2026年集团党委书记关于落实市委巡察反馈意见整改情况的报告

集团党委高度重视巡察反馈意见，全面部署整改工作，逐项落实整改措施，确保问题彻底解决，成效显著！以下由网友整理分享的2026年集团党委书记关于落实市委巡察反馈意见整改情况的报告相关文档，供您学习参考，喜欢就分享吧！

1/102025年集团党委书记关于落实市委巡察反馈意见整改情况的报告2025年集团党委书记关于落实市委巡察反馈意见整改情况的报告根据市委统一部署，2025年〔...〕月〔...〕日至〔...〕月〔...〕日，市委第巡察组对我集团党委进行了常规巡察。2025年〔...〕月〔...〕日，巡察组向集团党委反馈了巡察意见。集团党委高度重视，将巡察整改工作作为一项重大政治任务和推动集团高质量发展的关键契机，对照巡察组反馈的意见和建议，深刻反思、全面剖析、坚决整改。截至2025年10月12日，巡察反馈的各项问题已基本整改到位，并取得阶段性成效。现将整改落实情况报告如下。一、统一思想认识，提高政治站位集团党委深刻认识到，市委巡察是对集团党委领导班子履职情况的一次全面政治体检，巡察组反馈的意见客观中肯、切中要害，是对集团各项工作的精准把脉会诊。抓好巡察整改，是检验集团党委四个意识强不强、两个维护坚决不坚决的试金石。为此，集团党委坚持把巡察整改作为当前和今后一个时期的首要政治任务。（一）迅速传达学习，统一思想行动。在巡察反馈会议结束当天，我作为党委书记，立即主持召开党委会，专题传达学习巡察反馈会议精神，要求班子成员带头认领问题、主动承担责任。随后，于2025年〔...〕月〔...〕日组织召开集团全体党员干部大会，进行整改工作动员部署，将巡察组的意见原原本本传达到每一名党员、每一位职工，引导全体干部职工切实把思想和行动统一到市委的部署要求上来，强化了正视问题的自觉和刀刃向内的勇气。（二）深化理论武装，筑牢整改根基。集团党委将抓好巡察整改与深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想紧密结合，组织党委理论学习中心组专题学习《中国共产党巡视工作条例》等党内法规，深刻领会党中央关于巡视巡察工作的新部署新要求。通过学习，班子成员进一步认识到整改工作的严肃性、重要性和紧迫性，一致表示要以最坚决的态度、最果断的措施，不折不扣地完成好各项整改任务，切实将巡察成果转化为推动集团改革发展和党的建设的强大动力。（三）开展专题研讨，凝聚整改共识。集团党委组织多场专题研讨会，班子成员结合自身分管工作，深入剖析巡察反馈问题产生的根源，从思想认识、制度建设、工作作风等多个层面进行反思。在研讨过程中，大家积极交流发言，分享对整改工作的理解和思路，进一步明确了整改方向和重点，为制定切实可行的整改措施奠定了坚实基础。同时，通过专题研讨，增强了班子成员之间的沟通与协作，形成了上下一心、共同推进整改工作的良好氛围。（四）加强宣传引导，营造整改氛围。集团充分利用内部宣传平台，如企业官网、内部刊物、宣传栏等，及时发布巡察3/10整改工作进展情况、整改措施以及取得的阶段性成效。通过宣传先进典型和整改工作中的好经验、好做法，激励广大干部职工积极参与整改工作。同时，设立整改工作意见箱，广泛征求职工群众对整改工作的意见和建议，让职工群众参与到整改监督中来，营造了全员关注整改、支持整改、参与整改的良好氛围。二、加强组织领导，成立领导小组为确保巡察整改工作有力有序有效推进，集团党委坚持高位推动、顶格部署，第一时间建立起强有力的组织领导体系。（一）成立整改领导小组。集团党委决定成立巡察整改工作领导小组，由我本人担任组长，对整改工作负总责、亲自抓，党委副书记、总经理同志和纪委书记同志担任副组长，协助抓好具体工作，其他班子成员为小组成员，按照一岗双责要求，负责分管领域内的整改任务。这一组织架构确保了整改工作有核心领导、有专人负责、有强大合力。（二）设立专门工作机构。领导小组下设办公室，办公室设在集团党委办公室，由党委办公室主任兼任办公室主任，并从纪检监察室、人力资源部、综合办公室等部门抽调精干力量，组成工作专班。办公室主要负责整改工作的日常协调、跟踪督办、信息汇总、材料报送和档案管理等工作，确保集团党委的各项决策部署能够迅速传导、高效执行。（三）明确职责分工。领导小组严格按照谁主管、谁负责的原则，对巡察反馈的问题进行了逐项分解。我作为组长，全面领导整改工作，主持召开领导小组会议，研究审定整改方案，协调解决重大问题。副组长具体负责整改工作的组织实施和督促检查。其他班子成员主动认领任务，牵头负责相关问题的整改落实。各子公司、各部门主要负责人是本单位整改工作的第一责任人，形成了上下联动、齐抓共管、层层压实责任的工作格局。三、组织制定方案，确保整改务求实效科学的方案是整改成功的前提。集团党委坚持问题导向、目标导向和效果导向相统一，精心组织制定整改方案，确保整改工作有章可循、有据可依。（一）全面梳理问题，建立三张清单。集团党委组织领导班子成员和相关部门，对照巡察反馈意见指出的六个方面个具体问题，逐条逐项进行梳理剖析。在此基础上，我们坚持举一反三，主动将巡察指出的问题延伸拓展，深入查找在思想、制度、管理等层面存在的类似问题，共梳理出个需要整改的具体事项。针对这些事项，我们研究制定了详尽的《巡察整改问题清单、任务清单、责任清单》，做到了问题查摆精准、任务分解清晰、责任落实到人。（二）细化整改措施，明确时间路径。在三张清单基础上，集团党委研究制定了《市城投集团党委关于落实市委第巡察组反馈意见的整改方案》。《方案》针对每一个具体问题，都明确了整改目标、整改措施、责任领导、责任单位和完成时限。整改措施力求具体化、可操作，避免了空洞说教和原则性要求。5/10比如，针对企业经营能力不够强的问题，《方案》明确提出成立资产运营专业子公司出台《资产租赁管理办法》优化总部经济园招商策略等具体举措，并设定了完成子公司组建、制度出台和策略调整的具体时间节点。（三）建立销号制度，实行闭环管理。为防止整改工作走过场打折扣，集团党委建立了严格的对账销号制度。每一项整改任务完成后，由责任单位提交书面销号申请，并附上整改成果佐证材料。领导小组办公室进行初审，分管领导进行复核，最后由我主持召开领导小组会议，对整改完成情况进行集体审议。经审议确认，问题已彻底解决、制度已建立完善、成效已得到巩固的，方可予以销号。此举确保了每一项整改任务都做到件件有着落、事事有回音，形成了部署-执行-检查-销号的闭环管理。四、落实第一责任人职责，保证整改进度和质量作为集团党委书记和巡察整改工作领导小组组长，我深知自己肩负着第一责任人的重大政治责任。在整改过程中，我始终坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，以上率下，带头整改。（一）亲自部署推动。从整改方案的制定到关键环节的把控，我都亲力亲?，靠前指挥。在为期三个月的集中整改期内，我先后主持召开了8次党委会和6次巡察整改工作领导小组专题会议，听取整改进展汇报，研究解决整改过程中遇到的重点难点问题。对于涉及集团转型发展、重大项目推进、国有资产盘活等复杂问题，我亲自带队调研，现场办公，确保问题能够得到实质性解决。（二）带头认领整改。我主动认领了贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想不够深入现代国有企业制度尚未建立等4个难度最大、关联最广的问题作为我的责任田，并牵头负责相关整改任务。在整改过程中，我带领相关部门深入学习研究上级政策文件，组织起草修订了《集团战略发展规划》《三重一大决策制度实施办法》等关键制度文件，为集团长远发展和规范治理打下了坚实基础。（三）强化督查问效。为确保整改进度不拖延、整改质量不打折，我要求领导小组办公室建立每周一汇总、半月一报告的跟踪督办机制。我每周都会审阅整改进度汇总表，对进展缓慢的责任单位和责任人，亲自约谈提醒、督促进度。在我的带动下，班子其他成员也纷纷深入一线，对自己分管领域的整改任务进行点对点指导和全过程督办，形成了???头雁效应，有效保证了整改工作的整体进度和质量。五、召开民主生活会，主动剖析问题原因为从思想深处、党性高度深刻检视问题根源，筑牢长效整改的思想基础，根据市委组织部和市纪委监委的要求，集团党委于2025年〔...〕月〔...〕日，组织召开了巡察整改专题民主生活会。（一）扎实做好会前准备。会前，领导班子成员聚焦巡察反馈问题，深入开展理论学习，广泛征求干部职工意见建议，7/10累计征集到各类意见条。我带头与班子每位成员、部分中层干部和基层党员代表开展谈心谈话，沟通思想、交换意见。在此基础上，我亲自主持起草了领导班子对照检查材料，班子成员认真撰写了个人发言提纲，为开好民主生活会奠定了坚实基础。（二）严肃开展批评与自我批评。会上，我首先代表集团党委领导班子作对照检查，并带头作个人对照检查发言，主动把自己摆进去，从政治站位不高、担当精神不足、制度执行不严等方面深刻剖析了问题根源。随后，班子成员逐一进行对照检查，自我批评不遮不掩、直面问题，相互批评坦诚相见、红脸出汗，达到了统一思想、增进团结、共同提高的目的。（三）明确整改方向。通过这次高质量的专题民主生活会，领导班子进一步深化了对巡察反馈问题严重性和危害性的认识，找准了问题的症结所在。大家一致认为，问题的产生，根源在于政治理论学习不深入、宗旨意识树得不牢、改革创新锐气不足、全面从严治党责任压得不实。会议明确了下一步的努力方向和改进措施，进一步坚定了抓好后续整改、建立长效机制的决心和信心。六、强化督促指导，整改成果明显在集团党委的坚强领导和全体干部职工的共同努力下，经过三个多月的集中攻坚，巡察整改工作取得了明显成效。截至目前，巡察反馈的个具体问题已全部完成整改，修订完善各类制度项，追责问责人。（一）在贯彻落实党的路线方针政策和上级重大决策部署方面。一是理论学习实现常态化制度化。严格执行第一议题制度，确保党中央和省、市委重大决策部署第一时间在集团得到传达学习和贯彻落实。2025年以来，共组织党委中心组学习次，举办各类专题培训14次，参训人员达人次。集团上下学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的政治自觉和行动自觉显著增强。二是集团高质量转型发展路径更加清晰。组织编制并审议通过了《市城投集团战略发展规划》，明确了集团未来五年城市综合运营商的战略定位和一体两翼的业务布局，为集团转型升级提供了行动纲领。三是重点项目建设全面提速。长三角一体化产学研基地项目（一期）于2025年3月正式开工，目前主体结构已封顶。生活垃圾焚烧二期扩建项目电力送出系统于2025年9月并网发电，已进入试运行阶段。市全民健身中心改建项目提前2个月完工，已于2025年8月正式对外开放。建筑垃圾资源化项目二期工程进展顺利，预计年底可完成主体工程。（二）在深化国企改革和完善现代企业制度方面。一是三重一大决策机制更加健全。修订完善了《三重一大决策制度实施办法》，进一步厘清了党委会、董事会、经理层的权责边界。2025年以来，党委会共研究三重一大事项项，决策过程更加科学、民主、规范，决策合规率达到100〔...〕％。二是公司治理结构不断优化。印发了《集团本部及子公司人员职责分工》，厘清了各部门职责边界，有效解决了职能交叉、推诿扯皮等问题。定期召开监事会、职工代表大会，企业民主9/10管理和监督渠道更加畅通。（三）在防范化解重大风险和推动国有资产保值增值方面。一是企业经营能力显著提升。新组建了资产运营有限公司，对集团旗下亿元经营性资产进行专业化、市场化运营。通过实施精细化管理和资产重组，截至2025年9月底，集团总资产达到亿元，较年初增长〔...〕％；实现营业收入亿元，同比增长〔...〕％；运营成本同比下降〔...〕％，国有资产保值增值能力持续增强。二是闲置资产盘活成效突出。出台《资产租赁管理办法》，加大招商引资力度，通过公开招租方式，成功将方舱医院改造为现代物流仓储中心，将健康驿站改造为人才公寓，新增年租金收入超万元。同时，根据市场变化，科学调整总部经济园销售价格，吸引了家优质企业签约入驻。（三）在落实全面从严治党和干部队伍建设方面。一是工作作风持续转变。出台《员工违规违纪处理办法（试行）》，加大日常监督和考核力度，干部职工的规矩意识和责任意识明显增强。二是专业能力不断提升。邀请市住建局等行业专家开展工程质量、财务管理等专题培训，并实行工程项目日常检查＋联合检查相结合的监督模式，施工监管和财务管理的规范化水平得到有效提升。2025年以来，开展工程质量安全联合检查次，整