公司党组关于干部人才队伍建设工作情况的报告

公司党组高度重视干部人才队伍建设，通过完善选拔机制、加强教育培训、优化激励措施，有效提升了团队整体素质与战斗力。下面是网友整理编辑的公司党组关于干部人才队伍建设工作情况的报告相关范文，供大家参考学习，喜欢就下载支持！

1/7公司党组关于干部人才队伍建设工作情况的报告公司党组关于干部人才队伍建设工作情况的报告近年来，公司党组紧扣新时代加强人才队伍建设的相关要求，坚持党管人才的工作原则，聚焦项目主责主业，制定实施以精心培土、倾心育苗、悉心修枝为主线的人才耕耘三步法，持续在人才培养、项目运营和品牌塑造等方面积蓄发展势能，着力构建支部搭台、人才唱戏的工作新格局。一、主要工作成效（一）赋能强基人才兴。青年人才是支部高质量发展的骨干力量。在支部人才耕耘三步法的助力下，涌现了一批爱岗敬业、成绩显著的先锋模范青年。其中，集团X局青苗人才2人，X地产领军人才2人、青苗人才1人、优秀后备人才3人，持有一级建造工程师、一级注册建筑师等职业资格证的人才3人。支部书记X获评集团X局20xx年度优秀项目经理，入党积极分子X获评集团X局20xx年度优秀工程师，骨干党员X、X分别获评集团X地产20xx年度营销明星优秀纪检监督员和商务明星，成为公司年度创先争优获奖最多的项目。（二）项目攻坚业绩红。在运营攻坚方面，20xx年，支部党员突击队积极发挥表率示范作用，聚焦我为X做贡献专项行动全力攻坚，项目实现拿地即开工、对比可研提前33天获取施工许可证、提前19天完成展示区开放的目标。在营销攻坚上，项目搭建了超40个账号的新媒体传播矩阵，获取客资线索超1300组，来访转化率达24％，节省超百万元营销费用，创公司新媒体营销之最，实现三开三罄，并提前72天完成全年销售目标、提前48天完成全年回款目标，一举成为20xx年9－12月全市毛坯商品住宅排行榜面积、套数、金额三冠王，助力公司20xx年全年销售额稳居全省重点房企销售全口径排行榜第一名。（三）内外联动品牌亮。在党建品牌的引领下，支部以内外联动为抓手，在与联建单位同学习、互对标中充分擦亮公司党建品牌。支部主动邀请全省X大学纪检监察党组、X街道党工委、X社区X党组开展互学共鉴、观摩学习活动10余次，进一步激发党建品牌内在生命力，助力项目和企业美誉度的提升；以集团集团超英志愿服务品牌为载体，开展敬老慰问、爱心义卖、助农扶贫等活动10余次，并获全市X区X街道爱心单位牌匾。二、主要做法（一）紧扣中心培沃土，固根强本夯基石。一是青年成长搭阵地。党建文化阵地是基层党组织活动的坚强阵地和党员的温馨之家。支部以党建引领助推项目建设为初心，打造一室一廊一墙一角的党建文化阵地，营造出处处是课堂、时时受教育的浓厚文化氛围。一室即党员活动室，集会议、学习、培训等功能于一体，是党员政治学习、思想教育的窗口；3/7一廊即党建文化长廊，生动展现支部富有特色的党建活动、党员风采，有效增强了支部党建工作的直观性、教育性和指导性；一墙即党风廉政建设文化墙，以集团X局超英精神的宣教为抓手，营造学廉、思廉、倡廉、践廉的浓厚氛围；一角即学习文化图书角，引导党员群众学习党的最新理论知识，用实际行动打造书香支部。二是人才培养搭体系。支部紧扣X公司奔跑人才培养体系建设，以党员队伍双培工程为导向，依托起跑引路提速接力冲刺领军六大子计划，以培养综合管理人才和业务领军人才为主线，制定并发布后备人才队伍建设方案，发挥专业人才在业务线条的牵引作用，明确后备人才培养目标、举措和考核等内容。同时，支部坚持培养和使用相结合的原则，针对性地培养各梯次、各专业人才队伍，力争将党员培养成骨干，将骨干培养成党员。三是资源整合搭舞台。支部自成立以来，始终坚持企地融合的发展原则，积极开展红色外交行动：主动联动X大学围绕青年就业和综合素质提升开展草地谈心会活动；联动全省农业大学、岳麓山实验室和芙蓉区东沙街道等单位，以党建资源共享、活动阵地共建、组织生活共学、人才队伍共育的四共形式，厚植人才成长红色沃土，搭建人才成长共育舞台，走出了一条极具特色的党建共建、培才育才之路。青年人才结对共育等主题活动先后获人民网、中国青年报、潇湘晨报等主流媒体报道。（二）多措并举育青苗，深耕细作促成长。一是导师带徒有人教，因材施教制定成长计划。支部借力于公司成熟的人才培养架构，根据青年人才的业务线条及成长需求，以双导师带徒制度全面落实传帮带机制。其中，成长导师必须由党员担任，因材施教制定青年人才3－5年的培养计划和方案，并每月开展一次谈心谈话，及时根据青年的成长动态做好培养方案的调整；专业导师结合业务工作需求设置培养课程，每月制定帮带计划，以跟踪考核为管理措施，考评青年员工学习效果，双管齐下提高履职能力和专业素养，在日常的培训与实践中形成学习和成长的闭环。二是机关课堂及时学，按需培养增强干事本领。支部积极探索培养新办法以健全青年人才选育管用培养链，于每月初发布党建和业务的培训需求征集表，做到按需定学、以需定讲。通过领导班子带头讲，局认证讲师、部门经理、业务线条骨干轮流上讲台的形式，提升大家的参与感。同时，支部以学代培首创公司满园小课堂，以半月一次的授课频率，将党建知识和业务技能相融，实现青年党性修养和专业技能双向提升，为青年人才充好电、补足钙、加好油，助力青年人才积跬步、至千里。三是轮岗历练有成长，勇担重任提高工作效能。项目运营建设的快速推进为青年人才实践历练、担纲领衔和挑战难题提供机会和平台。在公司1＋3＋2轮岗培养机制的牵引下，20xx年7月，支部主动申请组织6名校招新员工开展为期30天的案场基层岗位实践，从说辞演练、线上直播、地块踏勘、自渠拓客等模块全方位提高新员工的履职能力。与此同时，支部鼓励青年人才挑大梁、当主角，5/7立足关键岗位勇担重任，搭建公司机关＋项目基层两级轮岗机制，让优秀的人才在同线条、不同岗位进行历练，最终实现以用促学、用中成才。（三）管教结合勤修枝，队伍优化提质效。一是考核淘汰制度化，用好考核评价指挥棒。支部严格落实《X公司员工绩效考核实施办法》，建立定量＋定性考核机制，其中定量指标得分占30％，定性考核得分占70％。定量评价主要从个人KPI完成情况进行评价，定性则从政治品德、工作能力、团队建设等方面进行考评，采取上评下下评上同级互评相结合的方式，将考核结果量化为A、B＋、B、B－、C五个等级，对于连续2次考核为C的员工进行岗位调整，连续3次考核为C的员工采取不续签劳动合同等方式进行末位淘汰，以此不断盘活人力资源。20xx年，支部人员调动17人次、岗位职级上调率达88％，公司人才之树保持一片生机勃勃之势。二是廉洁教育常态化，贯通严管厚爱双维度。只有及时对青枝藤蔓进行修剪，才能让青苗在修正不足中茁壮地成长为参天大树。20xx年，支部以创建集团X局超英廉洁文化示范点为契机，联动全省农业大学和芙蓉区东沙街道开展清风伴圆月清廉迎重阳廉洁文化进工地等活动，并聘请阳光廉政监督员对日常纪检工作进行全过程、全覆盖的监督。此外，支部坚持激励和约束并重的原则，开展廉洁文化进家庭活动，邀请职工亲属共同参与趣味廉运动，签署《家庭助廉倡议书》，以良好家风维护好廉洁从业的牢固防线，为项目生产经营提供坚强的纪律保障。三是标杆选树多元化，打好示范引领组合拳。支部制定《党员积分制管理实施细则》，依托一张表对党员实行积分管理，实施工作创新加分、工作失误减分的动态积分管理模式，并以季度为考核周期，季度积分超过110分则评为支部X星党员，由支部书记在党员大会上进行表彰。在业务工作中，支部充分挖掘发生在项目一线较真认真的党员暖心故事，积极开展先锋X系列宣传活动，持续增强基层职工荣誉感和归属感，发挥先进典型的示范引领作用。三、相关工作启示（一）融入中心是基层人才工作的核心。新的行业形势下，国有企业必须坚持党管人才的基本原则，公司党组找准党建工作和生产经营的着力点，紧盯公司建设五好城市运营服务商的中心目标，聚焦生产经营需求，引导广大青年员工听党话、跟党走，让青年优秀人才更好地围绕中心、服务大局，实现人才成长与企业发展的合拍共鸣。（二）搭建平台是基层发挥人才效能的基础。要在内外联动中坚持经验引进来和交流走出去双管齐下的工作方法。公司党组在人才培育过程中，邀请讲师走进来，组织干部走出去，以全方位的资源整合为目标，以思想阵地建设为抓手，为青年人才搭建互学互促的交流平台，构建支部搭台、人才唱戏的工作格局，让青年人才释放出推动项目高质量发展的红色动能。（三）育用并重是基层人才建设的关键。基层支部人才队7/7伍建设重在育，成在用。公司党组通过人才耕耘三步法，紧盯育苗环节，聚焦项目主责主业，把项目打造成锻造高技能人才的练兵场，让青年人才能直面风险和挑战、立足岗位磨炼摔打，助力公司人才从小苗成长为大树。