XX县文化和旅游局2025年基层减负工作总结

XX县文化和旅游局有效推进基层减负工作，优化流程，减少会议文件，提升工作效率，基层反响良好，成效如何？以下是小编为您整理分享的“XX县文化和旅游局2025年基层减负工作总结”相关内容，供您学习参考！

XX县文化和旅游局2025年基层减负工作总结2025年，XX县文化和旅游局深入贯彻落实党中央、国务院及省、市、县委关于持续整治形式主义为基层减负的决策部署，牢牢把握“减负不减责、松绑不松劲”的工作原则，结合全县文旅工作实际，以问题为导向、以实效为目标，精准施策、靶向发力，切实为基层文旅单位松绑减负，推动基层文旅工作提质增效。现将全年工作开展情况总结如下：一、2025年基层减负工作开展情况2025年，县文旅局坚持把基层减负作为转变工作作风、提升治理效能的重要抓手，成立由局主要领导任组长、分管领导任副组长、各股室及下属单位负责人为成员的基层减负专项工作小组，制定《XX县文旅局2025年基层减负工作实施方案》，明确6大类23项具体任务，细化责任分工与完成时限，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各股室协同抓”的工作格局。全年通过一系列务实举措，基层文旅单位负担显著减轻，干部干事创业精气神持续提升。(一)强化思想引领，筑牢减负思想根基始终把政治建设摆在首位，将整治形式主义为基层减负纳入局党组理论学习中心组学习、党员干部集中培训重要内容，全年组织专题学习12场次，覆盖干部职工320人次。结合作风革命效能革命要求，开展“减负增效大家谈”研讨活动4次，引导全体干部职工深刻认识基层减负的重要意义，牢固树立“以基层为中心”的工作理念，坚决摒弃“重痕迹、轻实效”“重部署、轻落实”的惯性思维。通过学习研讨，进一步统一思想共识，形成“上下联动、全员参与”的减负工作氛围，确保减负各项要求入脑入心、落地生根。（二）聚焦“文山会海”，精准实施源头管控严格执行文件会议审批制度，建立年度发文、会议计划清单，实行“无会周”“无会日”制度，对可发可不发的文件一律不发，可开可不开的会议一律不开。2025年，全局印发各类文件132份，较2024年减少38份，降幅达22.4%；其中普发性文件减少42份，降幅35.6%，文件平均篇幅控制在3000字以内，政策性文件同步配发“基层执行指南”，明确操作流程与责任边界。全年召开各类会议86场，较2024年减少41场，降幅32.2%；推行“多会合一”“套会召开”模式，将文旅项目推进、公共文化服务、市场监管等相关会议合并召开23次，压缩会议时长平均达40%；采用线上视频会议形式召开基层工作部署会31次，减少基层干部往返奔波成本。同时，严格规范会议材料报送要求，取消基层单位参会时提交书面汇报材料的硬性规定，改为口头汇报或PPT简要汇报，切实减轻基层材料准备负担。（三）规范督查考核，着力减少基层迎检对年度督查考核事项进行全面梳理，将原来分散在市场管理、资源开发、公共文化等6个股室的18项督查考核事项，整合为“文旅项目建设、公共文化服务、市场安全监管”3大类联合督查事项，全年开展联合督查6次，较2024年减少12次，降幅66.7%。制定《文旅系统督查考核工作规范》，明确督查考核“四不原则”：不要求基层准备专门台账、不搞“痕迹主义”检查、不增加基层迎检负担、不干扰正常工作秩序。督查方式上，采用“四不两直”“随机抽查”模式，直奔基层文旅站、景区景点、文化场馆等一线，通过实地查看、座谈交流、数据核验等方式了解真实情况，全年现场解决基层问题47个。同时，取消对基层文旅单位的“材料评分”“报表排名”等不合理考核指标，将群众满意度、工作实绩作为核心考核依据，切实让基层干部从“迎检备考”中解脱出来。（四）推进数字赋能，提升基层工作效能针对基层反映强烈的“报表多、系统杂、重复填报”问题，整合原有分散在文化、旅游、文物等领域的7个填报系统，建成“XX县文旅基层事务一体化平台”，实现“一次采集、多方复用”。平台涵盖数据上报、项目申报、政策咨询、问题反馈等6大功能模块，基层干部只需在一个平台录入数据，各股室按需调取使用，全年减少基层填报次数280余次，报表填报时间平均缩短60%。同时，优化文旅项目审批流程，将基层文旅设施建设、节庆活动备案等8项审批事项纳入平台线上办理，审批时限从原来的平均15个工作日压缩至5个工作日，实现“数据多跑路、干部少跑腿”。此外，清理规范各类工作群组，关停功能重复、使用率低的微信工作群12个，合并同类群组8个，明确群组信息发布规范，严禁发布与工作无关内容，切实减轻基层干部“指尖负担”。（五）优化工作举措，彰显文旅减负特色结合文旅工作实际，针对性解决基层痛点难点问题。在节庆活动管理方面，牵头对全县文旅节庆活动进行全面梳理，取消形式大于内容、群众参与度低的节庆活动4项，对保留的8项重点节庆活动，实行“统一策划、分级实施、资源共享”模式，由局机关统筹协调宣传、安保等资源，基层单位仅负责现场执行与服务保障，减少基层前期筹备压力。在基层文旅队伍建设方面，建立“局机关干部联系基层”制度，12名业务骨干结对帮扶18个乡镇（街道）文旅站，通过“手把手”指导、专题培训等方式，提升基层干部业务能力，全年开展业务培训6场次，培训基层干部210人次，减少基层因业务不熟练导致的重复工作。在文物保护工作方面，简化小型文物修缮项目审批流程，下放部分县级文物保护单位日常巡查管理权，减少基层报送材料15类，让基层有更多精力投入文物现场保护。（六）强化关爱激励，激发基层干事活力坚持严管与厚爱结合，在减负的同时注重为基层赋能。建立基层问题快速响应机制，通过线上反馈、座谈调研等方式收集基层意见建议35条，办结率达100%。落实基层文旅干部待遇保障政策，协调解决部分乡镇文旅站办公经费不足、设施陈旧等问题11个，改善基层工作条件。深化容错纠错机制，明确在文旅项目推进、应急处置等工作中，基层干部因客观条件限制出现轻微失误且未造成严重后果的，可予以容错，旗帜鲜明为担当者担当。全年表彰优秀基层文旅工作者20名，营造“比学赶超、真抓实干”的良好氛围，基层干部干事创业积极性显著提升。二、存在的问题与不足尽管2025年我县文旅系统基层减负工作取得了阶段性成效，但对照中央、省、市要求和基层期盼，仍存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：（一）统筹协调机制不够健全跨部门协同减负力度不足，部分与文旅工作相关的督查考核、数据报送等工作，仍存在“各自为战”现象。例如，部分乡镇文旅站需同时向文旅、统计、宣传等多个部门报送数据，且报表指标存在交叉重复，虽已建成文旅系统内部一体化平台，但与其他部门数据平台未实现互联互通，基层仍需重复填报。局机关各股室之间沟通协调不够紧密，部分工作部署存在“碎片化”问题，未能形成减负合力。（二）减负措施落实不够均衡减负成效在不同层级、不同领域存在差异。县城周边乡镇文旅站因交通便利、资源丰富，减负措施落实更为到位；偏远乡镇文旅站由于基础薄弱、人手不足，部分减负政策未能完全落地，如一体化平台操作培训覆盖不全面，部分基层干部仍存在操作不熟练问题，导致线上办理效率不高。在工作推进中，对“文山会海”等显性负担整治力度较大，但对政策解读不精准、业务指导不到位等隐性负担关注不足，基层在政策执行中仍存在“摸不准、做不好”的困惑。（三）数字赋能效能有待提升虽然建成了基层事务一体化平台，但平台功能仍需优化。部分模块设计与基层实际工作需求结合不够紧密，存在“重建设、轻应用”现象；数据共享存在壁垒，部分关键数据需基层手动补充录入，未能实现全流程自动化核验；平台技术支持保障不足，基层遇到操作问题时，响应解决不够及时，影响平台使用效果。此外，部分年龄较大的基层干部对数字化工具接受度不高，操作能力有待提升，制约了数字减负效能的充分发挥。（四）长效监管机制不够完善基层减负“反弹回潮”风险依然存在，缺乏常态化监管问责机制。对文件会议数量、督查考核频次等关键指标，虽有年度计划管控，但日常动态监管不够严格，个别时期因专项工作推进需要，存在临时增加会议、下发文件的情况。对基层负担的监测评估体系尚未健全，未能及时精准掌握基层负担变化情况，导致部分减负措施调整不够及时，针对性和实效性有待进一步增强。三、下一步工作打算下一步，县文旅局将以问题为导向，聚焦基层需求，持续深化基层减负工作，着力破解突出问题，健全长效机制，推动基层减负工作走深走实，为全县文旅事业高质量发展提供坚强保障。（一）强化统筹协同，凝聚减负合力建立跨部门减负协同机制，主动与统计、宣传、住建等相关部门沟通对接，推动建立县级层面基层数据共享平台，实现文旅数据与其他部门数据互联互通，从源头杜绝重复填报问题。加强局机关内部统筹，建立工作部署“会前会商”制度，避免多股室同时向基层部署同类工作。定期召开基层减负工作推进会，通报工作进展，协调解决跨领域、跨部门减负难题。建立基层减负观察员制度，在各乡镇(街道)文旅站设立观察员，及时反馈减负落实情况及存在问题，形成“上下联动、协同推进”的工作格局。(二)深化精准施策，提升减负实效针对减负措施落实不均衡问题，开展“减负政策进基层”专项行动，重点加强对偏远乡镇文旅站的政策解读和业务培训，确保减负政策直达基层、落地见效。优化一体化平台操作流程，制作简易操作手册和教学视频，组织开展平台操作技能培训，提升基层干部数字化应用能力。聚焦隐性负担，建立政策解读“专员负责制”，每项政策出台后，明确专人负责基层咨询解答和现场指导，避免基层因政策理解偏差导致重复劳动。结合文旅工作实际，进一步优化节庆活动、文物保护、项目审批等领域的减负措施，让减负更贴合基层实际需求。(三)优化数字赋能，强化技术支撑持续升级完善“XX县文旅基层事务一体化平台”，根据基层反馈意见优化功能模块，新增智能核验、自动统计等功能，减少基层手动操作。加强平台技术保障，建立“线上+线下”技术支持体系，线上开通24小时技术咨询热线，线下定期组织技术人员下沉基层开展指导服务。推进文旅审批服务“全程网办”，扩大线上办理事项范围，简化办理流程，实现更多事项“零跑腿”办理。加强基层干部数字化技能培训，将平台操作、线上办公等技能纳入年度培训重点，提升基层工作数字化水平。(四)健全长效机制，巩固减负成果建立基层减负常态化监管机制，严格执行文件会议审批和限额管理规定，对超出限额的文件会议坚决不予审批。健全基层负担监测评估体系，定期收集基层文件接收、会议参与、督查考核等数据，建立“基层负担指数”，动态监测基层负担变化情况。强化问责问效，对减负工作推进不力、存在形式主义问题的股室和个人，严肃通报批评；对“反弹回潮”的减负问题，及时督促整改。完善激励约束机制，将基层减负工作成效纳入股室和干部年度考核，对减负成效显著的予以表彰，对加重基层负担的严肃追责，确保基层减负工作持续推进、取得实效。（五）加强思想建设，强化担当作为持续加强干部作风建设，通过专题学习、案例警示教育等方式，引导全体干部职工牢固树立正确的政绩观，始终坚持“减负不减责、松绑不松劲”的原则。深入践行“一线工作法”，局领导班子带头下沉基层调研，全年调研时间不少于60天，现场解决基层实际问题。加强基层文旅队伍建设，通过业务培训、跟班学习、结对帮扶等方式，提升基层干部履职能力。进一步完善容错纠错机制，鼓励基层干部大胆探索、勇于创新，切实让基层干部轻装上阵，把更多精力投入到推动文旅融合发展、提升公共文化服务水平、优化文旅市场环境等重点工作中，为XX县文旅事业高质量发展贡献更大力量。