中国农业银行XX县支行班子2025年度述职报告

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中国农业银行XX县支行班子2025年度述职报告2025年，是“十五五”规划开局起步的关键之年，也是我行深化战略转型、服务地方经济的攻坚之年。在总行、省市分行党委的坚强领导下，XX县支行班子始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中、四中全会精神，严格落实中央八项规定精神，紧扣“稳增长、优结构、防风险、提质效”核心目标，团结带领全行员工锐意进取、真抓实干，在服务实体经济、深化数字化转型、强化风险防控、推进党建与业务融合等方面取得显著成效，为县域经济高质量发展注入了强劲金融动能。现将本年度班子履职情况报告如下：一、2025年主要工作成效（一）锚定政治引领，筑牢思想根基，党的建设质量持续提升支行班子始终把党的政治建设摆在首位，以高质量党建引领高质量发展，将党的二十届四中全会精神贯穿经营管理全过程，以严的作风落实中央八项规定精神，为全行发展提供了坚实政治保障。1.强化理论武装，凝聚思想共识严格执行“第一议题”制度，班子带头深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届四中全会精神及习近平总书记关于金融工作的重要论述，全年组织党委理论学习中心组学习18次，专题研讨“金融支持实体经济”“乡村振兴战略落地”等核心议题12次，推动理论学习与业务实践深度融合。围绕中央八项规定精神，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，组织全员学习《中国共产党纪律处分条例》《中央八项规定实施细则》等文件，通过观看警示教育片、参观廉政教育基地、开展“以案为鉴”专题讨论等形式，筑牢员工廉洁自律思想防线，全年累计开展廉政教育活动22场次，覆盖员工1200余人次，员工纪律意识和规矩意识显著增强。2.压实党建责任，推动党业融合制定《支行党建工作责任清单》，明确班子成员“一岗双责”，将党建工作与业务指标同部署、同考核、同落实。创新“党建+”工作模式，设立“党员先锋岗”28个、“党员责任区”15个，组建“党员金融服务突击队”6支，聚焦乡村振兴、普惠金融、绿色发展等重点领域开展攻坚。例如，在服务县域茶叶产业过程中，党员突击队主动对接12家农业产业化龙头企业，定制“茶叶种植贷+收购贷+冷链物流贷”全链条金融服务方案，全年累计投放茶叶产业贷款3.2亿元，带动2000余户茶农增收，相关经验获省市分行党委通报表扬。此外，班子成员带头深入基层调研，全年累计下网点、进企业、访农户调研120余次，解决客户“急难愁盼”问题48个，切实将中央八项规定精神中“深入基层、服务群众”的要求落到实处。3.严肃党内生活，提升组织活力严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度，班子成员以普通党员身份参加所在支部组织生活，带头讲授专题党课12次，指导基层党支部开展标准化建设。全年组织召开党委民主生活会2次、组织生活会36次，开展谈心谈话320余人次，深入查摆班子及成员在政治建设、作风建设、业务发展等方面存在的问题18项，建立整改台账并全部整改到位。同时，优化党员发展结构，全年发展青年党员15名，其中业务骨干占比80%，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用进一步凸显。(二)聚焦主责主业，服务实体经济，金融支撑作用充分发挥支行班子始终坚守金融服务实体经济本源，紧扣县域经济发展需求，将党的二十届四中全会“推动经济高质量发展”的要求转化为具体行动，在制造业、普惠金融、绿色发展、乡村振兴等领域精准发力，实现业务规模与质量双提升。1.制造业金融服务提质增效围绕县域先进制造业集群培育，制定《制造业金融服务专项方案》，重点支持高端装备制造、新能源汽车零部件、智能家电等战略性新兴产业。班子成员分片对接县域30家重点制造业企业，建立“一企一策”服务台账，通过优化授信流程、降低融资成本、提供供应链金融服务等方式，缓解企业融资难题。2025年，全行新增制造业贷款4.8亿元，余额达到15.6亿元，占对公贷款比重提升至38%，高于各项贷款平均增速12个百分点；其中制造业中长期贷款占比突破65%，为企业技术改造、产能升级提供了长期资金支持。例如，为XX汽车零部件有限公司提供5000万元技术改造贷款，助力企业引进自动化生产线，年产值同比增长30%，带动就业200余人。2.普惠金融实现量质齐升深入贯彻党中央“服务小微企业、个体工商户”的决策部署，创新推出“普惠e贷”“商户快贷”“产业链微贷”等线上产品，简化审批流程，压缩放款时效，线上普惠贷款平均审批时间缩短至1.5个工作日，较上年提速40%。同时，开展“普惠金融进园区、进商圈、进社区”专项行动，班子成员带队走访园区企业86家、商圈商户230余户，全年新增普惠型小微企业贷款3.5亿元，余额达到10.2亿元，完成监管考核目标的135%；普惠贷款授信客户新增520户，其中首贷户180户，全面超额完成监管要求，有效缓解了小微企业“融资难、融资贵”问题。3.绿色金融发展势头强劲积极响应国家“双碳”目标，将绿色金融作为转型发展的重要方向，建立绿色信贷优先审批机制，重点支持风电、光伏、污水处理、生态农业等绿色项目。2025年，全行绿色信贷余额突破8亿元，较年初净增2.8亿元，占对公贷款比重达20%，连续四个季度在省市分行绿色金融考评中获得“优秀”等级。成功为XX县污水处理厂二期项目提供1.2亿元专项贷款，项目建成后可日处理污水5万吨，惠及县域15万居民；同时，承销区域首单绿色企业债0.8亿元，为绿色产业发展拓宽融资渠道，相关案例入选省市分行绿色金融典型案例库。4.乡村振兴金融服务精准发力作为服务“三农”的国家队和主力军，支行班子始终将乡村振兴作为政治任务，制定《乡村振兴金融服务三年行动计划(2025-2027)》，设立乡村振兴专项信贷额度15亿元，重点支持粮食安全、乡村建设、新型农业经营主体培育等领域。创新推出“农担贷”“乡村振兴产业贷”“集体资产抵押贷”等特色产品，全年投放县域贷款8.6亿元，余额达到28.3亿元，增速高于全行平均水平8个百分点；新增农业产业化龙头企业授信客户25户，实现国家乡村振兴重点帮扶村金融服务全覆盖。例如，为XX镇种粮大户提供“粮食种植贷”1200万元，支持其流转土地5000亩，带动周边500余户农户参与规模化种植，粮食年产量同比增长25%，切实扛起了金融服务国家粮食安全的责任。(三)优化经营管理，深化转型创新，发展质效稳步提升支行班子坚持“质量优先、效益为本”的经营理念，通过优化业务结构、推进数字化转型、强化成本管控，推动全行经营效益持续改善，为高质量发展注入新动能。1.资产负债规模稳步扩张，结构持续优化存款业务量稳质升。截至2025年12月末，全行各项存款余额突破65亿元，较年初净增8.2亿元，增幅14.3%，完成年度计划的120%；其中对公存款余额28亿元，较年初净增4.5亿元，增量位列县域同业第二；储蓄存款余额37亿元，较年初净增3.7亿元，扭转了连续两年增速放缓的态势。通过推行差异化定价策略、强化低成本资金营销，全行存款综合付息率降至1.85%，较年初下降12个基点，负债成本管控成效突出。贷款投放精准有力。各项贷款余额突破42亿元，较年初净增6.5亿元，增幅18.1%，超额完成年度计划的130%。贷款投向持续优化，公司类贷款余额25.3亿元，净增3.8亿元，中长期贷款占比提升至62%；零售贷款余额16.7亿元，净增2.7亿元，个人经营性贷款、消费贷款增速分别达到25%、22%，均高于全行平均水平。新发放贷款平均利率4.35%，较年初上升15个基点，有效对冲了息差收窄压力。2.中间业务多元发展，收入结构更趋均衡大力发展财富管理、投行业务、支付结算等轻资本业务，推动收入结构从“利息依赖”向“多元支撑”转型。2025年，全行实现中间业务净收入1.2亿元，同比增长28%，占营业收入比重提升至22%，较上年提高5个百分点。其中，财富管理业务快速发展，新增私行客户18户，私行客户资产规模突破3亿元；银行卡业务实现收入0.45亿元，同比增长20%；支付结算业务、投行顾问业务收入分别增长18%、35%，业务多元化格局初步形成。3.数字化转型加速推进，服务体验显著优化班子将数字化转型作为“一把手工程”，成立数字化转型工作领导小组，制定《支行数字化转型三年实施方案》，全年投入数字化建设资金0.5亿元，推动线上线下服务深度融合。数字产品体系不断丰富。上线企业网银5.0版本、手机银行8.0版本，新增线上业务功能32项，涵盖贷款申请、票据贴现、资金归集等高频场景，企业网银交易替代率提升至92%，个人手机银行月活客户增长35%。推出“智能柜台+远程协助”服务模式，网点柜面业务迁移率达85%，客户平均等候时间缩短至5分钟以内，较上年减少3分钟。数据驱动能力持续增强。建成全行统一的数据中台，实现客户、产品、风险等核心数据的集中管理与共享应用。运用大数据技术优化客户画像，精准推送金融产品服务，线上获客成本下降25%；依托智能风控系统，实现信贷业务全流程风险监测，不良贷款预警准确率提升至90%，数字化风控能力显著增强。（四）严守风险底线，强化合规管理，安全发展基础不断夯实支行班子始终坚持“风险为本、合规先行”的理念，将风险防控作为经营发展的生命线，健全风险防控体系，压实风险防控责任，确保全行资产质量稳定、经营安全合规。1.资产质量持续改善，不良处置成效显著截至2025年12月末，全行不良贷款余额0.85亿元，较年初下降0.23亿元；不良贷款率2.02%，较年初下降0.8个百分点，实现不良贷款“双降”。全年累计处置不良贷款1.1亿元，处置回收率达到38%，高于系统平均水平10个百分点。通过现金清收、批量转让、资产证券化等多种手段，重点化解了XX建材厂、XX商贸公司等大额不良贷款，有效降低了信用风险敞口。2.合规管理体系不断健全，风险防控能力提升开展“合规提升年”专项活动，修订完善《信贷业务操作流程》《员工行为管理办法》等制度办法45项，组织合规培训、案例警示教育60场次，覆盖员工1500余人次，员工合规意识显著增强。建立健全员工行为动态监测机制，运用大数据技术对员工账户交易、异常行为进行实时监控，全年排查员工异常行为线索12条，均及时处置整改，未发生重大合规风险事件和案件。强化重点领域风险防控。针对房地产、地方政府债务、大宗商品贸易等重点领域，建立风险台账，实行清单化管理，全年累计排查房地产开发贷款项目18个，调整高风险项目授信额度2.3亿元；加强地方政府融资平台贷款管控，确保融资规模合规、用途透明，有效防范了重点领域风险积聚。3.应急管理能力持续增强，运营安全得到保障完善应急预案体系，制定《突发金融风险应急预案》《自然灾害应急处置方案》等12项预案，组织消防、反恐、业务连续性等应急演练24次，全辖网点覆盖率100%，员工应急处置能力显著提升。加强安防设施建设与维护，为全辖28个网点升级视频监控系统、智能报警装置，全年未发生盗窃、抢劫等安全事件，确保了营业场所和员工人身安全。二、存在的问题与不足在总结成绩的同时，支行班子也清醒地认识到，当前工作仍存在一些问题和不足，需要在今后的工作中加以改进：1.业务结构仍需优化零售贷款占比(39.8%)低于系统平均水平(45%)，个人储蓄存款增长动力不足，全年储蓄存款增速(11.1%)较对公存款增速(19.2%)低8.1个百分点；中间业务收入占比虽有提升，但与先进同业(30%以上)相比仍有差距，财富管理、投行业务等轻资本业务发展潜力尚未充分释放。2.数字化转型深度不够数字化技术在产品创新、客户服务、风险防控等领域的应用还不够深入，例如部分线下业务流程仍未实现线上化，数据价值挖掘不充分，客户画像精准度有待提升；基层网点员工数字化操作能力参差不齐，科技赋能业务发展的成效尚未完全显现。3.客户经营能力有待提升客户分层分类经营体系不够完善，对优质客户的综合服务能力不足，产品交叉销售率偏低，例如私行客户平均持有产品数量仅2.3个，低于省市分行平均水平（3.5个）；部分基层网点营销主动性不强，客户拓展和维护的精细化水平不高，客户流失率仍需进一步控制。4.风险防控压力依然存在经济下行压力下，部分行业企业经营