集团领导班子2025年度工作总结

集团领导班子紧密协作，推动战略实施，强化管理创新，提升核心竞争力，实现高质量发展。以下由网友整理分享的集团领导班子2025年度工作总结相关文档，供您学习参考，喜欢就分享吧！

XX产投集团领导班子2025年度工作总结2025年，是全面完成“十四五”规划目标任务、科学谋划“十五五”发展蓝图的关键一年，也是产投集团深化战略转型、构建高质量发展新格局的攻坚之年。一年来，集团领导班子坚持以党的二十届历次全会精神，特别是党的二十届四中全会精神为根本遵循和行动指南，深入领会并坚决贯彻中央关于经济工作的决策部署以及中央八项规定精神及其最新要求，在市委、市政府的坚强领导下，团结带领全体干部职工，牢牢把握“稳中求进、以进促稳”的工作总基调，锚定“挑大梁、勇争先”目标要求，秉持服务实体经济的初心使命，以创新驱动为核心引擎，以严控风险为坚实底线，推动集团各项事业在复杂多变的市场环境中实现了稳中有进、稳中向好的发展态势。现将集团领导班子2025年度工作情况总结如下：一、强化政治引领，筑牢发展根基，在深学细悟中把准方向集团领导班子始终将政治建设摆在首位，深刻认识到坚持和加强党的全面领导是推动事业发展的根本保证。我们坚持把学习宣传贯彻党的二十届历次全会精神，特别是聚焦党的二十届四中全会关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化等一系列重大决策部署作为全年理论武装工作的重中之重。（一）持续深化理论武装，统一思想认识。领导班子带头深入学习党的创新理论，通过党委理论学习中心组学习、专题研讨、辅导报告等多种形式，全面系统学习党的二十届四中全会精神，深刻领会其核心要义、精神实质和实践要求。我们强调将学习全会精神与学习贯彻中央经济工作会议精神结合起来，与落实市委市政府工作部署结合起来，与集团改革发展实际结合起来，努力在学懂弄通做实上下功夫，不断提升领导班子成员的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保集团发展始终沿着正确的政治方向前进。通过学习，进一步明确了在国家治理体系和治理能力现代化进程中，国有企业所应承担的责任与使命，增强了服务国家战略、推动地方经济发展的自觉性和坚定性。（二）严肃政治纪律规矩，净化政治生态。领导班子坚决扛起全面从严治党主体责任，严格执行新形势下党内政治生活若干准则，严明政治纪律和政治规矩。年内，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，组织开展了系列学习教育和警示教育活动，班子成员带头对照检查，深刻剖析反思，引导全体党员干部时刻绷紧纪律规矩这根弦。我们严格落实重大事项请示报告制度，不断完善“三重一大”决策机制，确保权力在阳光下运行。大力弘扬清廉文化，坚决反对形式主义、官僚主义，切实为基层减负，营造了风清气正、干事创业的良好政治生态。将落实中央八项规定精神融入日常管理，在公务接待、会议活动、文件简报、调查研究等方面持续规范，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，以优良作风带动企风持续向好。（三）推动学习成果转化，指导工作实践。我们坚持学思用贯通、知信行统一，努力将党的二十届四中全会精神转化为推动集团高质量发展的具体思路和实际行动。例如，围绕全会提出的“大力发展科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融”等要求，班子深入研究如何优化集团金融服务板块，更好服务实体经济；围绕“完善绿色发展体制机制”的要求，加速布局碳汇业务和绿色金融；围绕“推进数字中国建设”的要求，积极探索数据要素市场化运营。通过将宏观政策导向与微观企业实践紧密结合，有效提升了领导班子战略谋划和科学决策水平。二、聚焦主责主业，服务发展大局，在深耕细作中提质增效集团领导班子紧紧围绕“产业投资、金融服务、资产运营”三大主业定位，坚持有所为、有所不为，持续推动资源向主业集中，力量向主业汇聚，努力在服务地方经济社会发展中体现担当、展现作为。（一）明确战略方向，优化主业结构。面对深刻变化的经济环境、行业趋势和监管要求，班子组织力量进行了深入研判，进一步明晰了集团发展战略和主业边界。经过科学论证，明确了一级主业3项，二级主业9项，为集团未来资源整合和业务拓展提供了清晰指引。这一定位既体现了集团的资源禀赋和传统优势，也契合了区域经济发展方向和国有资本投资公司的功能定位。（二）加大产业投资，培育增长动能。坚守服务实体经济初心，特别是聚焦扶持中小微企业发展。领导班子推动研究推出“房易融”、“金速典”、“循环授信”等系列标准化金融产品，着力降低融资门槛，提升服务效率。全年新增投资项目248个，投放资金近3亿元，成功设立一支规模达1.6亿元的私募股权投资基金，有效引导社会资本共同支持创新创业。同时，发放续贷资金超1亿元，帮助暂时遇到困难的企业渡过难关。据统计，各业务板块年内累计支持中小企业超过80家，为稳定市场主体、激发市场活力作出了积极贡献。（三）强化市场拓展，夯实客户基础。以“百企攻坚、百企行动”等专项营销活动为抓手，领导班子成员带头走访重点客户，深入市场一线。全年累计营销重点客户465户，组织开展银企对接会、专场推介会等各类活动80余场，成功与238家企业达成合作关系，储备了一批优质投资项目，金额约2.5亿元。这些举措不仅扩大了集团业务“朋友圈”，也为后续持续发展奠定了坚实的项目基础。三、前瞻谋篇布局，培育新兴动能，在开拓创新中赢得未来集团领导班子深刻认识到，唯有拥抱变革、前瞻布局，才能在未来竞争中占据主动。我们积极响应国家重大战略号召，努力在新兴领域寻找机遇、开辟赛道。（一）加快绿色低碳布局。紧跟“双碳”战略步伐，领导班子将碳汇业务作为战略性新兴方向重点培育。组织力量深入开展可行性系统研究，形成了具有指导意义的《林业碳汇开发调研规划报告》。积极推动与省内外高校在“双碳”课题研究、能碳数字化管理、节能减碳技术等领域的产学研协同合作，确定了“生态补偿”、“高原植物固碳研究”等重点课题2项。创新研发了“碳易融”绿色金融产品，探索将碳资产作为融资增信手段。更值得一提的是，牵头制定了“企业碳资信报告编制指南”，并积极争取将其上升为地方标准，旨在为全市绿色金融体系的完善贡献“产投智慧”。（二）探索数字经济机遇。面对数字经济的蓬勃发展趋势，领导班子着眼长远，启动搭建高效数据信息服务平台的相关工作。积极推进设立XX数据集团的可行性研究，审慎布局公共数据授权运营等新赛道，旨在挖掘数据要素价值，培育新的业务增长点，为集团数字化转型和参与数字经济建设奠定基础。四、强化风险意识，筑牢安全屏障，在攻坚克难中稳健经营集团领导班子始终坚持底线思维，将防范化解重大风险，特别是金融风险和债务风险摆在突出位置，努力实现高质量发展与高水平安全的良性互动。（一）全力完成化债清偿任务。坚决落实上级关于化解债务和清理账款的工作要求，领导班子靠前指挥，建立台账，明确责任，狠抓落实，如期全面完成了年度债务化解和账款清理任务，有效降低了集团整体负债水平，提升了财务健康度。（二）狠抓“两金”压降与资产盘活。建立并动态管理涵盖项目基础信息、逾期成因、压降措施、责任主体等要素的“两金”（应收账款和存货）项目清单，通过精准施策，年内实现“两金”规模整体压降23.72%。同时，加大低效无效资产处置和盘活力度，累计收回现金540万元，通过抵债等方式取得房屋资产3处共计2400余平方米，盘活闲置资产5处约8000余平方米，提高了资产运营效率。（三）着力破解历史遗留问题。针对海湖广场等历史遗留问题，领导班子敢于担当，积极协调各方，理清权益归属，持续优化业态布局。通过打造商圈共建协作体等创新模式，成功引入“777island”、“6860”青海产品文化体验中心等优质项目，使其焕发新的生机，并入选全省旅游发展大会现场观摩点，实现了社会效益与经济效益的统一。五、深化企业改革，完善治理体系，在激活动力中提升效能集团领导班子以落实党的二十届四中全会关于深化国有企业改革的精神为指引，持续推动现代企业制度建设，不断提升公司治理体系和治理能力现代化水平。（一）优化组织结构与层级。围绕突出主业、提质增效，清理了非主业及低效业务，压缩管理层级，减少法人户数2户。大力推进亏损企业治理，通过精准帮扶和改革举措，年内推动4家企业实现减亏超1000万元。全面完成集团系统“1+11”章程修订及监事会改革，法人治理结构更加完善。（二）健全董事会建设与监督机制。积极优化董事会组成结构，引入外部董事1名，新增内部董事1名，调整系统内委派董事5名，旨在提升董事会决策的科学性和独立性。强化监督力量，新设立审计委员会3家，同时撤销委派监事15名，使监督职责更加清晰、聚焦。（三）创新选人用人与激励约束机制。探索推行职业经理人试点改革，配套制定了《子公司经理层任期制和契约化管理办法》、《子公司负责人年薪制管理办法》等制度，强化刚性考核和兑现，使收入分配与绩效考核联动更加紧密有效。编制并实施集团及子公司“三定”（定机构、定职能、定编制）方案，系统内优化调整部门6个，核减编制19个，压缩管理层级1个，同时充实一线业务人员6名，推动了组织架构更加精干高效。探索中层干部竞争上岗机制，集团系统及子公司通过竞聘上岗使用干部4名，树立了重实干、重实绩的用人导向。修订《管理人员选拔任用管理办法》，完善人才引进、培养、交流长效机制。年内，通过“挑大梁勇争先”干部专项调研，选拔使用干部8名，交流轮岗5名，社会公开招聘引入6名，干部队伍活力得到有效激发。六、坚持强基固本，加强党的建设，在融合互促中提供保障集团领导班子牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。（一）强化思想作风建设。坚持“学查改”一体推进，深入开展“四聚焦四提升”思想作风提升行动，全年查纠整改思想作风方面存在的问题309条，引导党员干部转变观念、改进作风、提升效能。将学习贯彻中央八项规定精神作为作风建设的重要内容，常抓不懈。（二）压实管党治党责任。制定并落实“三级五岗”全面从严治党责任清单，使党建工作责任层层传导、层层压实。党建工作责任体系更加健全明晰。（三）促进党建业务深度融合。深化“互比互学四个一”、“互融互促六联”等工作机制，推动党建工作向中心任务聚焦、为业务发展赋能。围绕人才培养、研发创新、经营治理等核心领域，以及急难险重任务，创建“攻坚堡垒”2个、“创效堡垒”1个、“形象堡垒”1个，使党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用在业务一线得到充分发挥。成立海湖广场商圈共建协作体，制定党建协作清单4项，划分党员责任区9个，结合“党建引领有诉必应马上办”机制，协调解决安全生产、营销推广等事项10余项，有效提升了基层治理效能。七、注重人才培养，优化队伍结构，在凝聚人心中激发活力集团领导班子深知人才是第一资源，始终致力于营造近悦远来的人才发展生态。（一）搭建平台集聚智慧。组织各子公司、各部门领题开展“集智攻关”课题18个，形成优秀课研成果6项。举办“一月一业”主题沙龙5期，促进知识共享和业务交流，有效破解产业发展中的堵点难点问题。（二）优化人才梯队建设。完善集团结构化人才库入库标准，分层分类、动态调整管理结构化人才梯队31人，为集团长远发展储备了关键力量。（三）拓宽引才育才渠道。坚持引智育才并举，成功申报“昆仑英才”项目。积极对接国家和省级“双碳”、数据领域专家，成功引进绿色算力领域“校企互聘”专家1名。通过完善制度、专项调研、竞聘上岗、公开招聘等多种方式，不断优化干部队伍结构，激发人才活力。八、存在的不足与努力方向在总结成绩的同时，领导班子也清醒地认识到工作中还存在一些不足：一是对标国内一流产投企业，集团的核心竞争力和品牌影响力仍有提升空间；二是在一些新兴赛道的布局和项目落地速度上需要进一步加快；三是精细化管理和风险防控的穿透力有待持续加强；四是党建与业务融合的深度和广度还可以进一步拓展，部分干部的思想观念、能力素质与高质量发展要求相比仍需提升。展望2026年，产投集团领导班子将继续坚持以党的二十届历次全会精神为指引，深入贯彻落实中央八项规定精神，在市委、市政府的正确领导下，紧盯年度各项目标任务，精准把握自身在区域发展中的“坐标系”，团结带领全体干部职工，进一步振奋精神、凝聚共识，以更大的决心和勇气，持续深化改革开放，着力提升经营质效，强化产业赋能，加快资产盘活，推动干部职工思想作风、能力素质和观念意识实现新转变、新提升，共同书写产投集团稳健