2026年度党委工作报告总结

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2025年度*委工作报告总结一、坚持和加强*的全面领导，政治建设统领作用充分彰显2025年是全面贯彻*的二十大精神的关键之年，是实施十四五规划的收官之年。一年来，集团*委在xx区委的坚强领导下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻*的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实新时代*的建设总要求，把*的政治建设摆在首位，以高质量dj引领高质量发展，推动集团各项工作取得新进展、实现新突破。(一)强化理论武装，思想根基更加牢固一是把学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务牢牢抓在手上。全年集团*委先后组织*委理论学习中心组专题学习和研讨18次，第一时间跟进学习*的二十届四中全会精神以及习近平***关于国有企业改革发展、城市现代化治理、区域协同发展、新质生产力培育、中国式现代化建设等一系列重要论述，做到每有重大会议必部署、每有重要讲话必跟进、每有重点任务必落点，切实把两个维护落实到集团改革发展全过程各领域。围绕新质生产力赋能、智慧城市建设、高品质住房供给、资本运作创新、城市有机更新等中心任务，组织开展xx大讲堂系列专题培训7期，创新将理论课堂搬到项目工地、行业标杆企业和改革攻坚前沿，组织*员干部在xx项目现场、xx合作企业、xx改造一线开展沉浸式学习，让*员干部在看得见、摸得着的实践场景中深化理论理解、促进学用转化。二是把理论武装同管*治*的制度落实统筹起来。严格执行*委会议、总经理办公会第一议题制度，做到逢会必学、逢学必研、逢研必用，推动理论学习与业务部署同频共振、深度融合。各基层*组织通过主题*日、支部联建、集中轮训、线上专栏、学习卡片打卡、微解读分享等多种形式同步跟进，构建起线上线下相结合、集中学习与个人自学相补充的立体化学习矩阵。全年基层*组织累计开展集中学习、交流研讨70余场次，实现学习对象全覆盖、学习方式多样化、学习成效可评价，形成了一级带着一级学、一级做给一级看的良好氛围。三是把思想理论学习同服务区域发展大局紧密结合。聚焦全区土地供应保障、城中村改造攻坚、安置房建设提速、城市更新推进、集体产业用地规范管理、保障性住房供给等重点工作，组织*员干部赴行业领军企业开展dj联学共建，将理论学习中心组课堂搬到合作现场、搬到矛盾集中的第一线、搬到破解难题的最前沿，在与合作伙伴同题共答中把*中央重大决策部署精准转化为集团的具体施工图和任务书，推动学理论真正落到解难题的实践深处，实现理论武装与改革发展同向发力、同步提升。(二)提升政治能力，使命担当更加坚定一是紧紧围绕上级*委政府重大部署，与区域年度高质量发展目标同频共振。集团*委把承接全区重点项目、重点地块、重点民生任务作为检验政治站位的试金石，把保障区级财政收入和资金回笼作为国有企业服务大局的硬指标来落实。全年承接区级统筹项目90余个；全面覆盖土地开发、工程建设、集体产业运营、城市更新改造等多个业务板块，实际承担区域逾80%的土地供应任务、约30%的回迁安置房建设量和大量市政基础设施配套建设任务。集团*委将能不能干、干得快不快、干得好不好的实践标准，切实上升到讲政治、顾大局的政治高度来谋划推进，确保各项任务按期保质完成，以实际行动诠释国有企业的政治担当。二是紧紧围绕经济大区挑大梁的政治要求，在服务区域发展中彰显国企价值。2025年，集团积极配合区政府实施供地项目投资引导，主动对接多家行业头部企业，为区域发展引入优质战略资源。成功推动xx城中村改造项目、xx组团土地储备项目3宗地块顺利入市交易，成交价达126亿元，实现区级财政资金回笼106亿元，为全区稳财政、保运转、促发展作出了坚实的国企贡献。高效完成xx|旧城区改建项目二期收房工作，住宅收房率达到100%，同步推动xx、xx等城中村项目完成拆迁腾退，推进xx、xx等项目供地手续办理及腾退工作，以项目链条的前移有力支撑财政收入的稳定，以工作节奏的提速有效保障区域发展的资金需求。二、聚焦主责主业，服务区域发展大局担当作为(一)土地开发与资本运作实现新突破一是土地供应保障能力持续增强。集团充分发挥主力军作用，全年完成土地整理面积xx公顷，实现入市交易面积xx公顷，完成年度目标的110%。在xx片区、xx组团等核心区域，通过创新片区统筹、整体开发、多元合作模式，有效破解了拆迁难、平衡难、配套难等瓶颈问题。特别是在xx地块开发中，探索政府主导、国企实施、社会资本参与、收益共享的新机制，不仅缩短了开发周期6个月，还提升了土地价值15%，为区域土地开发提供了可复制、可推广的经验。全年土地出让金总额达到xx亿元，同比增长12%，为区域经济社会发展提供了强有力的资金支持。二是资本运作效率显著提升。集团*委把提升资本运作能力作为增强核心功能的重要途径，全年完成直接融资xx亿元，综合融资成本控制在4.2%以内，较年初下降0.3个百分点。成功发行xx亿元中期票据，利率创近年来同类国企新低。加强与政策性银行、商业银行战略合作，获得综合授信额度xx亿元。通过reits、资产证券化等金融工具盘活存量资产，实现资金回收xx亿元。建立健全投资风险管控体系，对xx个重大投资项目实施全过程跟踪审计，确保国有资本安全稳健运营。截至2025年9月底，集团资产总额728.68亿元，负债总额676.37亿元，实际承担的有息负债总额控制在合理区间，净资产达到52.32亿元，资本结构持续优化，抗风险能力不断增强。(二)城乡融合发展模式创新取得新成效一是积极探索村地区管改革新路径。集团*委主动承担全区集体产业用地市场化运作改革试点任务，构建政府引导、国企主导、社会资本参与、集体受益的合作机制，建立从项目谋划、土地入市、建设运营到收益分配的全周期管理体系。xx地块集租房项目作为全区首个村地区管标杆项目，已实现实质性开工，正有序推进主体结构施工，预计2026年建成后可提供租赁住房xx套，为区域引进青年人才提供有力支撑。二是创新集体土地开发利用模式。xx国际公寓项目已完成增资扩股程序，正有序推进用地手续办理，该项目探索集体土地作价入股、国企监管、社会资本出资、专业团队运营模式，有效保障项目建设运营资金，激活了沉睡的集体资产。在xx项目中，集团*委开创性建立集体收益保底机制，通过基础收益+浮动分红的方式，既保障了集体经济的稳定收益，又激发了参与各方的积极性，增强了集体组织合作信心，夯实了资产保值增值基础，为农村集体产业发展贡献了国企智慧。全年通过村地区管模式盘活集体建设用地xx公顷，实现集体资产增值xx亿元，带动周边就业xx人，探索出一条城乡要素双向流动、收益合理分配的新路子。三、践行初心使命，民生保障攻坚战成果丰硕(一)安置房建设提速增效一是项目建设跑出加速度。全年共承接7个安置房项目，总建筑面积达xx万平方米，总投资xx亿元。集团*委建立领导包联、专班推进、挂图作战工作机制，将安置房建设作为一把手工程，每周调度、每月通报、每季考核。xx安置房项目克服地质条件复杂、施工场地狭小等困难，通过优化施工组织、加大资源投入，年底已完成主楼正负零施工，较原计划提前45天。xx项目止水帷幕工程已完成87%，基坑开挖稳步推进。xx项目已开放展示样板间，群众选房工作有序开展。其余项目正加快前期手续办理，确保按承诺时限开工交付。全年安置房新开工面积xx万平方米，竣工面积xx万平方米，完成投资xx亿元，完成率分别达到105%和110%。二是工程质量树立新标杆。集团*委坚持安置房也是高品质住房的理念，在安置房建设中全面推行样板引路、过程管控、精细验收质量管理模式。建立安置房建设质量终身负责制，引入第三方质量检测和无人机巡检，实现质量安全监管全覆盖。在xx项目中应用装配式建筑、绿色建筑技术，节能率达到75%以上。在xx项目中推广智慧工地系统，实现人员、机械、物料、环境实时监控。全年安置房项目质量合格率100%，优良率达到92%，群众满意度达到95%以上，真正让回迁群众住得安心、住得舒心。(二)民生实事落地有声一是代建项目彰显国企品质。打造匠心代建品牌，全年承接5个政府代建项目，总投资xx亿元。xx项目、市区两级重点民生工程xx校区项目于今年内高标准交付使用，工程质量、进度和安全均获各方好评，其中xx校区项目从开工到交付仅用18个月，创造了同类项目建设新速度。这些项目的建成投用，有效改善了区域公共服务设施条件，提升了城市功能品质。二是基础设施配套持续完善。积极兑现保交楼、保民生承诺，全年新建和改造城市支路xx条，总里程xx公里，完成投资xx亿元。xx地区三条城市支路正式通车，打通了区域交通微循环。xx项目两条支路完成附属工程建设，具备通车条件。xx项目道路完成外电源建设，保障了周边居民出行需求。同步推进水电气热等市政配套设施建设，确保与安置房同步交付使用，促进区域基础设施持续完善。三是产权证办理破解历史难题。聚焦群众急难愁盼问题，将安置房产权证办理作为我为群众办实事重点事项。成立专项工作组，加强与属地政府、不动产登记部门的紧密对接，建立日会商、周调度、月总结工作机制，多方协同发力打通办证流程中的卡点堵点问题。通过优化流程、并联审批、容缺受理等措施，科学统筹推进办证进度。年内已顺利取得xx家园、xx家园、xx家园项目全部住宅楼的初始登记，累计完成近3000套房屋核税工作，成功为近2000套房屋办理转移登记不动产权证，以实际行动解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，切实将民生保障工作落到实处，赢得了群众的广泛赞誉。四、深化改革创新，高质量发展新动能加速汇聚(一)存量资产盘活取得实质性突破一是创新改造模式激活闲置资源。集团*委把存量资产焕新作为转变发展方式、提升质量效益的战略支点，聚焦xx、xx、xx三大重点项目，因地制宜探索差异化改造路径。在xx项目中创新带户装修、分批改造、滚动运营模式，在保障现有租户正常经营的前提下，完成改造面积xx万平方米，改造后租金水平提升40%，出租率从65%提高到95%。在xx项目中探索拆除重建+自主更新模式，引入专业设计团队，将老旧厂房改造为现代化产业园区，吸引xx家科技型企业入驻，年产值预计达到xx亿元，实现了从瓦片经济到芯片经济的跃升。这些创新实践为老旧小区改造和产业载体升级提供了可复制的xx方案。二是市场化运营提升资产效益。严格执行国资管理规定，建立资产动态评估和灵活调价机制，积极应对市场变化，确保国有资产保值增值。截至10月底，累计挂牌盘活闲置资产54处，总面积3.06万平方米，成功成交10处，资产整体出租率达到84.17%，实现租金回款7830万元，超额完成年度目标。建立资产信息化管理平台，实现资产全生命周期数字化管理，资产清查效率提升50%。通过精准招商、优化服务、提升品质，存量资产收益率同比提高2.3个百分点，有效遏制了资产收益下滑态势。(二)降本增效与合规管理双轮驱动一是精细化管理深挖降本潜力。以季度合规性检查为抓手，深度筛查各二级公司采购执行中的问题，建立采购价格数据库和供应商信用评价体系，完成供应商数据库吐故纳新，淘汰不合格供应商15家，新增优质供应商23家。通过集中采购、竞价采购等方式，全年节约采购成本xx万元。推行全面预算管理，压减非生产性支出12%，管理费用同比下降8.5%。优化人员配置，实施内部竞聘上岗，劳动生产率提升10%。二是合规风控体系更加健全。建立健全三重一大决策制度实施细则，规范决策流程，全年召开*委会议xx次，研究重大事项xx项，确保决策科学民主依法。完善内控体系建设，对xx个业务流程进行风险识别和评估，制定风险应对措施xx项。加强法律审核把关，全年审核重大合同xx份，出具法律意见书xx份，有效防范法律风险。开展专项审计xx项，提出审计建议xx条，促进增收节支xx万元。建立违规经营投资责任追究制度，对xx起违规行为进行问责处理，形成有力震慑。五、从严管*治*，*的建设质量全面提升(一)基层组织建设坚强有力一是*的组织体系更加完善。截至2025年底，集团*委下辖基层*委21个、*总支35个、*支部180个，*员总数达到5236名，*的组织和工作实现全覆盖。坚持四同步、四对接原则，在新设立