民主生活会批评意见汇编（100条）

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民主生活会批评意见汇编(100条)1、对机关干部关心、关爱不够。与大家沟通少，有时大家想跟你沟通时，但你经常开会，找你时候都要到行政办问在不在。与机关和社区同志们交流少，工作接触中也多以就事论事，不够注重与一线工作人员的交流沟通。2、缺乏对区域性党的建设研究。你分管的社会动员工作，本来可以借助社会领域党的建设工作的力量，但实际上两者没有结合到一起，工作效果也不明显；3、落实工作不细。经验主义严重，认为遇到的问题都见过，不愿意深入了解研究新情况，工作抓得不深入，停留在宏观布置上多，导致对实际工作中的新情况了解不深，你作为XX维稳工作的主管领导，对XX层面所有高风险重点人的情况是否都了解？是否都清楚？4、存在本位主义。例如开工委会时候不能对每个议题保持高度的重视，对与自己主管工作关系不大的议题重视不够，只关心自己负责的议题，对其他议题漠不关心。5、全面熟悉地区情况不够。指导各位副职开展工作有欠缺，经济工作不亲力亲为，整体筹划研究不够。应进一步带领副职与机关中层干部，社区书记、主任，社会单位责任人多沟通交流联系。6、服务基层意识不强。XX虽然制订完善了《领导机关深入基层联系群众的有关规定》，但作为书记督导服务质量不够，领导机关虽然下基层了，但是不注重效果，没有定期通报和交流，没有认真地进行督促检查和落实，这是形式主义的具体表现。7、不重视纪检监察制度建设。作为纪工委书记，对于如何预防腐败，如何改进作风等问题缺少务实管用的长效化措施，具体表现为对机关政风行风方面存在的问题没有及时补漏和建立监督检查制度办法，以至于监督检查工作处在停滞不前的状态。8、进取精神不够。工作主动性、积极性不强，工作热情和工作劲头有些消减。满足于完成工作，工作中有畏难情绪，如对经济工作，虽然指标工作重，但是从一开始就缺乏完成工作指标的信心，在落实过程中计划性不强，造成一段时间内有工作忙乱的现象。9、存在“老好人”思想。具体表现为对行政执法部门在重要节日、易滋生贪腐机会的时段，没能做到及早提醒，早预防，早发现，批评教育多，实际措施少，没有形成真正的震慑。10、XX同志作为单位一把手，往往只过多注重业务工作，对上级部署的各种学习教育活动，统筹不好，力度不大，虽然也提出了一些见缝插针、灵活安排的措施，但推进力度不大，效果不明显。同时，没有真正做到“从群众中来，到群众中去”。在日常工作、学习和生活中，有时还存在“领导要有领导的架子”的错误思想，没有把自己的身份放低，下属不敢讲真话、讲心里话的现象时有存在。—2—11、XX同志在抓具体工作中，对下级、对下属提工作要求多、直接跟踪指导少，有时满足于会开了、文件发了，而没有一抓到底，缺乏踏石留印、抓铁有痕的作风，导致下面落实党委的意图和部署不到位、不准确，终端效果偏向走样，致使一些常见性问题屡查屡有、屡纠屡犯。在执勤过程中表率作用还是不明显，执法执勤时，大部分充当的是监督指导的角色，自身参与、冲锋陷阵少。12、存在享乐主义。表现在缺乏激情，安于现状，从区政协调到XX工作后，先后分管过民政、残联、计生等工作，工作中是有想法的，但受自我满足思想局限，造成工作推进不力。13、对纪检监察工作研究不够。比如对于当前XX反腐倡廉的形势、违纪违法案件发案的规律特点缺乏研究，利用身边的典型案例进行宣传教育的少，导致教育活动内容空洞、形式单一，针对性不强，教育效果大打折扣，存在形式主义。14、均衡发展意识不强。对十个社区重视程度不均等，没有弹好“钢琴”。你作为书记，感觉您对十个社区的重视不一样，造成对社区投入不均衡，社区发展不均衡。如X社区、X社区，有人说一个“欧洲”一个“非洲”，X社区典型确实是我们重视的对象，但其他社区也应统筹发展。15、有官僚作风。要转变通过会议解决问题的方式方法，多深入一线，调查研究，现场办公，树立务实亲民的形象和扎实深入的工作作风。比如，为民办实事工程，有些不好推进的工作，需要深入社区，现场办公，把问题研究透。16、抓班子带队伍意识不强。角色转换不到位，还有主任思维，在班子建设、抓班子凝聚力、带队伍上意识不强，方式方法不多。从我个人角度讲，我从大学到区职能部门，没有一点基层工作经验，对XX相关情况不太了解，书记作为有丰富经验的XX领导，在传帮带作用发挥上还存在欠缺，对一些事情没能做到事先提醒。17、对信访调解工作中的难点问题不重视。嘴上总是说信访调解工作很重要，但实际行动中却不太重视难点工作，思考研究不够，如对地区流动人口管理这一普遍性难点问题，没有下大力气解决；今年群租房整治是全市重点工作，多次向你进行汇报，但是没有给予足够指导，没有形成切实可行的办法措施。18、带队伍缺乏有效方法。在抓社区一百多人的干部队伍建设方面缺乏思考和研究，缺乏有效方法措施。特别是对社区书记、主任等骨干人员和对社区存在某些问题的人员缺乏重视。不能及时掌握社区干部思想状态，解决社区干部的思想问题；19、存在“守摊子”思想。比如对分管工作政策之外的问题解答不细致入微、态度生硬，遇上不属于民政政策服务范畴的群众就直接推诿，不能给群众提供解决问题其他途径的解答和咨询；在日常工作中不注意了解分管工作外相关政策法规，缺乏横向交流。20、存在干部管理“失之于宽”问题。比如在我XX开展第—4—X次全国X普查工作中，作为主管社区领导对XX普办反馈的部分社区居干配合程度不高、消极怠工现象不重视，没有采取有效的管理措施，造成经普初期工作推进不平衡、效率低下。21、工作缺少严谨。重部署轻落实，工作不细致入微；工作时紧时松，有头无尾，工作有时凸现被动，案头工作不够；比如咱们XX艺术节已举办两届，但是在活动过程中，XX同志仍存在工作思路不够清晰，在艺术节工作方案的制定、经费预算、会前准备、现场调度等方面有官僚作风。22、存在主观主义。凭经验办事，容易做主观决策，和群众沟通不充分，如在为民办实事时，有时未能听取居民意见，存在一厢情愿的情况。如对XX社区居民反映的筒子楼漏水问题，主观上认为是历史遗留上的问题或是产权单位的问题，并不能真正站在群众的角度上解决问题。23、群团工作平推。对新形势下群团工作的规律研究不深不透，创新不够。比如在群团工作中针对网络高度发达的现状如何推进工作没有思考，组织活动方法单一。24、有本位主义思想，比如分管的工、青、妇、纪检工作，应该主动纳入大党的建设格局，但你大多数时候都是站在分管工作角度，考虑自身工作得失，影响了XX大党的建设格局的建立。25、追求物质享受。在生活中讲究穿戴，追求名牌，存在拿乡里标准与XX标准比较的现象，不能发挥领导的表率作用。26、执纪监督不严。对一些窗口单位、执法单位等的作风问题监管不到位，抓得不紧。具体说就是纪检工作停留在了参观、开会、传文件上，抓实事比较少，真正抓制度建设、抓典型、抓警示教育不够，特别是党风廉政建设与XX的改革发展结合得不紧，存在“两张皮”现象。27、XX同志工作创新不够，在发展理念上有差距，思想还不够解放，观念还有待更新，各项工作满足于稳中求进，不出岔子，打破陈规、攻坚克难的锐气不够突出，干工作、抓业务的点子缺乏新意，树典型、做品牌的效果不够明显，抓建设、谋发展的步子迈得不大，创一流、走前列的冲劲后劲还不够。作为单位一把手，需要协调的各种关系也比较多，有时候还存在公车私用的现象。28、深入一线解决问题动力不够。任职时间长，有老资格心态，享乐主义抬头。比如对辖区存在的难点、热点问题缺乏一线调研，缺乏深入社区和居民家中现场解决，存有等、拖、靠的问题。29、工作思考不全面。比如前期借用社区服务中心的活动室场地XX领导小组办公室，存在具体的使用期限没有说清的情况，不利于两边使用的分配，或多或少影响到就业培训等活动的开展。30、分管工作统筹不到位。对地区的经济发展、产业发展没有清晰的概念，对地区的发展方向、经济支撑不太了解，没有与党的建设工作很好地结合，比如自17年初，XX在商务楼宇中广泛建立了楼宇党的建设服务站、非公经济党组织等，组织建立后，—6—并没有注重在了解地区产业特点，行业特色等经济发展问题的基础上，有结合地开展党的建设工作和服务企业活动，使得服务效果不够显著，党组织挥不明显。31、主观武断，存在官僚主义。在为群众办实事时，有时凭借自己的经验做事，没有充分听取居民意见和建议，经常拍脑门说就这么办了，实际没有认真听。就像你在批评材料里说的那样，为XX社区做墙壁拉毛的那件事儿，我也全程参与了，我觉得就是你一意孤行才造成最后的整治效果不理想。32、工作中有惰性。由于资格老，任职时间长，有吃老本的想法，总想着歇口气儿了。比如2017年开展的为腿脚不便的老年人家庭安装扶手工作中，为了完成工作而完成工作，安于现状，敷衍了事，没从民生保障大局统筹考虑，没有细致入微的调研，草草收场，没能辐射更多的弱势群体，使他们得到实惠。33、XX同志下基层调研时存在“走马观花、走马观花”的现象，对群众的所需所求不能全面掌握，对他们反映的问题有时解决得不够周全及时。同时，个人学习方面存在应付现象，系统学习理论不多，学习上级文件讲话精神有时理解不透彻，满足“会上讲”、“稿上念”。潜心思考，理论联系实际、指导实践，创新落实不多。34、同志工作不深入。作为主管残联工作领导，参与残疾人各类活动少。比如，温馨家园的各类活动和残疾人康复劳动等都参与较少，缺少与他们的主动交流、鼓励。35、对居干关心不够。比如在社区工作者队伍建设中，思虑不周、方法有限，没有深入研究做好相应的待遇增长、职业上升通道等问题，深层次的问题还是没有得到彻底解决，没有想方设法的反映社区工作者的心声，与社区干部的期望有一定差距。36、站位不高。对地区整体资源统筹不够，XX地区资源丰富，如文化资源方面就很有优势，但对于发展“文化传媒产业服务区”一直有这个想法就是一直没有落地，缺乏具体措施。对区级资源、单位资源、外部资源统筹方面有欠缺。习惯于利用已有资源，对新资源缺乏挖掘、利用。37、抓基层党的建设工作实招少。社区党的建设只是停留在既有的典型殷金凤身上，在推进社区服务型党组织建设方面没有实招。社会领域党的建设统筹协调意识不强，对于当前提出的区域化党的建设工作缺乏研究和把握，没有提出针对性的方案和措施。38、对干部重使用，轻培养。比如您总是批评我说集中过多的人员从事一项中心工作，但是其实我正是在为年轻的干部成长搭建平台，就拿这次党的十九大学习贯彻来说，我就是为了多给年轻干部机会，通过这次活动来锻炼和培养干部，但是你却说我动用太多的人来一起上。您批评我的同时正是体现了您在干部工作上急功近利，急于使用，而忽视培养锻炼干部的过程，忽视为干部搭建成长的平台。39、工作浮于表面。社区建设工作“自循环”特征还比较明—8—显，对十个社区各自的治理水平、管理能力，发展特征没有很好地研究，比如“XX”社区作为典型已多年，其成功经验却没有在其他社区得到很好地运用和推广，这就证明你对社区的发展缺乏深入科学的思考。40、主动履职不够。作为分管经济工作的副主任，在税源建设中主动突击少，拓展新企业税源不多，比如一些跟踪很长时间的异地纳税大户，还是停留在等上，缺乏“钻、拧、咬”的精神，表面看是有点慵懒，实际上还是安稳守旧思想重，攻坚克难的劲头差。41、与基层干部有距离。密切联系实际的意识不增强，不注重与一线工作人员交流沟通。与社区干部特别是社区书记、主任的交流少，和其他干部交流更少，往往是就工作谈工作，没有工作不见面，感情交流少，感觉和基层干部有一定的距离。42、工作“虎头蛇尾”。比如前两年连续两年开展了慈善助学、李春平捐款等活动，设计规划安排妥当，但现在没有动静，工作标准下降。43、在干部工作上沟通不到位。比如在我培训期间，你将军转干部(事业编)XX分配到民政科，没两个月又调回社保所，造成科室工作衔接不顺，还造成我与分管社保所领导产生误解。44、全面主动履职不够。作为行政一把手，更多是重视自己认为重要的一亩三分地，像一些为民办实事中的工程项目几乎是月月调度，听进展；但是像涉及到基层服务队伍建设和文化建设等百姓同样重视很多的事上显得不上心、不关心，在督导检查和经费投入等方面做甩手掌柜，对情况了