2026年民主生活会个人查摆检查材料带头固本培元增强党性，坚决扛起管党治党责任等五个方面问题查摆八篇

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2026年民主生活会个人查摆检查材料带头固本培元增强党性，坚决扛起管党治党责任等五个方面问题查摆八篇合集第一篇，共八篇2026年度生活会（五个带头方面）对照检查对照检查材料根据上级党委关于2025年度民主生活会的工作部署，本次民主生活会紧扣“五个带头”核心要义，立足国有企业服务国家战略、推动产业升级的职责使命，深入查摆领导班子在思想建设、政治能力、组织功能、作风建设、纪律执行等领域存在的突出短板。会前，班子严格落实各项准备要求，通过实地走访基层单位、召开职工代表座谈会、书面征求服务对象意见等方式广泛汇集民意，深入开展班子成员之间、班子与中层干部及普通党员的谈心谈话，系统研学习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大关于深化国企改革的部署要求及习近平总书记关于国有经济发展的重要论述，为民主生活会的顺利召开筑牢了思想根基和实践基础。班子成员坚持问题导向，主动1把自身职责、工作举措与“五个带头”要求对标对表，深入查摆问题、剖析根源、明确方向，旨在进一步锻造坚强领导集体，提升企业治理现代化水平，为企业践行新发展理念、实现高质量发展提供有力保障。现将对照检查情况报告如下：一、会前学习的思想认识和学习体会会前，班子以集中研讨、个人自学、专题辅导相结合的方式开展系统学习，重点学习了习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系，深入研读党的二十大报告中“加快建设世界一流企业”的战略部署，认真领会习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的系列重要讲话精神，同时重温了《中国共产党章程》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等党内法规和制度文件。通过深度学习，班子成员深刻认识到，国有企业作为国民经济的“压舱石”，既是推动经济高质量发展的主力军，也是落实国家战略、保障民生供给的核心力量，肩负着统筹发展与安全、引领产业升级、履行社会责任的多重使命。习近平总书记提出的“五个带头”要求，为国企领导班子履职尽责划定了根本遵循、明确了实践路径。其中，带头强化政治忠诚、提升政治能力，是确保国企始终坚持党的领导、沿着正确方向前行的根本前提；带头固本培元、锤炼党性，是国2企班子永葆政治本色、增强组织凝聚力的核心支撑；带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪，是规范国企权力运行、防范廉洁风险的关键保障；带头干事创业、担当作为，是国企破解发展难题、增强核心竞争力的必然要求；带头扛起管党治党责任，是推动国企党建与业务深度融合、筑牢发展根基的根本保证。通过系统学习，班子成员进一步凝聚了思想共识、提升了政治站位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治自觉更加坚定。大家一致认为，必须把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为长期政治任务，始终胸怀“国之大者”，主动将企业发展融入国家战略布局，以“五个带头”为行动标尺，不断提升战略谋划能力、改革攻坚能力、风险防控能力，切实把学习成果转化为推动企业转型升级、提质增效的实际行动，为推进中国式现代化建设贡献国企担当。二、存在的问题(一)带头强化政治忠诚、提高政治能力方面1、理论学习系统性不足，学用结合不紧密。班子集体学习存在“重形式、轻实效”的倾向，对习近平新时代中国特色社3会主义思想的学习多停留在原文宣读、摘要学习层面，缺乏系统性、深层次的研讨交流，对其中蕴含的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法把握不够透彻。在学用结合上存在脱节，将理论学习成果转化为企业改革发展具体举措的能力不足，比如在推动企业对接国家重大战略、破解发展瓶颈时，运用党的创新理论指导实践、解决实际问题的思路不宽、办法不多，导致部分战略部署落地效果不够理想。2、政治研判敏锐性不强，风险防范有短板。面对当前复杂多变的国内外经济形势、行业竞争格局以及国企改革发展中的深层次矛盾，班子整体政治判断力、政治领悟力、政治执行力仍有提升空间。对潜在的政治风险、经济风险、安全风险研判不够精准、预警不够及时，风险防范化解体系不够完善。例如，在应对产业链供应链波动、大宗商品价格上涨等外部风险时，前瞻性谋划不足，被动应对多、主动防控少；在推进企业混合所有制改革、重大项目投资等工作中，对可能引发的社会风险、廉政风险考量不够全面，存在一定的风险隐患。3、决策执行穿透力不够，部署落地打折扣。班子在制定决策时，虽然能够坚持民主集中制，但在决策执行过程中，存在“上热中温下冷”的现象，部分决策部署在基层单位落实时出现衰减、变形。一方面，对决策部署的解读宣传不够深入，基层单位对决策的战略意图、目标要求理解不透彻；另一方面，缺乏有效的跟踪问效、督促检查机制，对执行过程中出现的问题未能及时发现、妥善解决，导致一些重点工作任务推进缓慢，未能按时保质完成，影响了企业整体发展效能。（二）带头固本培元、增强党性方面1、党性锤炼常态化不足，组织生活质量不高。班子成员参加双重组织生活存在不够主动、不够规范的问题，部分成员因业务工作繁忙，缺席或迟到组织生活的情况时有发生。党委中心组学习、“三会一课”等组织生活形式较为单一，多以集中学习、读文件为主，缺乏互动式、研讨式、实践式的学习交流，对党性修养的锤炼作用发挥不充分。批评与自我批评武器运用不够到位，在民主生活会、组织生活会上，存在“老好人”思想，相互批评多以工作建议代替问题批评，自我批评多避重就轻、浅尝辄止，未能真正达到“红脸出汗、排毒治病”的效果。2、理想信念教育感染力弱，思想引领有差距。班子对企业内部理想信念教育重视程度不够，教育内容针对性、实效性不强，多以传统的宣讲、讲座为主，未能结合国企改革发展实践和职工思想实际开展特色教育活动。对职工的思想动态掌握不5够全面、不够深入，面对职工在企业改革改制、薪酬福利、职业发展等方面存在的思想困惑，未能及时有效开展思想引导工作，导致部分职工理想信念不够坚定，对企业发展前景信心不足，工作积极性、主动性受到影响。3、宗旨意识树得不牢，服务职工有温差。班子成员深入基层、服务职工的意识不够强烈，存在“重管理、轻服务”的倾向。下基层调研存在“走马观花”现象，多是听取基层领导汇报，深入一线班组、走近普通职工了解真实情况、解决实际困难的次数较少。对职工反映强烈的薪酬分配、劳动保护、子女就业、住房保障等民生问题，回应不够及时、解决不够彻底。例如，部分老旧职工小区基础设施老化问题长期未能得到有效解决，职工通勤不便、食堂就餐质量不高等问题未能及时改善，导致职工的获得感、幸福感、安全感不够强烈。(三)带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面1、群众立场不够坚定，决策征求意见不充分。班子在制定涉及职工切身利益的重大决策、重要制度时，虽然会征求部分意见，但征求范围不够广泛，征求方式不够科学，对基层职工、一线岗位职工的意见建议重视不够。部分决策更多考虑企业发展大局和经济效益，对职工的实际需求和承受能力考量不足，6导致一些决策出台后，职工不理解、不支持，执行难度较大。例如，在推进薪酬制度改革、绩效考核办法调整等工作中，因前期征求意见不充分，导致改革方案存在一定缺陷，影响了职工的工作积极性。2、组织原则执行不严，请示报告有遗漏。班子在执行组织原则、落实请示报告制度方面存在不够严格、不够规范的问题。对一些超出职权范围的事项、重大工作进展情况，存在请示报告不及时、不全面的现象；个别班子成员存在“重业务、轻党建”的倾向，对党建工作中的重要事项、重大问题，未能主动向党委请示报告，导致党委对党建工作的统筹协调、监督指导不够到位。此外，在干部选拔任用、重大项目审批等工作中，有时存在程序不够规范、环节不够严谨的问题，未能严格按照组织原则和规章制度执行。3、纪律规矩意识淡化，制度执行打折扣。班子成员对党纪国法、企业规章制度的学习不够深入，纪律规矩意识有所淡化，存在“制度是约束普通职工的，领导干部可以例外”的错误思想。在制度执行过程中，存在“选择性执行”“弹性执行”的现象，对自己有利的就执行，对自己不利的就敷衍了事。例如，在落实中央八项规定及其实施细则精神方面，虽然能够严格要7求，但在一些细节方面仍存在不够规范的问题，如采购存在浪费现象等；在企业内部管理中，对一些违反规章制度的行为，批评教育多、严肃处理少，导致制度的权威性和严肃性受到削弱。（四）带头干事创业、担当作为方面1、改革攻坚魄力不足，创新突破有畏难。面对国企改革发展中的深层次矛盾和问题，班子整体改革攻坚的勇气和魄力不够，存在“求稳怕乱”的思想，缺乏“逢山开路、遇水架桥”的闯劲和干劲。在推进混合所有制改革、剥离办社会职能、优化国有资本布局等重点改革任务中，因担心引发不稳定因素、触及既有利益格局，存在等待观望、推进缓慢的问题。创新驱动发展战略落实不够有力，对科技创新、管理创新、商业模式创新的投入不足，缺乏核心技术和核心竞争力，在应对行业竞争、破解发展难题时，创新思路不宽、创新举措不多。2、主责主业聚焦不够，资源配置不合理。班子在企业发展战略规划中，存在主业不够突出、多元化发展过度的问题，导致资源分散、精力分散，核心业务竞争力未能得到有效提升。部分下属子公司偏离主业发展方向，盲目涉足非主营业务领域，不仅未能实现预期效益，反而占用了大量优质资源，影响了主8业的发展。在资源配置上，存在“重投入、轻产出”“重规模、轻效益”的倾向，对核心主业、重点项目的资源保障不够充分，对低效无效资产的处置不够及时、不够彻底，导致企业资产运营效率不高。3、攻坚克难劲头减弱，工作标准有降低。随着企业发展规模不断扩大、经营效益逐步提升，班子部分成员产生了“松口气、歇歇脚”的思想，攻坚克难的劲头有所减弱，工作标准有所降低。在面对复杂棘手的问题、历史遗留的难题时，存在畏难情绪，缺乏“钉钉子”精神，未能一抓到底、彻底解决。例如，在推进历史遗留的债权债务清理、信访积案化解等工作中，因工作难度大、周期长，存在消极应付、推诿扯皮的现象；在日常工作中，对一些工作任务满足于“完成了”，而不是追求“完成得更好”，导致工作质量和工作效率不高。(五)带头坚决扛起管党治党责任方面1、党建业务融合不深，“两张皮”问题突出。班子对党建工作与业务工作融合的重要性认识不够深刻，存在“党建工作是软任务、业务工作是硬指标”的错误思想，导致党建工作与业务工作结合不够紧密，“两张皮”问题较为突出。党建工作多停留在召开会议、传达文件、发展党员等常规性工作上，未9能与企业生产经营、改革发展、科技创新等中心工作深度融合，党建引领作用发挥不充分。例如，在重大项目建设、重大改革任务推进中，未能充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，党建工作对业务工作的促进作用不明显。2、压力传导层层递减，“一岗双责”落实虚。班子在落实全面从严治党主体责任方面，存在压力传导层层递减的问题，党委主体责任、书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”落实不够到位。虽然制定了全面从严治党责任清单，但在实际工作中，更多是停留在文件层面，缺乏有效的监督检查和考核评价机制，导致责任落实虚化、弱化。部分班子成员对分管领域的党建工作重视不够、过问不多，未能将党建工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，对分管领域党员干部的教育、管理、监督不够严格，导致一些问题未能及时发现和纠正。3、监督执纪问责偏软，作风建设有松懈。班子在监督执纪问责方面存在“宽松软”的问题，对违纪违法问题的查处不够坚决、不够严厉，存在“老好人”思想，担心影响班子团结、影响企业形象。日常监督管理不够到位，对党员干部的日常言行、工作作风缺乏有效的监督约束，导致一些不良风气滋生蔓10延。在作风建设方面，形式主义、官僚主义问题仍未彻底根除，如一些会议过多过滥、文件简报冗余繁杂，基层单位迎检负担过重；部分班子成员深入基层调研不够深入、不够扎实，存在“走过场”现象，未能真正为基层解决实际问题。三、原因剖析针对上述查摆出的问题，班子成员本着刀刃向内、自我革命的态度，深入反思根源，一致认为问题的产生并非偶然，而是思想、政治、作风、责任、机制等多方面因素叠加的结果，具体可归结为以下五个方面：（一）思想根源：理论武装不深不透，战略站位存在偏差班子成员对理论学习的极端重要性认识存在弱化倾向，未能始终将学习作为提升政