用体系不完善，导致贷款投放进度缓慢，不良贷款率出现小幅上升。此时我内心偶尔会产生“多干多错、少干少错”的消极思想，推进工作的主动性、创造性有所下降，归根结底是革命意志不够坚定，缺乏“啃硬骨头”的担当精神和“功成不必在我”的境界。(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面我始终清醒认识到权力源于党和人民，坚持严守纪律规矩，但在思想深处和具体行动中，对“三个敬畏”的践行不够彻底，存在细节把控不严、自觉性不足等问题。一是服务群众的主动性有待加强。日常下基层调研多聚焦于重点企业、重大项目，主动深入田间地头、小微企业、个体工商户了解真实需求的次数较少，对基层群众的金融诉求掌握不够全面。2024年，我行计划推出一款针对县域个体工商户的信贷产品，产品设计阶段，我主要参考了上级行模板和先进地区经验，仅征求了少数规模较大的商户意见。产品推出后，虽然简化了部分流程，但许多小商户反映贷款额度偏低、申请材料繁琐、审批周期过长，难以满足“短、小、频、急”的融资需求。这一问题充分暴露了我服务群众不够深入，未能真正打通金融服务“最后一公里”。二是遵守组织纪律的刚性不足。在日常工作中，能够严格执行组织决策部署，但在一些非核心工作环节，存在变通处理、简化流程的情况，对组织程序的敬畏之心不够强烈。例如，2025年上半年，我县举办重点项目招商引资推介会，要求我行邀请一批优质对公客户参会。为确保客户参会率，我在未完成内部客户邀请报批流程的情况下，便提前与5家重点客户达成参会意向，并口头承诺了相关对接服务。虽然事后及时补齐了审批手续，未造成不良影响，但这种“先斩后奏”的行为，本质上是组织观念淡薄的表现，反映出我对组织纪律的严肃性认识不够深刻。三是严守纪律规矩的细节把控不够。能够坚决抵制“四风”问题，但在落实中央八项规定精神上，存在“底线思维”代替“高线追求”的情况，对一些细节问题的要求不够严格。在客户关系维护中，虽然能够确保业务招待费用不超标、不违规，但对招待的必要性和简约性把握不够精准。2025年年底，为感谢某重点项目企业长期支持，我批准组织了一次业务答谢宴请，虽然严格遵守了费用标准和审批流程，但事后反思，此次宴请可通过座谈交流、政策宣讲等更简约务实的方式替代，既能够达到沟通目的，也更符合勤俭节约的优良作风，反映出我在作风建设上仍需精益求精。（四）在带头干事创业、担当作为方面面对新时代金融工作的新形势新任务，我能够保持积极进取的工作状态，但在攻坚克难、开拓创新方面，锐气有所消减，担当作为的劲头不够充足。一是攻坚克难的担当精神不足。随着任职时间增长，工作中求稳怕乱的心态逐渐凸显，对于历史遗留问题和复杂棘手问题，主动担当的意识不够强。我县某老牌纺织企业因经营不善形成一笔1500万元的不良贷款，涉及多方债权纠纷，处置难度极大。2025年，5我牵头负责该笔不良贷款清收工作，虽然组织召开了多次协调会，但由于各方利益诉求差异大，协调推进困难重重。此时我未能主动探索资产重组、债务重整等创新处置模式，而是采取“等待观望、消极应对”的态度，导致清收工作进展缓慢，不仅影响了我行资产质量，也未能有效助力企业脱困发展。二是创新驱动的引领作用不够。在金融科技快速发展的背景下，我对新兴金融业态、创新服务模式的学习研究不够深入，推动业务数字化转型的主动性不足。我县是劳务输出大县，每年有大量外出务工人员返乡创业，但这部分群体普遍存在“信用记录缺失、缺乏抵押物”的问题，融资需求难以得到满足。我虽然关注到这一群体的金融需求，但未能主动联合科技部门、风控部门，探索利用大数据、人脸识别等技术，搭建线上信用评价体系，开发纯信用、低门槛的返乡创业专项贷款产品，仍然沿用传统的线下审批、抵押担保模式，导致我行在服务新市民、支持乡村人才振兴领域错失了市场先机。三是一抓到底的工作韧劲不足。对于需要长期推进、持续发力的重点工作，缺乏“钉钉子”精神，往往在初期声势较大，后期因遇到困难或取得阶段性成果而放松要求。2023年，我行启动了对公客户分层分类管理体系建设工作，旨在通过精准画像、分级服务提升客户满意度和风险管控水平。但在推进过程中，由于涉及客户数据整合、系统升级改造、人员培训等多项复杂任务，工作推进速度未达预期。此时我未能持续跟进督导，及时协调解决推进中的难点问题，导致这项工作中途停滞，至今仍未形成完善的管理体系，反映出我工作作风不够扎实，韧劲和钻劲有待提升。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面作为班子成员，我深刻认识到全面从严治党“一岗双责”的重要性，但在责任传导、日常监管、文化建设等方面，仍存在落实不到6位、举措不精准的问题，管党治党压力未能有效穿透到底。一是责任压力传导不够到位。在分管领域党风廉政建设工作中，我多以召开会议、传达文件、强调要求等方式推进工作，缺乏针对性的督导检查和精准施策。对于对公业务中信贷审批、贷后管理、客户维护等关键环节的廉政风险点，未能结合具体案例开展常态化警示教育，多是泛泛而谈、提醒告诫，教育方式流于“大水漫灌”。这种宽松软的教育管理模式，导致部分员工对廉政风险的警惕性不足，思想上的“防火墙”未能筑牢，存在潜在风险隐患。二是日常监督管理不够深入。工作中更多关注员工业务指标完成情况，对员工思想动态、工作作风、八小时外生活圈、社交圈的关注和管理存在盲区。2025年上半年，我了解到分管部门一名年轻员工因婚恋问题情绪低落，工作注意力不集中，出现业务差错。当时我仅简单安排部门负责人安抚其情绪，让其适当调整休息，未主动与该员工进行深入谈心谈话，了解其思想困惑，提供组织关怀和帮助，未能真正落实“严管厚爱”的要求，反映出我对员工的日常管理不够细致、不够全面。三是廉洁文化建设形式单一。在