集团公司2026年述学述职述廉述法报告：深耕主业砥砺前行，清风护航决胜全年

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集团公司2025年述学述职述廉述法报告：深耕主业砥砺前行，清风护航决胜全年过去一年，在集团公司*委的坚强领导下，我始终坚持以政治建设为统领，紧扣高质量发展首要任务，立足岗位职责，统筹推进学思践悟、履职尽责、廉洁自律与法治建设，在冲刺全年目标的火热实践中经受磨炼、增长才干。面对2025年行业竞争加剧与转型升级的双重考验，我坚持稳中求进工作总基调，以“赶考”的清醒和坚韧，圆满完成了各项年度目标任务。现将一年来的思想政治素质、岗位履职、廉洁自律及依法办事等情况报告如下：一、坚持以学铸魂，在理论武装中筑牢“思想关”（一）强化理论武装，在“学深悟透”上下功夫。我始终把学习作为提升素养、指导实践的第一需要，深入研读*的创新理论，坚持读原著、学原文、悟原理。一年来，通过参加中心组学习、专题研讨及个人自学，我不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。在具体工作中，我注重将学习成果转化为推动集团业务创新的实际行动，确保集团的决策部署在基层不折不扣地落地生根，以理论上的清醒保证政治上的坚定。（二）紧贴业务需求，在“精准补短”上求实效。面对经济新常态下的复杂挑战，我深入钻研现代企业管理、财务风险防范以及新材料开发等专业知识，力求成为行家里手。通过参加行业高端论坛和调研走访，我积极吸纳先进的管理经验，针对分管领域存在的瓶颈问题进行深度剖析。我坚持向基层学习、向实践学习，在解决具体问题的过程中积累经验，不断优化知识结构，确保在应对重大决策和突发事件时能够看清大势、找准方向、定好措施。二、坚持履职尽责，在攻坚克难中深耕“责任田”(一)狠抓生产经营，在“质效双增”中显担当。2025年是集团公司决胜全年的关键期，我紧紧围绕年度经营指标，统筹推进分管部门的生产运营工作。一是优化生产组织架构，通过推行“精益管理”模式，实现生产成本降低xx%，资源配置效率显著提升。二是强化市场开拓，带领团队走访战略客户xx家，成功签署重大合作协议xx份。我坚持深入一线指挥调度，定期召开经济运行分析会，精准识别影响进度的阻碍因素，以“挂图作战”的狠劲确保了分管领域业务收入同比增长xx%，超额完成预定指标。(二)深化创新驱动，在“转型升级”中谋突破。我坚信创新是企业发展的动力源泉，大力推动技术研发中心与生产车间的深度融合。一是加大科研投入，主导申报了xx项省级以上科研项目，其中xx项已进入成果转化阶段。二是构建人才梯队，通过实施“导师带徒”计划，培养了一批关键岗位的技术骨干。我重点抓紧数字化转型工程，推动erp系统在分管范围内的全覆盖，通过实时数据监控实现了管理流程的透明化与智能化。在抓好硬件升级的同时，我注重企业文化的“软实力”建设，营造了人人创新的良好氛围。(三)守牢底线思维，在“本质安全”中固根基。安全是企业发展的生命线。一年来，我严格落实安全生产责任制，亲自带队开展隐患排查xx次，督促整改各类安全漏洞xx处。一是完善安全管理制度体系，推行“全员实名制”考核，将安全指标与绩效薪酬深度挂钩。二是开展常态化教育培训，组织应急演练xx场，提升了全员的避险自救能力。我坚持把绿色发展理念融入生产全过程，加大节能减排技术改造力度，确保分管单位实现了零事故、零违章、零污染的年度安全环保目标。三、坚持清正廉洁，在自我革命中守好“纪律线”（一）落实主体责任，当好“清廉表率”。我始终牢记*员干部身份，严格遵守廉洁自律各项规定。在日常工作中，我认真履行一岗双责，定期开展廉政谈话，对分管领域的苗头性、倾向性问题做到早发现、早提醒。我带头执行重大事项请示报告制度，如实向组织申报个人有关事项，坚决杜绝利用职权为亲友谋取私利。我自觉参加*性教育和警示教育活动，通过剖析典型案例汲取教训，在思想上筑起坚固防线，确保权力在阳光下运行，营造了风清气正的办公环境。（二）严守生活纪律，塑造“淳朴家风”。我坚持把纪律挺在前面，时刻注意自己的言行举止和社交范围。在生活中，我倡导勤俭节约，反对铺张浪费，严格执行差旅、办公用房等标准，不搞特殊化。我高度重视家庭、家教、家风建设，经常与家人沟通交流，要求家属和子女遵纪守法、自食其力。通过树立良好的家风，我不仅守护了家庭的幸福，更在群众中树立了良好的个人形象，坚持以高尚的道德操守抵御各种诱惑，保持了共产*员的本色。四、坚持法治引领，在合规经营中织密“法网兜”（一）带头学法尊法，增强“法治自觉”。我深入学习相关法律法规及国资监管制度，不断提升用法治思维和法治方式解决问题的能力。在决策过程中，我坚持“法律先行”的原则，对重大经营合同、招投标项目进行严格的合法合规性审查，确保每项业务都有法可依。一年来，我参加法治专题培训xx场，主持召开合规管理专题会议xx次，通过自身的学法表率作用，带动分管部门形成尊法、学法、守法、用法的良好氛围，将法治理念内化于心、外化于行。（二）依法经营管理，防范“法律风险”。我积极推动集团合规体系建设，建立健全法律风险识别与预警机制。一是加强知识产权保护，对集团核心技术和品牌进行全方位布局。二是规范劳动用工管理，妥善处理各类合同纠纷，有效避免了xx万元的直接经济损失。我坚持依法办事、依规决策，特别是涉及企业并购、大额资金调拨等敏感领域时，始终走正规程序。通过强化合规管理，我分管的业务单元实现了合规审查率100%，有力保障了集团公司资产的安全与完整。五、存在问题与不足回顾过去一年的工作，虽然取得了一定成效，但对照组织要求和职工期待，仍存在一些差距和不足。一是理论学习的系统性还不够强，有时存在以业务工作代替理论武装的倾向，对新知识的吸收不够迅速。二是调查研究的深度还需进一步挖掘，深入生产一线的频率虽高，但在解决深层次体制机制问题上的招数还不够多。三是管理工作的精细化水平仍有提升空间，在推动制度落实的“最后一公里”上还存在抓得不严不实的现象。针对这些问题，我将在未来的工作中认真加以改进。六、下一步工作打算展望2026年，我将继续保持拼搏的状态，以更加务实的作风投身到集团公司的建设中。（一）坚定政治方向，在担当作为上展现新气象。我将把加强政治建设摆在首位，不断提高政治站位。在工作中，我将紧扣集团战略布局，以“钉钉子”的精神抓好各项任务落实。通过强化责任担当，我将带领团队在激烈的市场竞争中抢占制高点，在应对各种风险挑战中寻找新机遇。我承诺将继续保持昂扬的斗志，把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中，为集团公司的长足发展贡献全部力量。（二）提升管理效能，在改革创新上实现新突破。我将坚持以效率为中心，持续深化管理体制变革。通过加大科技创新支持力度，我将推动更多核心技术实现自主可控。我计划在2026年进一步优化资源配置，提升产业链的韧性与竞争力。我将重点聚焦人才强企战略，建立更加科学的激励机制，激发全员的干事创业热情。我相信，只要我们咬定目标不放松，就一定能把宏伟图景转变为现实成效。（三）永葆清廉底色，在遵纪守法上迈出新步伐。我将继续严格执行廉洁从政各项规定，加强自我监督与约束。我将持续开展分管领域的风险排查，筑牢法治与纪律的双重屏障。我将带头践行社会主义核心价值观，保持健康的生活情趣和高尚的思想追求。我将把法治思维贯穿于企业经营的全周期，确保集团在法治化轨道上稳步运行，努力交出一份无愧于组织、无愧于时代的精彩答卷。新的一年，我将以更加坚定的信念和坚实的步伐，紧紧依靠集团广大干部职工，在高质量发展的道路上奋力奔跑。我将以实干诠释忠诚，以效益回馈信任，共同擦亮集团公司的金字招牌，为早日建成世界一流企业而努力奋斗。