2026年度民主生活会五个带头问题查摆对照检查检查材料共7篇

围绕五个带头问题，深入查摆不足，对照检视差距，明确整改措施，提升工作实效。以下由网友整理分享的“2026年度民主生活会五个带头问题查摆对照检查检查材料共7篇”相关材料，便您学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

2025年度民主生活会五个带头问题查摆对照检查检查材料共7篇篇一，共七篇生活会对照“带头强化政治忠诚、提高政治能力方面”等“五个带头”存在问题自我检查检查材料按照市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，我紧扣本次民主生活会主题，在深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神以及中央八项规定精神的基础上，通过群众提、自己找、上级点、互相帮等多种方式，广泛征求意见建议，并与班子成员深入开展谈心谈话。我紧密联系个人思想、学习和工作实际，围绕“五个带头”方面，深入查摆了自身存在的问题，深刻剖析了问题产生的根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。一、存在的主要问题(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面一是将党中央决策部署转化为集团发展战略的敏锐性和时效性有待加强。面对党的二十届四中全会提出的关于推进中国式现代化和发展新质生产力的宏观部署，我虽然组织了学习研讨，但在思考如何将其迅速、精准地融入集团“十五五”规划，特别是如何指导我们“数字经济”板块进行前瞻性布局时，行动上还是慢了半拍。从理论学习到形成具体可操作的产业项目发展路径，中间存在一定的时滞，未能第一时间拿出高质量的转化方案，一定程度上影响了战略机遇的抢占。二是驾驭复杂局面、防范化解风险的政治洞察力尚需提升。在集团推进“全域出行”平台数据资源整合的过程中，我初期的关注点更多地放在了商业模式构建和技术实现路径上，对于不同部门间数据壁垒背后深层次的权责界定、数据主权以及信息安全等政治敏感性问题的预判不足。直到项目推进至中后期，因数据协同问题引发部门间较大分歧时，才回过头来重新审视和协调，虽然最终解决了问题，但也反映出我在处理涉及多方利益的复杂业务时，未能从一开始就站在维护全市发展大局的政治高度统筹考量。三是运用政治眼光观察和分析经济社会问题的能力仍有欠缺。在推动集团数字化转型的过程中，我更多地是从产业发展、技术迭代和市场竞争的角度去思考问题。例如，在规划建设“智能生活管理服务平台”时，对于如何通过平台建设更好地服务基层治理、赋能社区党建、密切党群关系等政治功能的考量不够深入。虽然平台具备了这些潜力，但在顶层设计和功能模块的优先级排序上，民生服务和商业运营的权重明显高于其政治属性的发挥，未能完全实现经济效益与社会效益、政治效益的有机统一。(二)在带头固本培元、增强党性方面一是理论学习与思想改造的结合不够紧密。在学习习近平新时代中国特色社会主义思想时，有时存在为了学习而学习的倾向，满足于完成“规定动作”，但在用党的创新理论改造主观世界、解决思想深处“总开关”问题上下的功夫还不够。比如，2在面对集团存在的债务风险化解这一“硬骨头”时，虽然在会上强调要坚定信心、迎难而上，但夜深人静时，内心深处偶尔也会滋生畏难情绪，这正是理想信念不够坚如磐石，未能完全将理论学习成果转化为强大精神动力的表现。二是以党性原则检视工作得失的标准不够严格。日常工作中，我习惯于用业务指标、经营数据来衡量工作成效，用是否完成年度任务来评判工作好坏，但对照党章党规党纪这面镜子，从党性原则的高度来反思决策过程、检视工作作风的自觉性还不够。例如，在推进“汽车驿站”项目建设时，面对进度滞后的情况，我首先想到的是调整工期、增派人手等行政管理手段，而较少反思自己作为“班长”，在其中是否存在急于求成、未能充分发扬民主听取各方意见从而导致前期论证不充分等党性修养方面的问题。三是党内政治生活的“炉火”纯度有待提升。作为党委书记，我在主持党委会议或民主生活会时，有时为了维护班子团结和会议和谐氛围，对于一些同志发言中存在的苗头性、倾向性问题，提出的批评意见不够“辣味”，存在“和风细雨”多、“疾风骤雨”少的情况。这种“爱之深，责之切”的勇气和担当有所欠缺，没有真正做到“红脸出汗”，从长远看，不利于班子成员的共同进步和集团的健康发展。(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面一是深入基层联系群众未能做到常态化、制度化。虽然也经常到项目一线调研，但落实“四下基层”制度仍有差距，存在“被安排”调研多、主动“不打招呼”深入基层少的情况。在推进公务用车网约化改革时，我组织召开了多次部门负责人座谈3会，查阅了大量后台数据报告，但却很少真正坐下来和一线的司机、基层单位的用车员工进行深入交流，听取他们关于系统操作便捷性、派单合理性等方面的真实声音，导致出台的一些优化措施未能完全切中基层痛（痛）点、难点。二是执行民主集中制的刚性约束有所弱化。在一些时间紧、任务重的工作决策上，有时存在发扬民主不够充分的问题。去年在讨论一个重要的数字化管理平台技术选型方案时，由于项目上线日期临近，我在听取技术部门的详细汇报后，内心已有了倾向性意见，随后的班子会议讨论中，虽然也请各位委员发表了看法，但留给他们深入思考和辩论的时间相对有限，客观上造成了“一言堂”的倾向，决策效率的追求在一定程度上挤压了民主程序。三是防范特权思想和特权现象的堤坝筑得不够牢固。作为集团“一把手”，虽然我个人能严格遵守廉洁自律各项规定，但对身边工作人员和分管领域的要求有时不够严格。偶尔会默认一些“无伤大雅”的便利，比如在安排公务活动时，下属部门可能会进行一些超出必要标准的安排。对于这种隐性的、不易察觉的特权思想滋生，我警惕性不高，批评制止不够及时、坚决，未能时刻以最高标准要求自己和身边人，防止任何形式的特殊化。（四）在带头干事创业、担当作为方面一是面对深化改革的复杂局面，敢闯敢试的锐气有所消减。在推进集团混合所有制改革这一深水区改革时，我的思想深处存在“求稳”多于“求进”的倾向。面对引入战略投资者可能带来的管理模式冲击、企业文化融合等一系列未知风险，我更倾向于等待上级更为明确的指导意见和成熟的案例参考，而不是4主动出击、大胆探索适合我们集团自身特点的改革路径。这种“等靠要”的思想，实际上是担当精神不足、害怕承担改革风险的表现。二是应对风险挑战的斗争精神需要进一步锤炼。集团当前面临的债务风险是制约高质量发展的重要瓶服颈。在推动化债工作的过程中，我虽然也采取了一系列措施，如展期降息、争取政策支持等，但在运用市场化手段盘活存量资产、开拓新增盈利点以增强自身“造血”功能方面，思路不够开阔，魄力不够大。面对一些需要“伤筋动骨”的改革举措，如剥离非主营业务、优化冗余人员等，顾虑较多，决心不够坚定，攻坚克难的韧劲和狠劲有待加强。三是践行正确政绩观，推动创新发展的历史主动精神不足。在集团的数字化转型工作中，虽然取得了一定的成绩，但也存在重平台搭建、轻运营实效的倾向。例如，在“智慧物业管理系统”的试点推广阶段，面对部分用户反馈的界面复杂、操作不便等问题，我更多地是要求技术部门进行被动式优化，而没有主动沉下去，组织跨部门团队深入研究用户行为习惯，从根本上进行流程再造和模式创新。这反映出我的政绩观还存在偏差，有时满足于“把事做完”，而不是追求“把事做好、做出彩”。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面一是落实“一岗双责”存在“上热下冷”的现象。作为党委书记，我对全面从严治党工作在会议上讲得多、要求提得严，但深入到业务部门检查督导的力度不够。满足于听取分管领导和部门负责人的工作汇报，亲自带队对重点项目、关键岗位的廉政风险点进行“穿透式”排查较少。比如，对集团大宗物资采购、5重大项目招投标等关键环节的监督，更多地依赖纪检部门，没有完全将管党治党责任与业务管理责任紧密捆绑、同频共振。二是整治形式主义、官僚主义缺乏常抓不懈的恒心。对于“文山会海”、调研考察走过场等问题，虽然也三令五申要求整改，但有时存在“一阵风”的现象。例如，在贯彻落实中央八项规定精神学习教育月活动结束后，我曾带队检查各部门的会议记录，发现个别下属部门的会议纪要仍然存在内容空洞、照搬照抄、决议事项不明确等形式化问题。我当场提出了批评，但后续没有建立起常态化的抽查和通报机制，导致问题在一定时期后可能出现反弹。三是对干部队伍的日常监督管理不够精细。在干部管理上，我比较注重工作实绩和关键时刻的表现，但对干部“八小时之外”的社交圈、生活圈关注不够，未能完全做到抓早抓小、防微杜渐。同时，对党员干部网络空间言行的引导和规范力度也有待加强，主要是通过制度进行约束，但如何通过更有温度、更具针对性的思想政治工作，引导大家在网络空间发挥正能量作用，方法不多、手段不新。二、原因剖析经过深刻反思，我认为产生上述问题的原因主要在主观方面：一是理想信念的“压舱石”作用有所松动。随着工作阅历的增长，面对复杂繁重的改革发展任务，有时不自觉地将更多精力投入到处理具体事务中，对政治理论的钻研有所放松。在改造主观世界、锤炼党性修养上下的功夫不够，导致在纷繁复杂的矛盾面前，用习近平新时代中国特色社会主义思想的立场、观点、6方法来分析和解决问题的能力没有得到同步提升，理想信念的根基扎得不够深，从而在政治判断力、政治领悟力、政治执行力上出现了偏差。二是为民服务的宗旨意识有所淡化。长期在领导岗位工作，与基层群众的直接联系相对减少，听汇报、看材料多了，深入一线“解剖麻雀”少了。这使得我对群众的所思所想、所急所盼的感受不够真切，想问题、作决策有时不自觉地会从全局、宏观出发，对基层和群众可能遇到的具体困难考虑得不够周全、细致。服务群众的立场站得不够稳，导致在践行新时代党的群众路线上出现了“温差”和“落差”。三是自我革命的斗争精神有所懈怠。在和平建设时期，缺乏了过去那种革命战争年代的严峻考验，内心深处艰苦奋斗、敢于斗争的革命意志有所减弱。面对深化改革的“硬骨头”和发展中的风险挑战，有时会产生“多一事不如少一事”的安逸思想，习惯于用常规方法解决问题，缺乏攻坚克难的锐气和动真碰硬的勇气。对形式主义等作风顽疾，也因其普遍性和顽固性而产生了些许“审美疲劳”，持续斗争的韧劲不足。四是纪律规矩的“紧箍咒”念得不够经常。在履行管党治党第一责任人职责时，有时存在“严官不严吏”的倾向，对班子成员和中层干部要求多、批评多，但对普通党员干部的日常监督管理相对宽松。对自己，有时也存在标准不高、要求不严的问题，认为只要守住不碰红线、不越底线的纪律要求即可，但在以更高标准、更严要求锤炼党性、纯洁作风方面有所松懈，未能时时刻刻用党员领导干部的标准来检视自己的一言一行。三、今后努力方向和改进措施7针对查摆出的问题和深刻剖析的原因，我将从以下几个方面认真抓好整改落实。一是持续深化理论武装，筑牢政治忠诚之基。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为终身课题，深入学习领会党的二十届三中、四中全会精神，做到学思用贯通、知信行统一。我将带头把党的创新理论与集团改革发展的实践紧密结合，围绕数字化转型、化解债务风险、深化国企改革等核心任务，定期主持召开党委理论学习中心组专题研讨会，将学习成果转化为推动集团高质量发展的具体思路、务实举措和过硬成果，确保集团始终沿着党中央指引的正确方向前进。二是践行党的群众路线，厚植为民服务情怀。我将严格执行“四下基层”制度，每年至少安排三分之一的时间，采取“四不两直”方式，深入项目一线、基层单位和服务的社区、企业。通过设立“党委书记直通车”等方式，广泛听取基层员工和人民群众的意见建议，将群众满意度作为检验我们智慧城市建设成果的根本标准。对“智能生活管理服务平台”等直接面向市民的项目，我将亲自参与用户体验和反馈会，确保我们的产品和服务真正做到便民、惠民、利民。三是强化担当斗争精神，全力破解发展难题。我将以“时时放心不下”的责任感，直面集团发展中的痛点难点问题，以钉钉子精神一抓到底。亲自挂帅成立攻坚小组，针对债务风险问题，制定详细的化解路线图和时间表，积极稳妥推进各项化债措施。在深化混合所有制改革上，我将带头解放思想，主动对接潜在战略投资者，组织力量深入研究改革方案，力争在关键领域取得实8质性突破。大力倡导“敢于斗争、善于斗争”的文化，激励广大干部职工在新征程上展现新担当、新作为。四是严格履行主体责任，纵深推进全面从严治党。我将坚决扛起管党治党第一责任人责任，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去。以锲而不舍的精神落实中央八项规定，对形式主义