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会议强调，要深入学习领会中央经济工作会议精神，紧密结合公司实际，制定具体措施，确保会议精神落实到位。下面网友分享多篇相关内容供您参考学习，希望有您喜欢的。
在XX公司学习贯彻中央经济工作会议精神专题部署会上的讲话同志们：今天，我们召开这次党委扩大会议，主要任务是深入传达学习前不久闭幕的中央经济工作会议精神，结合公司发展的实际，研究部署我们下一阶段，特别是2026年全年的工作思路与具体举措。这次中央经济工作会议，是在全党全国深入学习贯彻党的二十届四中全会精神、全面推进中国式现代化建设的关键节点召开的一次重要会议。习近平总书记的重要讲话，高屋建瓴、思想深邃，全面总结了2025年的经济工作，深刻剖析了当前国内外经济形势，系统部署了2026年的经济工作重点，为我们做好明年乃至“十五五”时期的各项工作指明了前进方向、提供了根本遵循。公司上下必须将思想和行动迅速统一到总书记重要讲话精神上来，统一到党中央对经济形势的科学判断和重大决策部署上来，以高度的政治自觉和行动自觉，确保中央精神在XX公司落地生根、开花结果。下面，我讲三个方面的意见。一、深刻领会会议精神，精准把握发展大势学深悟透中央经济工作会议精神，是做好一切工作的前提和基础。此次会议精神内涵丰富，特别是对新形势下经济工作规律性认识的深化，为我们提供了科学的方法论指引。会议提出的“五个必须”，既是宝贵的经验总结，也是未来行动的重要指南，需要我们结合公司实际，逐条对标、深刻领悟。第一，必须充分挖掘经济潜能。中央强调挖掘潜能，对于我们林业企业而言，最大的潜能就蕴藏在广袤的森林资源之中。这不仅是木材生产的传统潜能，更是生态价值、固碳释氧、生物多样性保护的巨大潜能。XX公司管理着数百万亩林地，这是我们的核心资产，也是服务国家“双碳”战略的最大底气。如何将这些沉睡的生态资产，通过科学经营和市场化运作，转化为实实在在的经济效益和社会效益，是我们必须破解的核心课题。第二，必须坚持政策支持和改革创新并举。当前，国家对生态文明建设、绿色发展的政策支持力度前所未有。从生态产品价值实现机制试点，到国家储备林建设，再到碳汇交易市场的完善，一系列政策红利为我们提供了广阔的发展空间。但政策的落地不能靠“等、靠、要”，必须以改革创新的精神去主动对接、主动争取、主动创造。要通过内部机制的改革，破除制约发展的思想壁和体制障碍，让创新成为驱动公司发展的第一动力。第三，必须做到既“放得活”又“管得好”。这体现了辩证思维和系统观念。对于公司而言，就是要处理好集团总部与各权属单位之间的关系。要深化扁平化管理模式改革，给予基层单位更多经营自主权，鼓励他们放开手脚、大胆尝试，在市场竞争中激发活力。同时，放活绝不等于放任。总部的穿透式监管必须同步加强，在战略方向、重大投资、财务风控、安全生产等关键领域—2—要“管得住、管得好”，确保企业在健康轨道上行稳致远。第四，必须坚持投资于物和投资于人紧密结合。林业是长周期产业，既需要对林地、设备、基础设施等有形资产的持续投入，更需要对人才这一最宝贵的无形资产进行长期投资。先进的装备可以购买，但高素质的林业科技人才、经营管理人才、复合型技能人才队伍，必须依靠我们自己来培养。要建立健全人才引进、培养、使用、激励的长效机制，让想干事、能干事、干成事的人才有舞台、有回报、有发展。第五，必须以苦练内功来应对外部挑战。当前，国内外环境复杂多变，市场竞争日趋激烈。应对外部不确定性的最好办法，就是做好自己的事，把内部功底练扎实。要持续推进精细化管理，向管理要效益；要加强核心技术攻关，向科技要动力；要优化产业结构，向市场要空间。只有内功深厚，才能在风浪中站稳脚跟，牢牢把握发展的主动权。二、回顾过往知得失，筑牢高质量发展根基2025年是“十四五”规划的收官之年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司全体干部职工迎难而上、砥砺奋进，各项工作取得了来之不易的成绩。在森林经营方面，全年完成高质量造林与更新改造超过30万亩，森林蓄积量稳步提升，核心林区的森林覆盖率达到了92%以上，为区域生态安全屏障建设作出了积极贡献。在产业转型方面，我们积极探索林下经济新模式，林菌、林药、林禽等多元化经营格局初步形成，全年林下经济总产值突破5亿元，同比增长超过15%，有效带动了林区职工和周边群众增收致富。在生态价值转化方面，我们完成了首批近100万吨的林业碳汇项目开发与储备，并在生态修复、国土绿化等领域承接了多个重点项目，生态产业板块正在成为公司新的增长点。成绩值得肯定，但问题和挑战同样不容忽视。我们必须清醒地认识到，公司发展中还存在一些深层次的矛盾和短板。比如，产业结构还不够优化，传统木材产业占比依然偏高，高附加值、高科技含量的产品不多；科技创新能力有待加强，部分核心技术和关键环节还存在“卡脖子”问题；部分单位的管理水平较为粗放，提质增效的潜力还远未被充分挖掘；投资、经营、合规等领域的风险隐患依然存在，风险防控体系仍需进一步完善。对于这些问题，我们必须高度重视，以刮骨疗毒的勇气和自我革命的精神，在后续工作中切实加以解决。三、聚焦重点任务，系统谋划2026年发展新篇2026年是“十五五”规划的开局之年，做好这一年的工作至关重要。我们要全面贯彻落实中央经济工作会议的部署，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的总基调，围绕“立足于稳、着眼于质、落实于效”的总体要求，重点在以下四个方面实现新突破。第一，坚持提质增效，夯实发展基本盘。这是公司生存发展的根基。一要全力攻坚营林提质。要摒弃过去单纯追求面积的粗放式经营模式，转向以提升单位面积蓄积量和出材率为核心的精—4—准化、科学化森林经营。2026年，要全面推广优良树种和先进技术，建设不少于5万亩的高标准集约林示范基地，通过精细化管理，力争核心林地每公顷年均生长量提升0.5立方米以上。二要加快布局林下经济。要从“零敲碎打”向“规模化、品牌化”转变，选择1-2个具有市场潜力的优势品种，如珍稀食用菌、道地药材等，打造从种植、加工到销售的全产业链条，形成具有XX公司特色的林下经济品牌。三要协同盘活存量资产。要对公司现有的土地、房产、文旅资源进行全面梳梳和价值评估。对于闲置低效的土地和建筑，要通过合作开发、租赁改造等方式予以盘活；对于具有开发潜力的森林文旅资源，要引入专业团队进行策划运营，打造一批森林康养、生态研学精品项目，让“死资产”变成“活资本”。第二，坚持增量创优，打造发展新引擎。在巩固存量业务的同时，必须围绕全面绿色转型，开辟高质量发展的“第二增长曲线”。一要聚焦科技创新。要加大研发投入，重点围绕林木良种培育、生物制造、固碳增汇技术等领域展开技术攻关。计划在2026年与国内顶尖科研院所合作，建立一个省级林业生物技术重点实验室，力争在1-2项关键核心技术上取得突破。二要强化数智赋能。这是传统林业向现代林业转型的必由之路。要加快推进“智慧林业”平台建设，利用卫星遥感、无人机、大数据、人工智能等技术，构建覆盖核心林区的“天空地”一体化森林资源监测管理体系。目标是在2026年底前，实现对森林防火、病虫害防治、盗伐滥伐等行为的实时监控与智能预警，将森林资源管理效率提升30%以上。三要拓展绿色产业。要积极服务美丽中国建设和国家“双碳”战略，大力拓展国土绿化、矿山修复、湿地保护等生态修复业务。同时，要深入探索生物质能源、木本油料、森林食品等生物制造新领域，推动林业从单一的原材料供给向高附加值的终端产品制造延伸。第三，坚持深化改革，激发内生新活力。发展的根本动力在于改革。要持续健全中国特色国有企业公司治理机制，厘清党委、董事会、经理层的权责边界，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理结构。要进一步完善以价值创造和效益贡献为导向的考核评价体系，打破“大锅饭”，真正实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。要加强穿透式监管，利用信息化手段，将监督触角延伸到项目一线、资金使用末端，确保权力在阳光下运行，不断激发企业高质量发展的内生动力与活力。第四，坚持风险防控，守牢发展安全底线。越是加快发展，越要重视风险防范。要建立常态化的风险排查和预警机制，对投资决策、项目运营、合同签订、资金往来等关键环节进行全流程风险评估与管控。要严守安全生产底线，特别是森林防火工作，必须常抓不懈，层层压实责任，确保不发生重特大安全事故。同时，要牢固树立“过紧日子”的思想，严格成本控制，压缩非生产性开支，将艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统贯穿于经营管理的每一个环节，推动勤俭办企走深走实，守住企业健康可持续发展—6—的生命线。同志们，蓝图已经绘就，关键在于落实。公司各级领导干部要牢固树立正确的政绩观，坚决杜绝急功近利的短期行为和华而不实的“形象工程”。要聚焦高质量发展不动摇，主动加强调查研究，深入基层、深入一线，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实。要不断提高系统思维、闭环思维、底线思维能力，统筹好短期目标与长期发展、局部利益与全局利益、发展与安全的关系。“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”2026年的奋斗号角已经吹响。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以中央经济工作会议精神为指引，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，真抓实干、锐意进取，奋力谱写XX公司高质量发展的新篇章，为集团公司改革发展和国家生态文明建设作出新的更大贡献！谢谢大家。